興業(yè)銀行行長李仁杰(鳳凰網(wǎng)財經(jīng)配圖)

鳳凰網(wǎng)財經(jīng)訊 2月4日-6日，亞布力中國企業(yè)家論壇第十二屆年會在黑龍江亞布力召開。本屆年會的主題是“市場的力量--紀念鄧小平‘南巡’二十年”。鳳凰網(wǎng)財經(jīng)作為合作媒體，全程圖文直播本屆論壇。

興業(yè)銀行行長李仁杰認為，目前的歐債危機，還沒到中國應(yīng)該出手的時候，還要再看一段時間。如果中國要出手，更多的應(yīng)該通過國際貨幣基金組織(IMF)這些的機制來出手，來提高中國在國際金融機構(gòu)的話語權(quán)，游戲規(guī)則的制訂權(quán)。

以下是李仁杰發(fā)言相關(guān)實錄：

主持人：我想回到曾強，剛剛張總和哈博士的觀點跟你的觀點略有不同，略有補充，你有什么回應(yīng)，或者現(xiàn)在三一重工的未必能復(fù)制，第二點三一重工能不能成功拭目以待。

曾強：我覺得剛才說的金融資產(chǎn)不去并購，買一些核心資產(chǎn)，這個觀點不是同意的，目前我們介入了北京、重慶幾個國企海外并購的事情，我覺得包括東生昨天談，兩年前我跟他談收購摩托羅拉的事情，當時他認為價格可能還會再低。等到Google用8倍價格收購的，認為這個價值是存在的。包括現(xiàn)在收購阿爾卡特成功之后，實際上這個代駕是一定要付的，只不過一開始你在投資并購當中，有的報告分析2/3是失敗的，失敗的主要原因是大家在收購的時候有一種沖動，這個沖動是導(dǎo)致失敗的很大原因。

我覺得中國在并購當中，更重要的是在大腿、跟小腿這兩個腿能夠接起來、走路，應(yīng)該尋找一個東西，比如中國跟德國人的文化、中國跟猶太人的文化，文化上的融合，包括股權(quán)上的融合。但是我覺得從并購來講，從宏觀來講，我的觀點是不要去買債權(quán)，而形成若干個并購基金。從微觀上來講，我覺得是產(chǎn)業(yè)性的企業(yè)加上國家的專項并購基金來配合去做，中間再加上一些管理融合一起來做，這個成功的機會更大。

因為你現(xiàn)在做，你今后的成本會更貴，付的代價更大，這是我的觀點。

李仁杰：我從中國銀行業(yè)的角度來講，剛才大家議論的這些，如果從我們的角度來思考，從重要性或時間的順序來講，首先是做好自己的事，也就是中國銀行業(yè)如何國際化的問題。中國銀行業(yè)的國際化，我也贊成大家剛才講的不是簡單去并購人家，更多是從自己的業(yè)務(wù)、人才儲備、業(yè)務(wù)管理怎么提升，先做好自己的事，這是第一。

第二，目前的歐債危機，還沒到中國應(yīng)該出手的時候，還要再看一段時間。如果中國要出手，更多的應(yīng)該通過國際貨幣基金組織(IMF)這些的機制來出手，來提高中國在國際金融機構(gòu)的話語權(quán)，游戲規(guī)則的制訂權(quán)，這是第二個。

第三，再來考慮剛才講的，購買歐洲一些核心資產(chǎn)。當然，歐洲的文明應(yīng)該是現(xiàn)代文明的一個核心、基礎(chǔ)，如果中國借這個危機所產(chǎn)生的機會，打入歐洲市場，對中國融入全球，就全球化我覺得是有幫助的，謝謝。