全國政協(xié)委員劉永好

劉永好女兒劉暢

中國經(jīng)濟網(wǎng)北京3月3日訊 3月2日全國政協(xié)委員、新希望集團董事長劉永好在接受訪談時表示，希望通過金融體系切實支持、幫助“三農(nóng)”企業(yè)和小微企業(yè)。他提出對“三農(nóng)”企業(yè)和或者區(qū)域規(guī)劃的涉農(nóng)企業(yè)，或者農(nóng)業(yè)經(jīng)濟合作組織發(fā)行一些農(nóng)業(yè)債。 3

劉永好還建議出臺一個政策，要求商業(yè)銀行的三分之一，或者四分之一的貸款放給急需支持的農(nóng)業(yè)領域、民營或小微型企業(yè)。

劉永好稱，新希望已經(jīng)收購了新西蘭第二大農(nóng)業(yè)公司。但對于很多企業(yè)來講，特別是不太成熟的企業(yè)，在并購中會存在一些風險。他特別提醒企業(yè)在海外并購時要注意法律風險。

以下是訪談實錄：

記者：劉總，您好，非常高興能在今年的“兩會”上又見到您。您今年一共提了八個提案，其中第四個提案是關于金融政策應切實支持三農(nóng)和小微企業(yè)發(fā)展的提案。我們注意到央行在前幾天已經(jīng)聯(lián)合七部委，出臺了一個關于支持水利的意見。會不會意味著以后央行，或者其他銀行會在支持小微企業(yè)，或者農(nóng)業(yè)企業(yè)方面有更多的利好消息？

劉永好：是的，“三農(nóng)”重中之重，“三農(nóng)”希望得到支持，“三農(nóng)”希望得到更多的資金，包括信貸的支持。同時，“三農(nóng)”這個群體很大，對國家影響力很大，另外民營企業(yè)，特別是小微型企業(yè)，他們也急需得到金融的支持，他們普遍反映融資比較難，他們感覺到國家36條和新36條已經(jīng)頒布了，但是在執(zhí)行過程中往往會碰見玻璃門等等，結(jié)果他們?nèi)匀桓杏X到還有很多的困難和壓力。

我想，在這個問題上，我今年的提案就提出，希望通過金融體系切實支持，幫助“三農(nóng)”企業(yè)和小微企業(yè)。在這個問題上我提出，能否發(fā)行一些農(nóng)業(yè)債，對“三農(nóng)”企業(yè)和或者區(qū)域規(guī)劃的涉農(nóng)企業(yè)，或者農(nóng)業(yè)的經(jīng)濟合作組織發(fā)行一些農(nóng)業(yè)債。農(nóng)業(yè)債不同于工業(yè)債，他可能的訴求、要求或標準有所不同，體現(xiàn)一個傾斜，這是一方面。

另一方面，我又建議，是不是出臺一個政策，讓我們的商業(yè)銀行拿出三分之一，或者四分之一的信貸，指定必須貸給這種“三農(nóng)”企業(yè)，或者小微型企業(yè)和民營企業(yè)，而這部分作為一個要求，特別需要扶持的這些群體，這些企業(yè)。而在這個問題上，同時給“三農(nóng)”企業(yè)和小微型、民營企業(yè)貸款的這些銀行，給他們在稅收的減免上，在存款準備金率的問題上給他們一些傾斜，給他們一些支持，讓他們支持了“三農(nóng)”企支持了小微企業(yè)，也得到的政策的傾斜和支持，我覺得這樣可能會更好一些，就是我提案的內(nèi)容。

記者：沿著您剛才的問題，有很多城市商業(yè)銀行，比如哈爾濱銀行已經(jīng)有很多小額信貸的項目。我們可不可以這樣認為，先從城商行開始試點，給這些“三農(nóng)”企業(yè)更多的信貸支持？

劉永好：當然，像城市商業(yè)銀行、農(nóng)村商業(yè)銀行、民生銀行，這些對小微型企業(yè)都給了很多的支持，我覺得這還不夠，希望更多的銀行，包括國有的大型銀行他們都應這樣做。這方面不同銀行有所不同，農(nóng)業(yè)銀行支持“三農(nóng)”會更多一些，因為這是國家對他的要求。怎么樣使商業(yè)銀行的三分之一，或者四分之一的貸款放給急需支持的農(nóng)業(yè)領域、民營或小微型企業(yè)，形成這樣一個制度，我覺得對“三農(nóng)”會對小微企業(yè)支持會更好。

記者：剛才我聽您提到，您們現(xiàn)在已經(jīng)收購了新西蘭第二大的農(nóng)業(yè)企業(yè)。之前也有專家，包括劉明康曾經(jīng)提到，現(xiàn)在正好是中國企業(yè)海外并購的最好時機，因為現(xiàn)在金融危機已經(jīng)導致了歐美國家的經(jīng)濟面臨著一定的危機，對于這個問題您是怎樣看待的？

劉永好：現(xiàn)在歐美的金融危機，使得歐美這些老牌的企業(yè)他們有很大的壓力，對他們的壓力或許對我們來說就是機會。怎么樣把握這個機會？我覺得這是我們企業(yè)走出去的一個考慮。

去年我們收購了新西蘭的PGW，這是新西蘭第二大的農(nóng)業(yè)上市公司，他有近百年的歷史。前新西蘭央行的行長，也曾經(jīng)做這個公司的CEO，就是說在當?shù)胤浅Ｓ杏绊?，并且他是一個從事畜牧業(yè)、農(nóng)業(yè)服務的公司，包括技術服務、產(chǎn)品服務、供銷服務。另外，他又有草種，新西蘭在全球都是非常好的草種，通過這樣的收購，使我們掌握這樣一些技術和資源，使得我們在國內(nèi)發(fā)展過程中，以及海外投資中更多了一張牌，這樣對我們企業(yè)來說是有利的。同時，通過這種并購，使我們能夠縮短與這些國家的距離，特別是新西蘭，他的乳品和牛奶供應是全球第一的，最好的，我們在乳業(yè)技術的問題上向他們學習，我覺得對我們企業(yè)非常有幫助。

記者：其實對于很多企業(yè)來講，特別是不太成熟的企業(yè)他會覺得并購中存在一些風險，從您的經(jīng)驗來講，應該提醒企業(yè)在海外并購過程中應該注意哪些風險？

劉永好：當然，海外并購有好處，但是海外并購不太容易成功。首先，法律不同。第二，語言不同，生活習慣不同。第三，他的一些勞工制度完全不一樣，社會的條件不同。我們不充分的了解，往往只看到了并購價格便宜，只看到了他的品牌好就去收購，往往容易失敗。所以在收購之前，首先要定位我要什么？我要他的技術，要他的品牌，要他生產(chǎn)的設備，要他的資源。第二，要進行深度的考察、調(diào)研，弄的比較明白。當然，還要符合法律，不要在法律上出問題。