Lois　Lebegue衣著筆挺，做完了近半個(gè)小時(shí)的陳述?！翱逻_(dá)亞太區(qū)所有業(yè)務(wù)正常運(yùn)營(yíng)”是他此次發(fā)言的主題。身為伊士曼柯達(dá)公司(下稱(chēng)“柯達(dá)亞)亞太區(qū)總裁，Lois　Lebegue在過(guò)去兩個(gè)月中頻繁奔走于柯達(dá)主要市場(chǎng)的客戶(hù)、供應(yīng)商之間，而與他們溝通解釋最多的也正是上述話(huà)題。

柯達(dá)眼下正在準(zhǔn)備參展2012年5月舉辦的德魯巴國(guó)際印刷及紙業(yè)展覽會(huì)。此次Lois　Lebegue來(lái)華正為此事。德魯巴印刷展每四年舉辦一次，是印刷業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)。這也是柯達(dá)在申請(qǐng)破產(chǎn)后首次參加此級(jí)別的展會(huì)。此次展會(huì)上，柯達(dá)公司將以商業(yè)票據(jù)、包裝和出版三大類(lèi)細(xì)分市場(chǎng)的方式聯(lián)合40余家參展企業(yè)共同展示20多個(gè)改進(jìn)型產(chǎn)品和10余個(gè)全新產(chǎn)品。

3月19日在接受本報(bào)專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)Lois　Lebegue稱(chēng)，柯達(dá)在為期18個(gè)月的破產(chǎn)保護(hù)期內(nèi)，將會(huì)相繼剝離一系列舊業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)而將精力聚焦在民用影像輸出和面向商用的圖文影像領(lǐng)域，如印刷、包裝、票據(jù)等，提供一系列與之相應(yīng)的產(chǎn)品和解決方案。他稱(chēng)，柯達(dá)未來(lái)會(huì)成為一家規(guī)模相對(duì)“smaller”、同時(shí)業(yè)務(wù)更為專(zhuān)注的公司。

破“舊”立“新”

“這次申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)的只是柯達(dá)位于美國(guó)的子公司，柯達(dá)中國(guó)的業(yè)務(wù)不會(huì)因此受到任何牽連任何影響”。當(dāng)1月19日柯達(dá)在美正式提出破產(chǎn)保護(hù)申請(qǐng)后，柯達(dá)中國(guó)幾乎第一時(shí)間在官方網(wǎng)站上發(fā)布了這樣一條聲明。而聲明背后的實(shí)際解釋、澄清工作則復(fù)雜得多?！皬倪^(guò)完春節(jié)后，我這兩個(gè)月就沒(méi)有閑下來(lái)過(guò)?！笨逻_(dá)大中華區(qū)總裁李強(qiáng)說(shuō)，他兩個(gè)月來(lái)一直奔波于客戶(hù)、供應(yīng)商、員工之間，就這一事件不斷溝通。

而Lois　Lebegue亦坦承，因?yàn)槠飘a(chǎn)保護(hù)的發(fā)生，自己的關(guān)注重點(diǎn)也在發(fā)生改變。比如為了加強(qiáng)外界對(duì)整個(gè)情況透明度的認(rèn)識(shí)，和員工的溝通、客戶(hù)的溝通變得更多，跟傳媒的時(shí)間也比以往多出很多?！拔覀冎饾u意識(shí)到，之所以亞洲很多客戶(hù)出現(xiàn)不理解和擔(dān)憂(yōu)，很大程度上是基于大家對(duì)于破產(chǎn)保護(hù)理解的偏差。因?yàn)樵趤喼蓿?dāng)大家說(shuō)一家公司破產(chǎn)時(shí)，通常就意味著它不行了，它所有的業(yè)務(wù)都要被停掉了?！盠ois　Lebegue說(shuō)。

