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    劉自力首提三大設(shè)想:組建大茅臺集團超越五糧液

    2012年03月13日 05:30
    來源:第一財經(jīng)日報 作者:林向

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    在全國“兩會”期間,貴州茅臺集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理劉自力宣稱,茅臺是廣大消費者都消費得起的產(chǎn)品,三公消費不喝茅臺喝什么?這或許是去年10月份升任集團總經(jīng)理的劉自力正在釋放別樣的訊息。

    日前,劉自力撰文提出,貴州茅臺(600519.SZ)要組建大茅臺集團,可擇優(yōu)在仁懷,乃至遵義地區(qū)重組一批酒類企業(yè),實現(xiàn)外延式擴展;此外要抓住機遇在境外上市,通過資本市場來提升集團的經(jīng)濟實力;要多元化發(fā)展,介入房地產(chǎn)等行業(yè),做大茅臺集團公司,努力創(chuàng)造條件,實現(xiàn)習(xí)酒公司的獨立上市。

    劉自力首提“三大設(shè)想”

    這是劉自力2010年5月從習(xí)酒董事長轉(zhuǎn)任茅臺股份公司總經(jīng)理,又擔當集團總經(jīng)理后第一次完整地公開闡述對茅臺集團發(fā)展的設(shè)想。

    今年1月份,貴州省省長趙克志公開提出,研究以茅臺集團為核心,推動白酒生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合重組的具體辦法,實現(xiàn)茅臺集團高質(zhì)量的規(guī)模擴張,進一步提高茅臺集團的影響力和控制力。

    劉自力在文章中表示,茅臺雖榮膺“國酒”之尊,人均利潤率、人均利稅率等主要經(jīng)濟指標連續(xù)多年居行業(yè)榜首,但規(guī)模和總體效益不及近鄰“五糧液”在在內(nèi)部管理和營銷等方面,國內(nèi)同行也不乏亮點值得學(xué)習(xí)借鑒。

    劉自力認為,要讓茅臺集團在現(xiàn)有基礎(chǔ)上做大做強,首先要做優(yōu)茅臺酒,做強股份公司,茅臺股份要抓住機遇,在境外上市,通過國際資本市場來提升集團的經(jīng)濟實力和品牌形象,提高集團的管理水平。

    第二個“設(shè)想”則是指通過多元化發(fā)展,做大茅臺集團公司。業(yè)界一直認為,因為多種原因,貴州茅臺在中檔酒領(lǐng)域一直缺乏拿得出手的成績。對此,劉自力提到,要強攻終端,大力發(fā)展以漢醬酒、習(xí)酒、茅臺王子酒、茅臺迎賓酒為代表的中高檔系列醬香型白酒,積極拓展其他香型白酒,發(fā)展與白酒關(guān)聯(lián)度高的啤酒、葡萄酒、保健酒等,形成以滿足消費需求為主的系列產(chǎn)品。

    值得注意的是,將同屬于茅臺集團的習(xí)酒整合進貴州茅臺上市公司的計劃也發(fā)生了改變。劉自力提到,要努力創(chuàng)造條件,實現(xiàn)習(xí)酒公司的獨立上市。

    “為延長產(chǎn)業(yè)鏈,拓寬產(chǎn)業(yè)幅,貴州茅臺還可穩(wěn)步介入上下游產(chǎn)業(yè)和金融、資本、房地產(chǎn)等領(lǐng)域?!眲⒆粤χ赋?,此舉可以最大限度地發(fā)掘茅臺的影響力,全面提升茅臺的輻射力。

    劉自力提出的第三個設(shè)想則是重組一批酒類企業(yè)、組建大茅臺集團。“茅臺這些年多項單項經(jīng)濟指標保持國內(nèi)同行業(yè)翹楚,但經(jīng)營規(guī)模、整體效益等卻屈居人下,排不上第一,對此我們心有不甘,組建大茅臺集團應(yīng)該說是個很好的契機?!眲⒆粤χ赋觯凑帐袌鼋?jīng)濟的規(guī)律,整合資源,優(yōu)化資源配置,可擇優(yōu)在仁懷,乃至遵義地區(qū)重組一批酒類企業(yè),實現(xiàn)外延式擴展,盡早實現(xiàn)“大茅臺集的構(gòu)想。

    可行性存疑

    不過,對于劉自力提出的上述設(shè)想,有業(yè)內(nèi)人士認為,在具體執(zhí)行中的可行性存疑。

    白酒營銷專家舒國華對《第一財經(jīng)日報》表示,上述設(shè)想總體上來說是“大干快上”的想法,“茅臺酒目前的緊俏與其長期供不應(yīng)求有很大關(guān)系,一旦茅臺供不應(yīng)求消失了會怎樣?”

    舒國華指出,茅臺集團現(xiàn)在的情況與五糧液集團1994年時僅有尖莊、五糧液兩個主力產(chǎn)品,缺少中端產(chǎn)品的情況很類似,從劉自力的上述設(shè)想看,多元化、大茅臺集團等舉措很重要的一個目的在于追趕五糧液。

    不過,舒國華認為,“并購講究你情我愿,很多企業(yè)也會待價而沽”,擁有整合的資金不一定能夠整合成功,茅臺集團的管理能力還有待提高,對外收購整合需要大批管理人才,“否則收購下來能否管得好也是個問題”

    成都鐵犁營銷咨詢有限公司首席專家鐵犁認為,上述設(shè)想既是茅臺集團發(fā)展的一種需要,也是地方政府對茅臺集團賦予的使命的一種體現(xiàn)。

    “10年前的一輪酒企多元化幾乎沒有一家取得成功?!辫F犁認為,單從茅臺集團目前的現(xiàn)金儲備來看,已經(jīng)具備了多元化發(fā)展的條件。

    相較于茅臺欲“大干快上”,五糧液的多元化思路也有了變化。今年“兩會”期間,五糧液集團董事長唐橋接受媒體采訪時提出,目前五糧液涉及了IT、玻璃、機械制造、化工、制藥等七八個領(lǐng)域,現(xiàn)在要優(yōu)化收縮,“過去叫多元發(fā)展,現(xiàn)在叫優(yōu)化多元”。

    [責任編輯:xuzg] 標簽:茅臺集團 劉自力 茅臺王子酒 
     

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