IBM大中華地區(qū)董事長及首席執(zhí)行總裁錢大群強(qiáng)調(diào)，IBM最驕傲的品牌是“思維”

【《財(cái)經(jīng)》年會專報(bào)】2011年12月14-15日，“《財(cái)經(jīng)》年會2012：預(yù)測與戰(zhàn)略”在北京舉行。12月14日晚，IBM大中華地區(qū)董事長及首席執(zhí)行總裁錢大群強(qiáng)調(diào)，IBM最驕傲的品牌是“思維”

錢大群舉數(shù)年前IBM決定將個(gè)人電腦剝離給聯(lián)想的例子，他稱，個(gè)人電腦在當(dāng)年是很好的業(yè)務(wù)，然而，IBM決定自身核心業(yè)務(wù)是“針對繼續(xù)創(chuàng)新及幫助企業(yè)做轉(zhuǎn)型”，而非在個(gè)人電腦這方面做海量的產(chǎn)品制造，于是才做出那個(gè)明智的決策。他自豪地稱：“當(dāng)時(shí)我們做的一個(gè)很大的決定，今天看，是個(gè)雙贏?！边@就是錢大群上述強(qiáng)調(diào)的“思維”

還有實(shí)例可論證“思維”的力量。錢大群指出，塑造客戶關(guān)系對企業(yè)而言同樣重要，不管是小企業(yè)、大企業(yè)，在大改變的時(shí)候，作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，一定要有思路說我如何塑造客戶跟客戶的關(guān)系。

“民企要設(shè)計(jì)靈活的機(jī)制，包括很過全球成功民企，有限資源下如何打造良好機(jī)制，與伙伴配合得當(dāng)，以小搏大。或者當(dāng)經(jīng)濟(jì)起伏時(shí)，如何保存實(shí)力，”錢大群說，“這些包括很多戰(zhàn)略思維。

“我覺得環(huán)境是日益復(fù)雜，機(jī)會永遠(yuǎn)會屬于這些有前瞻性的那些領(lǐng)導(dǎo)性的企業(yè)，”錢大群總結(jié)道。