徐聰自柯達創(chuàng)始人伊士曼去世之后，柯達的歷任總裁和CEO多從內(nèi)部產(chǎn)生，但從這些總裁的履歷看，他們多出身于膠片工業(yè)，而非新的數(shù)碼行業(yè)。

20世紀80年代初期，柯達剛開始遇到挑戰(zhàn)時，柯達的三位CEO沃爾特·法倫、科比·錢德勒和凱伊·惠特莫爾都曾努力要保持柯達的增長，并探討轉(zhuǎn)型之策?！笆虑檫M展不順時，他們飽受攻擊。”柯達前發(fā)言人艾倫表示，“但是他們的每一個決斷都是出于保護柯達、保持增長，這也曾被認為是當時最好的辦法。他們可不是為了保住自己的獎金而做那些決定的。

而在我們繼續(xù)盤點柯達90年代以來的歷任領(lǐng)導(dǎo)者時，我們更加明晰柯達轉(zhuǎn)型之失到底原因何在。

凱伊·惠特莫爾：錯誤的投資 (任期1990年-1993年)

為了應(yīng)對富士的競爭，惠特莫爾在任時實施過三次以上的結(jié)構(gòu)改組。并且?guī)ьI(lǐng)柯達走上了多元化發(fā)展和并購的道路，其中著名的有1988年以50億美元并購Sterling Drug Inc?？逻_認為，這是一次高明的投資。但這不足以使這次交易為柯達股東帶來回報。

要想獲得回報，柯達必須掌握其市場所缺乏的能力，比如推出高價值的專利新藥，或者以低成本生產(chǎn)基因藥物，但這些都不是柯達所擅長的。6年后，柯達不得不將Sterling Drug公司分拆出售。

柯達公司1993 年所獲利潤比1982 年還少。財務(wù)上的差強人意使得惠特莫爾在1993年被董事會辭退?？逻_開始引進外腦。他們挑中了摩托羅拉公司的執(zhí)行總裁喬治·費希爾。

喬治·費希爾 ：理想與現(xiàn)實(任期1993年-1999年)

費希爾既是技術(shù)專家，又是管理者。作為摩托羅拉公司的執(zhí)行總裁，費希爾善于激勵人。他把決策過程下放，并在公司許多有希望的技術(shù)領(lǐng)域進行發(fā)展。在他的任期內(nèi)，摩托羅拉公司的利潤增長了一倍多。

在《財富》雜志看來，費希爾是位理智、斯文的科學(xué)家。費希爾加入柯達后，為了打破僵硬的等級制度，使他的信息能傳達到公司各層人員中去，把自己變成一位不拘禮節(jié)的大使，他常常來到研究人員中間詢問研究項目的最新情況，在咖啡廳里同職員們隨便聊天。費希爾把他在摩托羅拉公司取得的經(jīng)驗教訓(xùn)應(yīng)用于柯達公司。他注重那些基本的東西，諸如質(zhì)量、顧客的需求以及縮短開發(fā)產(chǎn)品的周期等。他希望降低成本，下放決策權(quán)，開創(chuàng)一種更有活力的企業(yè)文化。

費希爾還制訂一項大膽的計劃，準備把柯達公司的傳統(tǒng)膠片業(yè)務(wù)與新的數(shù)字成像業(yè)務(wù)結(jié)合在一起，把公司的前途押在這項計劃上。在當時，費希爾甚至被稱為救世主。

到1997年2月，柯達股票價格翻了一倍多，每股從低迷的40美元高漲到94.25美元。但是因為同年夏天與富士的價格戰(zhàn)，柯達銷售額下跌。費希爾無可奈何地說:“我們的增長率從 20% 跌到了約 7%。”當公司公布了收益不佳的消息后，股票價回落到56美元。當時柯達的市場份額下降了三四個百分點，其中大部分被富士公司奪走。結(jié)果是柯達公司的營業(yè)收入下 降24%。

費希爾當時曾表示，不想推諉對1997年業(yè)績不好的責任，但是認為“要改寫成績單得有十年的時間”

1999年底，費希爾決定辭去首席執(zhí)行官的職務(wù)，比他的合同期提前一年。

鄧凱達：遲來的轉(zhuǎn)向(任期 2000年-2005年)

外腦不給力，下一任CEO柯達選擇內(nèi)部成長起來的鄧凱達。

鄧凱達延續(xù)了多元化發(fā)展和并購戰(zhàn)略，在中國這個傳統(tǒng)市場上推廣柯達的膠卷，深信中國市場將幫助柯達延緩數(shù)碼時代的挑戰(zhàn)。

2003年，鄧凱達預(yù)計柯達的膠片產(chǎn)業(yè)在美國的市場份額當年將下降10%，世界市場下降6%。但是，當年美國市場下降了約30%，世界市場約20%。世界比柯達的變化要快得多。2005年4月，柯達發(fā)布季度損失1.42億美元，債券評級也被評為垃圾。

2003年9月，鄧凱達宣布柯達將轉(zhuǎn)型，將重心放在數(shù)碼影響上。但是，“盡管他正確地認識到了數(shù)碼技術(shù)對這個老牌膠片公司的威脅，但他的反應(yīng)實在是太慢、太晚了！”2005年鄧凱達卸任CEO時，《經(jīng)濟學(xué)人》如此評價鄧凱達的任內(nèi)表現(xiàn)。

彭安東：專注做自己任期2005年——現(xiàn)在)

2005年，柯達再次選擇了外腦彭安東出任柯達CEO。

這位CEO在一些方面可說與柯達十分相像，比如在談到競爭對手時，他曾經(jīng)表示不關(guān)心對手在做什么，柯達只專注于做好自己的事情。

引進彭安東后，柯達開始發(fā)展打印機業(yè)務(wù)，因為彭安東以前是惠普打印機業(yè)務(wù)的負責人。同時，還在柯達推行利用專利訴訟及轉(zhuǎn)讓賺錢的商業(yè)策略，但這些策略在2011年全部歸于失敗。截止到2012年1月19日申請破產(chǎn)保護，柯達登記資產(chǎn)51億美元，負債68億美元。還有統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，柯達過去7年間6年虧損。

在清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院教授金占明看來，美國的股民和公司董事會比較關(guān)注短期利益，如果職業(yè)經(jīng)理人做不出成績就會被辭退。“職業(yè)經(jīng)理人聲稱需要長時間才能見效，但卻不一定真有能力。這是董事會與職業(yè)經(jīng)理人之間的博弈。

下一步，柯達能否在這種博弈中勝出，只能拭目以待。