中國(guó)銀監(jiān)會(huì)前主席劉明康(圖片來(lái)源：鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng))

鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)訊 由鳳凰網(wǎng)、鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)聯(lián)合主辦的“2012金鳳凰金融盛典”于2012年2月28日在北京盤古七星酒店隆重召開(kāi)。本屆盛典以“2012尋找金融方舟”為主題，回顧2011中國(guó)金融業(yè)經(jīng)驗(yàn)得失，探討2012中國(guó)金融業(yè)發(fā)展方向和機(jī)遇。

中國(guó)銀監(jiān)會(huì)前主席劉明康在論壇中表示，危機(jī)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)面向西方消費(fèi)市場(chǎng)，面向顯性簡(jiǎn)單需求，跨業(yè)經(jīng)營(yíng)成風(fēng)。危機(jī)后模式根本轉(zhuǎn)變，面向亞洲等新興市場(chǎng)，提升當(dāng)?shù)卦鲋捣?wù)需求，政政、政企與全球合作。

以下是劉明康發(fā)言節(jié)選：

劉明康：各位下午好，感謝鳳凰網(wǎng)的邀請(qǐng)，和大家來(lái)再一次見(jiàn)面，我想講一下要想在金融上面有一些，尋找一些方向感，我想首先講一下，金融是服務(wù)業(yè)，無(wú)論是銀行，基金，證券，還是保險(xiǎn)，還是其它，那么整個(gè)都是為實(shí)體經(jīng)濟(jì)服務(wù)的，因此我必須從金融業(yè)的客戶發(fā)生的一些結(jié)構(gòu)性的轉(zhuǎn)變，從這講起，才能夠使金融業(yè)去尋找方舟，找到自己的感覺(jué)。

其實(shí)大家仔細(xì)看一下，危機(jī)的前后，我們金融機(jī)構(gòu)的客戶的發(fā)展模式和發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)生了一個(gè)根本的變化，這個(gè)變化，如果我們把握的比較深透的話對(duì)金融業(yè)的發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變也可以掌握的比較好，金融危機(jī)發(fā)生以前，全世界金融機(jī)構(gòu)的客戶有這么三個(gè)大的特點(diǎn)。

第一，他們是向歐美為主的消費(fèi)者的生產(chǎn)和出口，占了主流，那么特別是來(lái)自于新興市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體的這些國(guó)家和地區(qū)，大量的使用低成本，大批量，然后薄利潤(rùn)的形式進(jìn)行高附加值產(chǎn)品的裝配，生產(chǎn)和然后把它們銷售到歐美去，拿中國(guó)來(lái)講，甚至于不包括香港的轉(zhuǎn)港和臺(tái)灣的轉(zhuǎn)港，我們直接銷往歐美市場(chǎng)的比例占到整個(gè)出口量的40%，這是相當(dāng)大的一個(gè)比例，因此，當(dāng)歐美消費(fèi)市場(chǎng)上面出現(xiàn)了問(wèn)題的時(shí)候，那么這個(gè)對(duì)于整個(gè)的我們的客戶的金融機(jī)構(gòu)客戶帶來(lái)了很大的沖擊，有人破產(chǎn)，有人清盤，有人逃跑，有人跳樓。

