大成基金與其把精力花費在罷免重慶啤酒董事長這件事情上，還不如好好地反省一下自己的投資策略。比起罷免董事長，大成基金更應(yīng)該向投資者道歉，同時建議監(jiān)管部門對重慶啤酒采取調(diào)查措施。

大成基金12月12日提議重慶啤酒召開股東大會的議案于20日獲得重慶啤酒董事會同意，大成基金提請股東大會罷免重慶啤酒現(xiàn)任董事長黃明貴的董事職務(wù)。

由基金公司提議罷免上市公司董事長，這在A股上市公司中還是破天荒的第一次。不過，大成基金開此先例，不乏有拿重慶啤酒董事長來當(dāng)“替罪羊”之意。

重慶啤酒是大成基金的重倉股，大成基金旗下的9只基金共計持有重慶啤酒4495萬股，重慶啤酒的9個跌停板不僅讓大成基金損失了25億元的市值，更讓大成基金遭遇了百億的贖回。因此，大成基金提議罷免黃明貴董事長，顯然有轉(zhuǎn)移投資者視線之意，讓投資者把對大成基金的指責(zé)轉(zhuǎn)移到對重慶啤酒董事長的罷免上來。

但黃明貴顯然不是大成基金的“替罪羊”。雖然大成基金以持有重慶啤酒10%以上股份股東的身份，有權(quán)提議召開臨時股東大會，但實際上，重慶啤酒董事會已經(jīng)表明了自身的態(tài)度。一是對大成基金的提案推遲表決，二是在董事會公告中明確表示乙肝疫苗項目相關(guān)信息的披露，系嚴(yán)格按照相關(guān)信息披露法規(guī)、監(jiān)管部門的要求和公司相關(guān)信息披露制度進(jìn)行的。而且即便召開股東大會，由于嘉士伯啤酒廠與重慶啤酒集團持有重慶啤酒的股份接近50%，因此在上述兩大股東不支持大成基金的情況下，罷免董事長的提議不可能通過。而且即便是兩大股東愿意罷免黃明貴的董事長職務(wù)，這對于大成基金的投資損失也是于事無補。罷不罷免黃明貴董事長職務(wù)，都不能改變大成基金蒙受巨額損失的事實。

所以，大成基金與其把精力花費在罷免董事長這件事情上，還不如好好地反省一下自己的投資策略。為什么是重倉出擊某一家上市公司的股票？為什么在贏利了近3倍收益的情況下不見好就收？并且，大成基金在投資過程中已不是第一次觸雷了，從銀廣夏到雙匯發(fā)展，又到重慶啤酒，大成基金成了名副其實的“踩雷專業(yè)戶”

也正因如此，大成基金現(xiàn)在所要做的事情不是拉黃明貴來當(dāng)“墊背”，而是應(yīng)該真心實意地向投資者道歉，同時建議監(jiān)管部門對重慶啤酒采取調(diào)查措施。如果真的能夠做到這一點，這比不切實際地罷免黃明貴董事長職務(wù)要有用得多。

□皮海洲(湖北 財經(jīng)評論人)