一家公司要取得出色的業(yè)績，要持續(xù)為持有人創(chuàng)造價值，那么，一個和諧的團隊，是至關(guān)重要的。我們來看看大摩華鑫的團隊變遷。

大摩華鑫更名以來，已有兩位投資總監(jiān)辭職，研究團隊和交易團隊更是大換防。在走馬燈似的換人背后，原大摩華鑫員工認為，反映出的是人力資源管理混亂，職務(wù)任命、薪酬獎勵的不合理。

三年三位投資總監(jiān)上任

2009年大摩華鑫更名后重新上路，然而短短三年內(nèi)已輪換三位投資總監(jiān)。2010年，明星基金經(jīng)理項志群的業(yè)績斐然，其振臂一呼，新基金首發(fā)規(guī)模輕松上20億，實現(xiàn)了公司規(guī)?！按筌S進”。然而好景不長，項志群和公司總經(jīng)理于華在辦公室發(fā)生爭執(zhí)，隨后擁有巨大市場號召力的他拂袖而去。

大摩華鑫內(nèi)部人員認為，公司在2010年能成為黑馬基金公司，項志群功不可沒。然而項志群個人訴求并未滿足，“領(lǐng)導(dǎo)只開空頭支票，但是并不兌現(xiàn)”，其他的一些投研人員也存在同樣的訴求。

去年9月，公司引進原華泰聯(lián)合證券資產(chǎn)管理部總經(jīng)理陳曉，然而時隔一年后，陳曉閃電離職，原投資部副總監(jiān)何濱上任為投資總監(jiān)。

動蕩的不只是投資部門，大摩華鑫研究部研究員一度僅剩9人，公司任命其中4人作為基金經(jīng)理助理。大摩華鑫內(nèi)部一些員工認為，被任命者中有些人的能力還不足以擔(dān)此重任。

據(jù)《每日經(jīng)濟新聞》調(diào)查，大摩華鑫研究部門的人力資源分配同樣令部分員工極為不滿。本來研究員不多，但一些行業(yè)研究員未被分配研究行業(yè)，無事可做。而另外一些卻同時分配多個研究行業(yè)，造成行業(yè)研究顧此失彼。

人力管理問題多

在交易部支離破碎之際，一位大摩華鑫更名之后再進入公司的同事空降交易部。這位同事最初在市場部任職，隨后在不足2年的時間內(nèi)，依次在投資部、研究部、專戶業(yè)務(wù)部工作，如今空降救火，難免有亂了陣腳隨意派人上任之嫌。

更讓人百思不得其解的是：分管交易部的領(lǐng)導(dǎo)長年因病不上班，實際分管領(lǐng)導(dǎo)為市場部高管，而市場部高管對交易部業(yè)務(wù)并不熟悉，曾讓交易員解釋普通業(yè)務(wù)直至凌晨。

今年以來，大摩華鑫的投研團隊大換血、研究部職員陸續(xù)出走，調(diào)崗者、離職者已達三分之一。留下來的人中，不少打算春節(jié)之后伺機再覓新東家。

大摩華鑫內(nèi)部員工向 《每日經(jīng)濟新聞》透露，作為一家合資公司，公司董事會給予的目標考核僅有規(guī)模、業(yè)績等簡單的3~4個量化指標，只要公司完成了股東目標就給予重獎，并不注重員工個人訴求。

“公司沒有一套合理的、透明的、公開公平的升遷機制，研究員要離職就拿基金經(jīng)理助理這一職位留人，而基金經(jīng)理助理很難升上去，因為基金經(jīng)理的任命很隨意，是一個人說了算。”一位前大摩華鑫人員表示。但截至記者發(fā)稿時，上述說法尚未得到大摩華鑫相關(guān)方面的確認。