第二，過(guò)去在金融危機(jī)以前很長(zhǎng)一段時(shí)間里，將近50年的關(guān)注，都是根據(jù)顯性的需求，簡(jiǎn)單的進(jìn)行產(chǎn)品化作為我們生產(chǎn)和服務(wù)業(yè)的方式和模式，拿英語(yǔ)來(lái)講這種過(guò)去式和現(xiàn)在式，已經(jīng)出現(xiàn)了改變，然后通過(guò)滿足它的需求做產(chǎn)品做服務(wù)，這是我們這50年的方式，這個(gè)方式呢，可以最早的出現(xiàn)在1065年，不是七十年代，是1965年，在我們的臺(tái)灣建立了第一個(gè)所謂的出口加工區(qū)，在這以前，還有其它的很多區(qū)，真正冠以出口加工區(qū)的是以臺(tái)灣開(kāi)始，當(dāng)時(shí)我們那時(shí)候不能宣傳，所以在打倒四人幫以后，我們才開(kāi)始慢慢的過(guò)了十多年，才開(kāi)始從宣傳斯里蘭卡的出口加工區(qū)開(kāi)始，然后說(shuō)那個(gè)有什么新的經(jīng)驗(yàn)，什么新的做法，實(shí)際上斯里蘭卡已經(jīng)是第四站、第五站了，在全球呢，在這個(gè)以工業(yè)加工和服務(wù)三來(lái)一補(bǔ)為基礎(chǔ)的形式做的這個(gè)加工區(qū)呢，成為了50年的關(guān)注。

第三個(gè)發(fā)展模式就是，我們到了2000年以后，我們的客戶出現(xiàn)了很多跨業(yè)的經(jīng)營(yíng)，并且多業(yè)的經(jīng)營(yíng)，不但在這個(gè)領(lǐng)域里，同時(shí)在另外的領(lǐng)域當(dāng)中，而且是多頭發(fā)展，我們可以看到，在中國(guó)幾萬(wàn)家的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商，同時(shí)也是其它的制造業(yè)，服務(wù)業(yè)主要的老板，這種跨業(yè)經(jīng)營(yíng)，多業(yè)經(jīng)營(yíng)，打一槍換一個(gè)地方的做法，已經(jīng)成為一種風(fēng)氣，因?yàn)槟膫€(gè)地方好走我就去走，一步一趨，以至于到今天有人想走這條路，說(shuō)別的事情不好干了，因此想到澳門賭一把，可能會(huì)比現(xiàn)在的利潤(rùn)還高一點(diǎn)，或者說(shuō)想搞金融業(yè)了，從來(lái)沒(méi)有搞過(guò)，但是搞金融業(yè)可能會(huì)賺錢，等等，這是在金融危機(jī)以前和金融危機(jī)過(guò)程當(dāng)中，我們看到的這三大模式，這三大模式是全球性的，這全球性模式發(fā)生了很大的改變，現(xiàn)在已經(jīng)變成了一種新的模式，這個(gè)有人醒悟的早，有人醒悟的慢，識(shí)時(shí)務(wù)者為俊杰，我們的客戶出金融業(yè)服務(wù)的客戶出現(xiàn)了這三個(gè)趨勢(shì)。

第一個(gè)，一大批客戶開(kāi)始去努力的獲取，有巨大消費(fèi)市場(chǎng)潛力的亞洲等新型市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)體的需求，對(duì)亞洲這些新型市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體的需求，采取了深度挖掘的戰(zhàn)略，就是他們到底需要什么，民間需要什么，對(duì)這些需求進(jìn)行了挖掘，進(jìn)行了跟蹤，而不是在美洲，歐洲，主要是亞洲，并不是金磚四國(guó)，事實(shí)將證明亞洲仍然是包括非洲和拉丁美洲在內(nèi)，未來(lái)十年中經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)最亮的新興市場(chǎng)幾個(gè)結(jié)合的區(qū)域，因此很多我們的客戶，都開(kāi)始去在這個(gè)有巨大消費(fèi)市場(chǎng)里面，和投資需求的按潛力的地方，進(jìn)行投資。

