鳳凰網(wǎng)財經(jīng)訊 2月4日-6日，亞布力中國企業(yè)家論壇第十二屆年會在黑龍江亞布力召開。本屆年會的主題是“市場的力量--紀(jì)念鄧小平‘南巡’二十年”。鳳凰網(wǎng)財經(jīng)作為合作媒體，全程圖文直播本屆論壇。

今天本次論壇進入第二天，在下午的“ 美美門事件后，企業(yè)如何做公益”主題討論中，愛佑華夏慈善基金會理事長王兵認(rèn)為，好的基金會其實最重要的是四個要素，第一，是項目的設(shè)計，就是慈善項目的設(shè)計，第二天是項目的運作效率，第三，是績效，第四，是項目的運作渠道，就是這四個部分應(yīng)該是好的，不管是姓公姓私基金會一個最重要的要素，放眼世界都是這樣。

以下是王兵的發(fā)言實錄

王兵：回應(yīng)一下王院長，還有維嘉講的，其實我們這個也很簡單，我們這個基金會是從04年基金會管理辦法出臺以后，中國第一家個人的非公募基金會，當(dāng)時我印象當(dāng)中是04年11月份拿的牌照，我覺得這是中國社會管理方面有很大的進步，經(jīng)過7年以后，郭美美事件當(dāng)然曝露出官辦和民辦之間其實沒有差別，從我們企業(yè)家認(rèn)為，我們實干的認(rèn)為好的基金會其實最重要的是四個要素，第一家是項目的設(shè)計，就是慈善項目的設(shè)計，第二，是項目的運作效率，第三，是績效，第四，是項目的運作渠道，就是這四個部分應(yīng)該是好的，不管是姓公姓私基金會一個最重要的要素，放眼世界都是這樣。