“強關系型民企”必須離政府更近，以獲得企業(yè)經(jīng)營所需的關鍵資源;“強市場型民企”離消費者、離市場更近，對政府資源沒有或較少依賴

3月8日，在東京參加中日CEO論壇。由于與中國的兩會“撞車”，一些計劃邀請的中國企業(yè)領袖并未到場，作為中方主辦者的長江商學院對此也表示了歉意。中方參會者中，攜程網(wǎng)CEO范敏、博納影業(yè)董事局主席于冬，算得上是國內(nèi)新興領域的佼佼者，但相比之下，日方參會企業(yè)的規(guī)模更大、量級更高，世界500強企業(yè)伊藤洋華堂，日本最大的B2C企業(yè)樂天，受到中國互聯(lián)網(wǎng)一代熱捧的無印良品，還有全球機器人產(chǎn)業(yè)老大安川電機，也都是一把手出場。

在中國，有影響力的企業(yè)家往往不是人大代表就是政協(xié)委員，而“兩會”作為中國公民政治生活中的一件大事，需要他們代表民意、代表自己的利益群體發(fā)出聲音，履行神圣職責，從紀律上講是當然是不能缺席的。于是，向世界優(yōu)秀企業(yè)學習的機會只能放棄。

對企業(yè)家代表委員來說，“兩會”不僅是一個釋放政治能量的舞臺，也是一個經(jīng)營人脈關系的“道場”，拜訪會見政府官員，借此深化政商關系，甚至于跑部錢進，十幾天的集中會期，確是一個難得的時光。

在中國這樣一個強勢政府主導的市場經(jīng)濟國家，政商關系的經(jīng)營顯然怠慢不得，只不過與政府關系的遠近強弱，視所在行業(yè)和企業(yè)規(guī)模不同而有所差異。從這個角度，我將民企區(qū)分為“強關系型民企”和企強市場型民企”。前者必須離政府更近，以獲得企業(yè)經(jīng)營的關鍵資源;后者離消費者更近，對政府資源沒有依賴或較少依賴。

房地產(chǎn)、汽車、重工、能源、公用事業(yè)等領域，多見的是“強關系型民企”;而一般制造業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)、動漫、影視文化等領域，多見的是“強市場型民企”

互聯(lián)網(wǎng)是典型的“強市場”領域，這個行業(yè)的巨頭如騰訊、阿里巴巴、百度、新浪都是在遠離政府資源的情況下，通過把握市場消費需求崛起長大的。但隨著企業(yè)規(guī)模越做越大，做到可以對行業(yè)、對社會產(chǎn)生足夠大影響的時候，“強市場型民企”也不得不向“強關系型民企”方向傾斜，否則可能招致不虞之禍。去年的支付寶牌照風波，倔強如馬云一度也不得不站出來發(fā)出“隨時可以把支付寶獻給國家”的聲音。

而在“強關系”領域，企業(yè)家往往要通過政商關系的互動，將政府掌控的資源轉(zhuǎn)化為隱性的企業(yè)經(jīng)營資源。去年以來炒得紛紛揚揚的“首富從政”風波，就是這種關系發(fā)展的極化。凡事沒有絕對，在“強關系”領域，很多民企具有“強關系”與“強市場”并重的復合特征;甚至還會出現(xiàn)萬科這樣的“強市場型民企”

在企業(yè)家圈子中，經(jīng)常會探討的一個命題是，“企業(yè)家離政府近點好，還是離政府遠點好?”離得近的如魚得水的大有人在，但也不乏敗也蕭何的案例。離得遠的，成功可能艱難一些，但會更持久。

你也能注意到，人大代表、政協(xié)委員作為中國企業(yè)家所能獲得的較高的一種政治身份，更多是戴在了“強關系型”企業(yè)領導人的頭上，有時是出于企業(yè)家自身的追逐有時是出于政府的嘉勉?！皬婈P系型民企”的存在，是政府主導的經(jīng)濟體制必然生成的現(xiàn)象。從進化論的角度，我們希望能有更多“強市場型民企”占據(jù)中國經(jīng)濟的主流。這不僅取決于企業(yè)的自覺努力，更有賴于政府管理體制的變革。