而在美國(guó)，破產(chǎn)保護(hù)更多是被當(dāng)成一種工具，主要被用來(lái)保護(hù)一些有歷史遺留問(wèn)題的傳統(tǒng)公司，幫助完成轉(zhuǎn)型。目前，對(duì)柯達(dá)來(lái)說(shuō)，最大的“歷史遺留問(wèn)題的就是每年支付給員工的巨額的退休金和醫(yī)療金。Lois　Lebegue稱(chēng)，這是柯達(dá)申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)的最主要的原因。在申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)后，以上支出有望通過(guò)政府參與形式得以緩解。

扔掉“包袱”后的柯達(dá)將會(huì)在破產(chǎn)保護(hù)期整18個(gè)月中開(kāi)始業(yè)務(wù)重組。換言之，有的業(yè)務(wù)要上，有些業(yè)務(wù)則要下。

柯達(dá)選擇退出的第一個(gè)業(yè)務(wù)是數(shù)碼相機(jī)、數(shù)碼相框、手持?jǐn)?shù)碼攝像機(jī)，隨后柯達(dá)還退出了在線(xiàn)打印業(yè)務(wù)，停止了之前對(duì)于柯達(dá)劇院的冠名投資。

Lois　Lebegue如此解釋退出數(shù)碼相機(jī)的原因：“因?yàn)槲覀兛吹浆F(xiàn)在越來(lái)越多的人使用智能手機(jī)拍照而不是相機(jī)。在全球范圍內(nèi)，數(shù)碼相機(jī)的尤其小型相機(jī)的業(yè)務(wù)在萎縮，它還會(huì)繼續(xù)受到手機(jī)的擠壓。這是非常具有挑戰(zhàn)性的。”他稱(chēng)，未來(lái)柯達(dá)會(huì)把更多精力投入到影像輸出和打印而不是捕捉上。

而柯達(dá)之前一直盡力扶持的一系列面向商用的圖文影像新業(yè)務(wù)則將成為發(fā)展重點(diǎn)，這些業(yè)務(wù)主要包括數(shù)字印刷、票據(jù)、包裝等。

亞太區(qū)更像未來(lái)的柯達(dá)

Lois　Lebegue堅(jiān)持稱(chēng)，破產(chǎn)保護(hù)對(duì)于包括中國(guó)區(qū)在內(nèi)的柯達(dá)亞太區(qū)影響有限。

他以這次柯達(dá)關(guān)閉的數(shù)碼相機(jī)這一業(yè)務(wù)舉例，稱(chēng)因?yàn)閿?shù)碼相機(jī)在亞洲經(jīng)營(yíng)狀態(tài)一直不太理想(亞洲占比5%，中國(guó)占比2%)，“事實(shí)上，關(guān)于這個(gè)生意我們一直在探討怎么退出。

李強(qiáng)更是在2011年上任柯達(dá)大中華區(qū)總裁后的一年中，將柯達(dá)數(shù)碼相機(jī)在中國(guó)的經(jīng)營(yíng)商從6個(gè)減少為1個(gè)，相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)也從40個(gè)人減少到4個(gè)人。“所以當(dāng)我們接到全球范圍內(nèi)關(guān)閉數(shù)碼相機(jī)的消息時(shí)，我們并沒(méi)有吃驚和擔(dān)心?！崩顝?qiáng)說(shuō)。

得益于過(guò)去幾年中金融危機(jī)的壓力，柯達(dá)亞太區(qū)諸多此類(lèi)的架構(gòu)調(diào)整還有很多?！拔覀円恢痹诟淖儭！盠ois　Lebegue稱(chēng)正是因?yàn)槿绱?，此次柯達(dá)破產(chǎn)重組對(duì)于亞太區(qū)整體策略、戰(zhàn)略和架構(gòu)，并沒(méi)有產(chǎn)生外界認(rèn)為的那樣大影響。

Lois　Lebegue已在柯達(dá)任職超過(guò)20年，他稱(chēng)柯達(dá)亞太區(qū)是“一個(gè)相對(duì)年輕的公司”，因?yàn)槟贻p，柯達(dá)在亞洲幾乎沒(méi)有任何包袱(沒(méi)有退休金需要支付)，效率和產(chǎn)出都更是多年來(lái)高過(guò)柯達(dá)歐美市場(chǎng)。

