編者按：作為我國各個行業(yè)建設(shè)和改革工作的主管者，部長在媒體眼中無疑極具采訪價值。不過，他們通常居廟堂之高，極難接觸，記者只有在每年召開的全國兩會時才能近距離聆聽他們對這個國家未來的思考。于是，多年以來，我們一直在“追”部長在媒體眼中無

值此十一屆政協(xié)、人大五次會議閉幕之際，證券時報對過去幾年采訪過的部長進行了梳理，試圖厘清我國的經(jīng)濟脈絡(luò)以及未來運行軌跡。這些部長均來自于核心經(jīng)濟部門，且極具鮮明個性，值得“追”，更值得“記”！

“跑步健將”周小川

在過去的將近10年時間，無論是國內(nèi)還是國際，周小川都是最受關(guān)注的財經(jīng)官員。若論主政中央銀行的成績，他也可能是期間表現(xiàn)最為出色的央行行長之一。在其任內(nèi)，人民幣成為備受國際關(guān)注的焦點問題，周小川也因此獲得“人民幣先生”的雅號。而在記者眼里，他更像一個跑步健將，因為在記者圍追堵截中，他總是能夠大步流星，并迅速突破包圍圈。

過去一段時間，國際收支失衡帶來了人民幣升值的空前壓力，中國央行為應對壓力釋放了大量流動性，同時為了保持幣值穩(wěn)定又運用各種政策工具進行對沖操作。在人民幣匯率基本穩(wěn)定、國內(nèi)經(jīng)濟平穩(wěn)增長和有效控制通脹壓力各個政策目標之間閃轉(zhuǎn)騰挪，周小川像是那個走鋼絲的人，好在他至今仍能保持平衡。

周小川是“整體改革理論”的創(chuàng)立者之一，回顧其過往施政履歷，推動大型國有銀行改革、倡導金融市場進一步改革開放、增加利率和匯率市場的自由度、提高貨幣政策操作的前瞻性和靈活性等等，無不貫徹市場化的理念。在今年記者會上，對于記者提出的“很多人呼吁說支持提名您來做世行行長”，周小川回應說“我認為不用操心這件事”，——事實上，大家都在操心，并由衷希望有一天由中國人來掌舵世行。

改革者郭樹清

履新證監(jiān)會主席一職以來，郭樹清受到了巨大的關(guān)注。媒體通常會用溫和儒雅或者學者型官員來描述，但似乎用外秀內(nèi)剛來形容才更為貼切。在本次兩會的數(shù)次接觸中，郭樹清在記者面前往往有求必應，這符合他的一貫作風，顯得自信從容。還記得2007年在京豐賓館，作為十屆政協(xié)委員的郭樹清(時任建行董事長)坐在賓館一樓休息處，從全球經(jīng)濟形勢到國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展，再到金融體制改革以及社保就業(yè)等等，郭樹清對記者連珠炮的發(fā)問均一一作了回答，認真仔細，理性深刻。

郭樹清被稱為學者型官員，曾兩度獲得中國經(jīng)濟界最高獎“孫冶方獎”。在關(guān)鍵時刻，他曾多次被賦予重任，2004年國有商業(yè)銀行改革艱難啟動，國家動用外匯儲備設(shè)立中央?yún)R金投資有限責任公司對中行建行注資，郭樹清出任匯金董事長；2005年，在前任張恩照因商業(yè)賄賂事件去職后，來到建行，并率領(lǐng)建行走出危機完成改制，在2007年完成A股首發(fā)上市。因此，在郭樹清就任證監(jiān)會一職后，投資者對此寄予了極高的期望。

現(xiàn)在郭樹清履新已過百日，一股推動完善資本市場健康發(fā)展的改革清風已經(jīng)刮起——以市場化、公開化、法制化、國際化為目標，嚴打內(nèi)幕交易、強化分紅回報、完善退市制度、完善新股發(fā)行體制改革、推動長期資金入市……而這只是剛剛開始。

