大成基金12月12日提議重慶啤酒召開股東大會(huì)的議案于20日獲得重慶啤酒董事會(huì)同意，大成基金提請股東大會(huì)罷免重慶啤酒現(xiàn)任董事長黃明貴的董事職務(wù)。由基金公司提議罷免上市公司董事長，這在A股上市公司中還是破天荒的第一次。不過，大成基金開此先例，不乏有拿重慶啤酒董事長來當(dāng)“替罪羊”之意。

重慶啤酒是大成基金的重倉股，大成基金旗下的9只基金共計(jì)持有重慶啤酒4495萬股，重慶啤酒的9個(gè)跌停板不僅讓大成基金損失了25億元的市值，更讓大成基金遭遇了百億的贖回。因此，大成基金提議罷免黃明貴董事長，顯然有轉(zhuǎn)移投資者視線之意。

但黃明貴顯然不是大成基金的“替罪羊”。大成基金以持有重慶啤酒10%以上股份股東的身份，有權(quán)提議召開臨時(shí)股東大會(huì)，但即便召開股東大會(huì)，即便嘉士伯啤酒廠與重慶啤酒集團(tuán)兩大股東愿意罷免黃明貴的董事長職務(wù)，這對于大成基金的投資損失也是于事無補(bǔ)。

大成基金與其把精力花費(fèi)在罷免董事長這件事情上，還不如好好地反省一下自己的投資策略。

大成基金已不是第一次觸雷了，從銀廣夏到雙匯發(fā)展，又到重慶啤酒，大成基金成了名副其實(shí)的“踩雷專業(yè)戶”。也正因此，大成基金現(xiàn)在要做的不是拉黃明貴來當(dāng)“墊背”，而是應(yīng)該真心實(shí)意地向投資者道歉，同時(shí)建議監(jiān)管部門對重啤采取調(diào)查措施。這比不切實(shí)際地罷免黃明貴董事長職務(wù)要有用得多。

大成基金與其把精力花費(fèi)在罷免重慶啤酒董事長這件事情上，還不如好好地反省一下自己的投資策略。比起罷免董事長，大成基金更應(yīng)該向投資者道歉，同時(shí)建議監(jiān)管部門對重慶啤酒采取調(diào)查措施。

皮海洲

財(cái)經(jīng)評論人