鳳凰財(cái)經(jīng)訊 4月22日消息，在2012綠公司年會(huì)“東西方領(lǐng)導(dǎo)力差異——如何創(chuàng)建可持續(xù)價(jià)值”的主題論壇上，東軟集團(tuán)董事長兼首席執(zhí)行官劉積仁認(rèn)為，一個(gè)人和一個(gè)企業(yè)比較可怕的是兩種，一種是沒有夢(mèng)想，一種是在不同的階段做了錯(cuò)的夢(mèng)想。

他表示，東軟現(xiàn)在的夢(mèng)想是技術(shù)成為每個(gè)人的一部分，創(chuàng)新為大家?guī)頃r(shí)尚的生活。

以下為文字實(shí)錄：

劉積仁：首先我認(rèn)為建立東方和西方建立的問題，過去我們講全球化的時(shí)候，我們講國家對(duì)國家，后來是企業(yè)對(duì)企業(yè)，今天我們看到的是個(gè)人對(duì)個(gè)人，那么我們問一個(gè)問題，跟自己國家的人，比如說中國人和中國人之間怎么建立信任？當(dāng)然我們美國人和美國人一定能夠建立信賴嗎？如果談到中國和西方，我認(rèn)為最后要回答這個(gè)問題，就是在今天全球化的時(shí)代，每一個(gè)人管理信賴能力的問題。

我們?cè)谌蛴泻芏嗟耐饧畣T工，我們收購兼并，在德國，芬蘭，羅馬尼亞，在美國、日本都有我們的員工，我自己感覺到，有的時(shí)候，你跟他建立一種信賴并不那么困難，有的時(shí)候十分困難，很多人認(rèn)為中國人和日本人都在亞洲，看起來很像，但是我覺得你合日本人建立信任和美國人簡歷信任還要難，很多人說歐洲的文化，但 你到德國，你會(huì)發(fā)現(xiàn)德國和芬蘭的文化又不一樣，德國和希臘的文化更不一樣。今天我們看到建立一個(gè)信賴，很具體的來建立能力，而這個(gè)能力多的表現(xiàn)是學(xué)習(xí)的能力。

劉積仁：一個(gè)人和一個(gè)企業(yè)都有夢(mèng)想。但是如果回到現(xiàn)實(shí)來看，事實(shí)上這個(gè)夢(mèng)想在不的階段都是不同的，比較可怕的是兩個(gè)，第一個(gè)是沒有夢(mèng)想，第二個(gè)是在不同的階段做了錯(cuò)的夢(mèng)，一個(gè)人的成長，或者是一個(gè)企業(yè)，比如說，有時(shí)候的夢(mèng)想是吃飽飯，后來到了學(xué)校希望做個(gè)好教授，到了企業(yè)希望下一個(gè)月能有收入，后來變成了季度的收入，然后是一年能夠平穩(wěn)出來等等，所以在不同的階段，設(shè)立自己的合適戰(zhàn)略資源的夢(mèng)想，比你做那種超過自己能力的白日夢(mèng)更為現(xiàn)實(shí)和應(yīng)該。如果我今天說東軟今天的夢(mèng)想是什么，我特別希望技術(shù)要能成為每個(gè)人時(shí)候的一部分，創(chuàng)新為大家?guī)頃r(shí)尚的生活，是每個(gè)人無論貧窮貴富都能夠讓科技給他們帶來的價(jià)值，也許會(huì)有不的夢(mèng)想，但是我認(rèn)為現(xiàn)實(shí)來看，多一點(diǎn)夢(mèng)，多一點(diǎn)務(wù)實(shí)的夢(mèng)，對(duì)一個(gè)中國成長的企業(yè)是十分重要的。