溫和謙遜尚福林

現(xiàn)任中國銀監(jiān)會主席的尚福林是任期最長的證監(jiān)會主席。媒體眼中，他溫和謙遜，總是笑容可掬。在證監(jiān)會任職9年間，尚福林主導了股權(quán)分置改革，推出了中小板、創(chuàng)業(yè)板、股指期貨、融資融券，構(gòu)建了多層次資本市場的戰(zhàn)略框架，可謂是成績斐然。在過去幾年間，尚福林或許是兩會期間受到記者“圍堵”最多的部長之一。

如今，尚福林轉(zhuǎn)赴銀監(jiān)會任職，在外界看來，有過多年央行工作經(jīng)驗的他低調(diào)務實，適合更需要風險防范的銀行業(yè)。但近十年來銀行業(yè)發(fā)展日新月異，今非昔比。當前，國際金融危機的影響日益深入，國際金融格局正在發(fā)生深刻變化，國內(nèi)金融業(yè)改革也在向“深水區(qū)”挺進，這一切都對銀行業(yè)監(jiān)管提出了新課題、新挑戰(zhàn)，需要新理念、新舉措，使銀行系統(tǒng)更安全穩(wěn)健、更有競爭力。

軍人出身的尚福林意志堅韌，在股權(quán)分置改革期間他曾說過“開弓沒有回頭箭”，讓市場領(lǐng)略了其剛毅的工作作風。他執(zhí)掌銀監(jiān)會后宣言：將嚴守風險底線，居安思危，未雨綢繆。中國銀行業(yè)的進一步穩(wěn)定健康發(fā)展值得期待。

實干派張平

當國家發(fā)改委這個超級宏觀調(diào)控部門的掌門人張平出現(xiàn)在記者視野時，他通常會向記者揮手致意，但絕不發(fā)一言，不管記者如何“逼迫”。給記者留下深刻印象的還有他的“低”學歷，這在眾多部長里面，頗為罕見。

曾有發(fā)改委官員評價張平，“作風細膩，是那種舉重若輕的人物。”在其執(zhí)掌發(fā)改委幾年間，曾遇到不少挑戰(zhàn)，但無論是應對金融危機、遏制通貨膨脹還是節(jié)能減排等等，成效斐然。

現(xiàn)在，如何處理好保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展、調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、管理好通脹預期的關(guān)系，是擺在張平面前的頭號難題。我們相信，這位務實者憑借多年豐富經(jīng)驗，一定可以把平穩(wěn)的經(jīng)濟航船，順利交到后來者手上！

果敢隨和姜偉新

在發(fā)改委和住建部同仁眼里，姜偉新隨和、樸素，但做事極有效率，雷厲風行。在媒體面前，他通常步速很快，很少接受記者采訪。

當離開工作多年的發(fā)改委系統(tǒng)，赴任住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部部長時，因一句“居者有其屋”，讓社會各界對姜偉新充滿期待。媒體也喜歡稱姜偉新為“技術(shù)型的內(nèi)行官員”，因為他曾有過擔任房地產(chǎn)公司副總的經(jīng)歷。

無論是遏制商品房價格過快上漲，還是保障房建設(shè)，目前房地產(chǎn)調(diào)控均已步入深水區(qū)。當前情境與2008年似曾相似，是否會像當年那樣出于保增長的壓力，而放松房地產(chǎn)調(diào)控，將是擺在這位部長面前的頭號難題。答案或許會很快揭曉。

“共和國管家”謝旭人

作為共和國的大管家，財政部部長謝旭人備受記者追捧，但因其低調(diào)、嚴謹?shù)淖黠L，鮮有他的報道見諸報端。有一年，在幾十名記者包圍中，在記者用攝像機“敲打”其額頭時，謝旭人也僅僅是摸摸額頭，之后笑而不語。

謝旭人是一個土生土長的財稅專家，從1994年分稅制改革，到2003年稅務體制改革，謝旭人都參與其中。如同其擔任國家稅務總局局長時面臨稅收結(jié)構(gòu)性改革一樣，在擔任財長后，擺在其面前的深化財政稅收體制改革依然是一項異常艱巨的任務。

謝旭人在財政部最常說的是“精細化管理”，而“為國理財、為民服務”則是他對財政工作的精辟概括。今年溫總理在政府工作報告中提出，要抓緊制定收入分配體制改革總體方案。收入蛋糕如何分？民眾一定會盯緊謝旭人手中的那把刀！

