本報(bào)北京3月5日訊 在整個(gè)民營(yíng)企業(yè)中，家族式經(jīng)營(yíng)的企業(yè)已經(jīng)占到90%以上，這個(gè)數(shù)字在全國(guó)政協(xié)委員、香港李錦記健康產(chǎn)品集團(tuán)主席兼行政總裁李惠森看來(lái)，一方面，家族企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的貢獻(xiàn)越來(lái)越大，在解決就業(yè)、活躍市場(chǎng)、刺激經(jīng)濟(jì)、增加稅收、擴(kuò)大出口等方面起著不可替代的作用；另一方面，家族企業(yè)的傳承一直是難題，更是我國(guó)民營(yíng)竟發(fā)展到一定階段面臨的新問(wèn)題。因此，今年兩會(huì)，李惠森帶來(lái)的提案是：關(guān)于鼓勵(lì)建立家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展分享平臺(tái)的建議。

我國(guó)第一代創(chuàng)業(yè)家的平均退休周期為24年，目前，未來(lái)5—10年，我國(guó)家族企業(yè)將走入傳承換代的關(guān)鍵時(shí)期。

李惠森認(rèn)為，家族企業(yè)的延續(xù)絕不只是家族企業(yè)的“家事”，它不僅事關(guān)非公經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和非公經(jīng)濟(jì)人士的成長(zhǎng)，也事關(guān)全面建設(shè)小康社會(huì)和構(gòu)建和諧社會(huì)，作為李錦記家族的第四代繼承人之一，李惠森認(rèn)為：“作為一名全國(guó)政協(xié)委員，我理應(yīng)對(duì)此承擔(dān)一份應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任，鑒于家族企業(yè)自身的特殊性，如何優(yōu)化傳承換代環(huán)境？如何實(shí)現(xiàn)交接班和企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型？如何順應(yīng)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式潮流？這些問(wèn)題將決定我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)能否在新的起點(diǎn)上可持續(xù)健康發(fā)展。我建議，國(guó)家有關(guān)部門應(yīng)因勢(shì)利導(dǎo)，在當(dāng)前實(shí)現(xiàn)社會(huì)管理創(chuàng)新的過(guò)程中，鼓勵(lì)建立家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的分享平臺(tái)。

李惠森認(rèn)為，家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展分享平臺(tái)，不僅可以實(shí)現(xiàn)家族企業(yè)群體之間溝通和分享的愿望，還可以推動(dòng)整個(gè)家族企業(yè)群體加強(qiáng)自律、自我教育和自我提升，通過(guò)這種平臺(tái)，還可以實(shí)現(xiàn)政府與家族企業(yè)之間的有效溝通，加深政府對(duì)家族企業(yè)現(xiàn)狀的了解，更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)家族企業(yè)群體的指導(dǎo)和管理，同時(shí)，這種平臺(tái)還具有屏蔽不良機(jī)構(gòu)對(duì)家族企業(yè)的影響和滲透。