第二，我們的客戶的發(fā)展模式變了，以徹底適應(yīng)當(dāng)?shù)匕l(fā)展的戰(zhàn)略作為自己企業(yè)發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)，去跟進(jìn)這個(gè)市場(chǎng)，主動(dòng)的去培養(yǎng)一種新的需求，而不是用過(guò)去式和現(xiàn)在式在工作，而是用將來(lái)式的形式來(lái)創(chuàng)造作為自己的主流，我舉例說(shuō)亞洲非洲文化附加值的創(chuàng)造，這是一個(gè)非常好的潮流，在亞洲這個(gè)地方一直到中亞，一直到北非，這個(gè)市場(chǎng)上面，有很多是穆斯林需求，大家都知道，他們都穿著長(zhǎng)袍，而且在炎熱的地區(qū)，也比較潮濕，穆斯林非常講究清潔和衛(wèi)生的，因此這個(gè)很多人去設(shè)計(jì)這種文化附加值的一種產(chǎn)品創(chuàng)造，比如說(shuō)，一種洗衣機(jī)，使得洗他們這種袍子的時(shí)候，不會(huì)卡死，同時(shí)非常有效果，同時(shí)在炎熱的時(shí)候，特別是迪拜這些地方，因此無(wú)水的洗衣機(jī)就發(fā)明了，節(jié)水，節(jié)能等等，這種文化附加值的一種需求的發(fā)掘是非常重要的。

亞洲同樣如此，我舉一個(gè)很簡(jiǎn)單的例子，我去了柬埔寨，大家知道這個(gè)是戰(zhàn)亂多災(zāi)的地方，現(xiàn)在還有很多地方有地雷，這個(gè)地方的交通設(shè)施建設(shè)，一基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，旅游的興旺等等的方面就是不同的需求，挖掘這種需求，能夠使得這個(gè)國(guó)家很快的實(shí)現(xiàn)自己的發(fā)展戰(zhàn)略，像這樣子的一個(gè)方面，都是去進(jìn)行一種未來(lái)式的開(kāi)拓，現(xiàn)在國(guó)際上有識(shí)之士很多的客戶瞄準(zhǔn)了緬甸，因?yàn)樗麄円呀?jīng)可以預(yù)言緬甸的民主政治的發(fā)展趨勢(shì)，和緬甸的人口優(yōu)勢(shì)，那么這個(gè)是一個(gè)很大的事情，那么當(dāng)大家看到柬埔寨和泰國(guó)修好以后，那么整個(gè)越南，柬埔寨和和泰國(guó)相連接的一個(gè)巨大的消費(fèi)市場(chǎng)，旅游市場(chǎng)，教育市場(chǎng)出現(xiàn)了，像這種的徹底適應(yīng)當(dāng)?shù)匦碌陌l(fā)展趨勢(shì)，用外來(lái)未來(lái)式的關(guān)注去進(jìn)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的修整，許多有識(shí)之士也展開(kāi)了新的戰(zhàn)略的模式。

第三，我們發(fā)現(xiàn)最近兩三年里面，在一個(gè)新的水平上面，豐富新的內(nèi)容的基礎(chǔ)上，出現(xiàn)了政府和政府之間的合作，來(lái)為企業(yè)戰(zhàn)勝金融危機(jī)的負(fù)面影響，做出自己的貢獻(xiàn)，比如說(shuō)強(qiáng)調(diào)了外交對(duì)經(jīng)濟(jì)的服務(wù)，政府和政府之間探討，大大的加快了簽訂FTA的數(shù)，因?yàn)榇蠹叶伎吹搅硕鄥f(xié)議的談判，不是那么容易的一件事，多邊的合作也很難達(dá)成共識(shí)，因此大家講到雙邊的自由貿(mào)易協(xié)定，成了至關(guān)重要的，如果說(shuō)我們推進(jìn)FTA的協(xié)議推定，并且把它激活，誰(shuí)本事大，誰(shuí)的產(chǎn)品就可以無(wú)關(guān)稅的在跨國(guó)境流動(dòng)，而且這個(gè)形式下，他們最重要的是增強(qiáng)了投資者的保護(hù)，因?yàn)橛辛艘粋€(gè)大國(guó)的投資保護(hù)的機(jī)制，這種政府和政府的合作，韓國(guó)做的就是一馬當(dāng)先，后面會(huì)不會(huì)萬(wàn)馬奔騰，這是大家思考的一個(gè)問(wèn)題。