去年來(lái)自亞太區(qū)的營(yíng)收對(duì)于整個(gè)柯達(dá)的貢獻(xiàn)占比是20%。這個(gè)比例到今年年底估計(jì)將會(huì)達(dá)到25%。

Lois　Lebegue認(rèn)為，從某種意義上來(lái)說(shuō)，柯達(dá)亞太區(qū)在整個(gè)業(yè)務(wù)配比、市場(chǎng)策略、合作伙伴關(guān)系和技術(shù)應(yīng)用上，更像未來(lái)柯達(dá)的樣子。

“小”而“精”

“留住這一刻”曾經(jīng)是柯達(dá)膾炙人口的廣告詞。Lois　Lebegue說(shuō)，眼下是柯達(dá)“非常艱難的時(shí)刻”。盡管如此，他堅(jiān)持認(rèn)為“柯達(dá)必須經(jīng)歷這一刻”

柯達(dá)之前10余年的轉(zhuǎn)型歷程漫長(zhǎng)而艱難。在上個(gè)世紀(jì)末膠片衰落、錯(cuò)失數(shù)碼轉(zhuǎn)型良機(jī)后，柯達(dá)一直就在追趕：先是轉(zhuǎn)型數(shù)碼不利、隨之大舉收購(gòu)制藥企業(yè)、印刷企業(yè)、直到2007年左右將目標(biāo)最終確定在商用圖文影像領(lǐng)域。

Lois　Lebegue認(rèn)為，這其中既有外部的原因，也有內(nèi)部的原因。首先柯達(dá)當(dāng)時(shí)擁有的膠片業(yè)務(wù)量非常大，從膠片時(shí)代過(guò)渡到數(shù)碼時(shí)代，整個(gè)市場(chǎng)改變是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，柯達(dá)的調(diào)整也非常漫長(zhǎng)。而現(xiàn)在要建立的新業(yè)務(wù)，即80%的業(yè)務(wù)是面向商用的圖文影像，要打造這樣一個(gè)龐大的業(yè)務(wù)也同樣需要經(jīng)歷很多年。

這不光是需要在原有基礎(chǔ)上做，有的還需要通過(guò)收購(gòu)整合去實(shí)現(xiàn)。在過(guò)去多年中，柯達(dá)一直在做此類(lèi)資源的整合和包括內(nèi)部管理的整合。2000年金融危機(jī)、2008年亞洲危機(jī)則直接讓柯達(dá)稍有起色的轉(zhuǎn)型成果曇花一現(xiàn)、拖慢了其轉(zhuǎn)型進(jìn)程。

轉(zhuǎn)型上的屢屢遇挫讓柯達(dá)在消費(fèi)者層面的形象更是一路下滑?！翱逻_(dá)有很好的產(chǎn)品和很多技術(shù)及文化，尤其在面向企業(yè)客戶(hù)的圖文影像領(lǐng)域。但是我們經(jīng)常聽(tīng)到的是‘膠片消失了’、‘?dāng)?shù)碼相機(jī)有問(wèn)題了’這樣的負(fù)面消息”

Lois　Lebegue說(shuō)，這些業(yè)務(wù)其實(shí)在柯達(dá)總體業(yè)務(wù)中比例非常小，現(xiàn)在很多消費(fèi)者并不了解柯達(dá)60%~70%業(yè)務(wù)都是印刷。

現(xiàn)在正是柯達(dá)非常關(guān)鍵的時(shí)刻。柯達(dá)將自身民用業(yè)務(wù)聚焦在打印輸出上；同時(shí)集中精力發(fā)展圖文影像，即數(shù)碼印刷、包裝、票據(jù)等業(yè)務(wù)。“我們?cè)谧詈蟮臅r(shí)刻確定柯達(dá)最后的方向，現(xiàn)在是柯達(dá)轉(zhuǎn)型的最后時(shí)刻。

在Lois　Lebegue看來(lái)，柯達(dá)未來(lái)將成為一家規(guī)模會(huì)相對(duì)“smaller”的公司，即會(huì)變得更加專(zhuān)注，更加尖銳地聚焦在上述技術(shù)和產(chǎn)品服務(wù)提供上。