鳳凰財經訊 4月22日消息，在2012綠公司年會“東西方領導力差異——如何創(chuàng)建可持續(xù)價值”的主題論壇上，依文集團董事長夏華認為中西方在合作中中國人與西方人的合作比中國人之間合作信任更快。

“中國人之間的初次合作的時候，你會發(fā)現(xiàn)口氣都不是特別一樣。西方人說一件事是怎樣的，他會說Yes，而中國人經常會說“是嗎”那個口氣里帶有懷疑，而且做的過程中不僅僅是行為藝術，還是語言藝術，你要不斷的做，不斷的解釋。

夏華認為，信任是從偉大的小事做起，從每個人行為做起。

以下為文字實錄：

夏華：我覺得信任的前提是了解，在這方面，我覺得如果是共事的話，我覺得中西方非常不同，因為在中國，如果我們都了解彼此，成為了朋友，這個信任是自然而然產生的，如果陌生的合作，我跟劉總原來也交流過，我覺得很有意思，因為在境外147家的合作供應商，如果用我時裝的語言總結，我覺得就陌生的合作而言，中國人和西方人的合作，比中國人與中國人之間的合作信任更快，因為中國人和西方人之間的合作是一門行為藝術，為什么這樣說呢，只要一開始大家不信任，但是只要你做大了從小事做起，一次兩次做到了，有行為的樣板在那里，后面的進行就很容易。

中國人和中國人之間的初次合作的時候，你會發(fā)現(xiàn)口氣都不是特別一樣，比如說西方人說一件事是怎樣的，他會說Yes，而中國人經常會說“是嗎”那個口氣里帶有懷疑，而且做的過程中不僅僅是行為藝術，還是語言藝術，你要不斷的做，不斷的解釋，做完了還會說，為什么這樣，是不是陷阱，下一步會怎樣。所以我覺得這一點上，剛才前面的我聽了下半場，前面關于誠信紅利談到的問題，我覺得一大部分是政府的原因，我不是完全同意，我覺得還有社會多年以來形成的人與人之間的問題，一種固有的思維方式，時間久了，人們就怕了，所以我覺得信任是從偉大的小事做起，信任是從我們每個人的行為做起。

夏華：我覺得今天在CEO論壇上談企業(yè)的夢想，我首先想說有一個前提，因為我覺得中國有一句俗話特別有意思，最怕的境界是“同床異夢”，一個企業(yè)管理層在一起，員工之高官在一起如果同床異夢的話，那么這就真的只是一個夢，很難成，而我現(xiàn)在希望是“異床同夢”，今天我們管理的對象，因為做一個世上的創(chuàng)意企業(yè)，他管理的是具有創(chuàng)業(yè)的人，一個企業(yè)一定要允許個性不同，但是信念要相通，這個夢將來才不可能夢醒的時候分道揚鑣，我覺得要做一個值得人們尊重的品牌，做能夠長久的有尊嚴的活在消費者心中的品牌，結束中國關于時尚的一夜夢，真正的讓更多的人因你而來，我覺得這個夢比較容易實現(xiàn)，做夢最重要的是夢容易實現(xiàn)，這不僅是我一個人的夢，還是我的企業(yè)3000多人共同做的一個夢。