在全國“兩會”期間，貴州茅臺集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理劉自力宣稱，茅臺是廣大消費者都消費得起的產(chǎn)品，三公消費不喝茅臺喝什么？這或許是去年10月份升任集團總經(jīng)理的劉自力正在釋放別樣的訊息。

日前，劉自力撰文提出，貴州茅臺(600519.SZ)要組建大茅臺集團，可擇優(yōu)在仁懷，乃至遵義地區(qū)重組一批酒類企業(yè)，實現(xiàn)外延式擴展；此外要抓住機遇在境外上市，通過資本市場來提升集團的經(jīng)濟實力；要多元化發(fā)展，介入房地產(chǎn)等行業(yè)，做大茅臺集團公司，努力創(chuàng)造條件，實現(xiàn)習(xí)酒公司的獨立上市。

劉自力首提“三大設(shè)想”

這是劉自力2010年5月從習(xí)酒董事長轉(zhuǎn)任茅臺股份公司總經(jīng)理，又擔當集團總經(jīng)理后第一次完整地公開闡述對茅臺集團發(fā)展的設(shè)想。

今年1月份，貴州省省長趙克志公開提出，研究以茅臺集團為核心，推動白酒生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合重組的具體辦法，實現(xiàn)茅臺集團高質(zhì)量的規(guī)模擴張，進一步提高茅臺集團的影響力和控制力。

劉自力在文章中表示，茅臺雖榮膺“國酒”之尊，人均利潤率、人均利稅率等主要經(jīng)濟指標連續(xù)多年居行業(yè)榜首，但規(guī)模和總體效益不及近鄰“五糧液”在在內(nèi)部管理和營銷等方面，國內(nèi)同行也不乏亮點值得學(xué)習(xí)借鑒。

劉自力認為，要讓茅臺集團在現(xiàn)有基礎(chǔ)上做大做強，首先要做優(yōu)茅臺酒，做強股份公司，茅臺股份要抓住機遇，在境外上市，通過國際資本市場來提升集團的經(jīng)濟實力和品牌形象，提高集團的管理水平。

第二個“設(shè)想”則是指通過多元化發(fā)展，做大茅臺集團公司。業(yè)界一直認為，因為多種原因，貴州茅臺在中檔酒領(lǐng)域一直缺乏拿得出手的成績。對此，劉自力提到，要強攻終端，大力發(fā)展以漢醬酒、習(xí)酒、茅臺王子酒、茅臺迎賓酒為代表的中高檔系列醬香型白酒，積極拓展其他香型白酒，發(fā)展與白酒關(guān)聯(lián)度高的啤酒、葡萄酒、保健酒等，形成以滿足消費需求為主的系列產(chǎn)品。

值得注意的是，將同屬于茅臺集團的習(xí)酒整合進貴州茅臺上市公司的計劃也發(fā)生了改變。劉自力提到，要努力創(chuàng)造條件，實現(xiàn)習(xí)酒公司的獨立上市。

“為延長產(chǎn)業(yè)鏈，拓寬產(chǎn)業(yè)幅，貴州茅臺還可穩(wěn)步介入上下游產(chǎn)業(yè)和金融、資本、房地產(chǎn)等領(lǐng)域?！眲⒆粤χ赋?，此舉可以最大限度地發(fā)掘茅臺的影響力，全面提升茅臺的輻射力。

劉自力提出的第三個設(shè)想則是重組一批酒類企業(yè)、組建大茅臺集團。“茅臺這些年多項單項經(jīng)濟指標保持國內(nèi)同行業(yè)翹楚，但經(jīng)營規(guī)模、整體效益等卻屈居人下，排不上第一，對此我們心有不甘，組建大茅臺集團應(yīng)該說是個很好的契機?！眲⒆粤χ赋觯凑帐袌鼋?jīng)濟的規(guī)律，整合資源，優(yōu)化資源配置，可擇優(yōu)在仁懷，乃至遵義地區(qū)重組一批酒類企業(yè)，實現(xiàn)外延式擴展，盡早實現(xiàn)“大茅臺集的構(gòu)想。

可行性存疑

不過，對于劉自力提出的上述設(shè)想，有業(yè)內(nèi)人士認為，在具體執(zhí)行中的可行性存疑。

白酒營銷專家舒國華對《第一財經(jīng)日報》表示，上述設(shè)想總體上來說是“大干快上”的想法，“茅臺酒目前的緊俏與其長期供不應(yīng)求有很大關(guān)系，一旦茅臺供不應(yīng)求消失了會怎樣？”

舒國華指出，茅臺集團現(xiàn)在的情況與五糧液集團1994年時僅有尖莊、五糧液兩個主力產(chǎn)品，缺少中端產(chǎn)品的情況很類似，從劉自力的上述設(shè)想看，多元化、大茅臺集團等舉措很重要的一個目的在于追趕五糧液。

不過，舒國華認為，“并購講究你情我愿，很多企業(yè)也會待價而沽”，擁有整合的資金不一定能夠整合成功，茅臺集團的管理能力還有待提高，對外收購整合需要大批管理人才，“否則收購下來能否管得好也是個問題”

成都鐵犁營銷咨詢有限公司首席專家鐵犁認為，上述設(shè)想既是茅臺集團發(fā)展的一種需要，也是地方政府對茅臺集團賦予的使命的一種體現(xiàn)。

“10年前的一輪酒企多元化幾乎沒有一家取得成功?！辫F犁認為，單從茅臺集團目前的現(xiàn)金儲備來看，已經(jīng)具備了多元化發(fā)展的條件。

相較于茅臺欲“大干快上”，五糧液的多元化思路也有了變化。今年“兩會”期間，五糧液集團董事長唐橋接受媒體采訪時提出，目前五糧液涉及了IT、玻璃、機械制造、化工、制藥等七八個領(lǐng)域，現(xiàn)在要優(yōu)化收縮，“過去叫多元發(fā)展，現(xiàn)在叫優(yōu)化多元”。