“官廳經(jīng)濟學家”馬建堂

或許是因為在山東出生，或許是青海工作的背景，統(tǒng)計局局長馬建堂看起來非常豪爽，在眾多部長里，這樣的特質(zhì)并不多見。這使得他在媒體眼中，顯得異常親切。

2010年的“2009年房價漲5%”，今年的“全國基尼系數(shù)缺失”，不止一次把馬建堂推向風口浪尖。嚴謹直率的馬建堂不愿意回避問題，而選擇直面基層統(tǒng)計工作的具體困難，并一直將“三個提高”作為全國統(tǒng)計重點推進工作。

統(tǒng)計工作和研究工作一樣，辛苦不為人所知，卻總是難以滿足所有人的需求，面對非難時不被理解時有發(fā)生。馬建堂似乎見慣了這樣的場面，即便明知說多錯多，卻總是一而再再而三心平氣和地解釋著統(tǒng)計工作的細枝末節(jié)。

與其前任李德水、謝伏瞻一樣，馬建堂同樣是學者出身，被譽為中國經(jīng)濟學界年輕有為的“官廳經(jīng)濟學家”。此外，曾在國務院發(fā)展研究中心、原國家經(jīng)貿(mào)委和國資委履職多年的馬建堂也素有“國企解困專家”的稱號。

“民企主任”李榮融

李榮融和藹可親，但在執(zhí)掌國資委期間，他顯得頗為嚴謹。不過在其卸任之后，平易近人無疑是他展現(xiàn)給記者的第一印象。在去年兩會，證券時報就率先在他的房間內(nèi)對李榮融進行了獨家采訪。今年3月4日，他又再次欣然接受了證券時報記者的采訪。

李榮融的言語總是充滿“火藥味”，內(nèi)涵亦豐富，從中可以感受到這位國資委前負責人依然年輕，充滿活力，并憂國憂民、熱切關(guān)心著國企改革步伐?！?國進民退)沒必要去搞針對論，非要說國有企業(yè)和民營企業(yè)的矛盾，大家不是敵人?！薄斑@么多年實踐證明，我國公有制為主體，國有經(jīng)濟為主導，多種經(jīng)濟并存發(fā)展，已經(jīng)贏得了這么高的經(jīng)濟增速，為什么現(xiàn)在還要自己否定自己？我們這種發(fā)展速度，令美國感到壓力，他們最希望看到中國出現(xiàn)東歐那樣的狀況?！边@是一個坦誠直率的李榮融。令人感動的是，在今年兩會上，李榮融還直言，現(xiàn)在對于扶持民營中小企業(yè)，各方是“喊得多真正幫得少”。“如果國務院任命我當民營企業(yè)主任，我一定當好！”

最忙碌部長李毅中

因為在國家安監(jiān)總局的優(yōu)異表現(xiàn)，原工業(yè)和信息化部部長李毅中早為公眾熟知。多年以來，他一直行色匆匆，但在記者面前，他總是會停下腳步，耐心地回答記者的每一個問題。這也符合他的一貫作風，李毅中曾說過：“只要(媒體監(jiān)督)有事實依據(jù)，就要高度重視。

李毅中是工業(yè)和信息化部組建后的首任部長，擺在其面前的是一道難題，如何改變中國工業(yè)大而不強、粗放型發(fā)展的狀況？在此期間，2008年爆發(fā)的金融危機更是對這位勤勉的部長提出了嚴峻考驗。

如今，在卸任一年多之后，李毅中仍在思考如何推進工業(yè)轉(zhuǎn)型升級。在一次經(jīng)濟界委員小組討論會上，李毅中說，我國工業(yè)轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫，工業(yè)增加值率遠低于發(fā)達國家，在全球價值鏈中還處在中低端。如何推進我國工業(yè)轉(zhuǎn)型升級？這一艱巨的任務，他的繼任者、現(xiàn)任工信部部長苗圩將給我們解答。

本版撰文：證券時報兩會報道組 本版制圖：吳比較 春雨/攝

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