據(jù)清科研究中心數(shù)據(jù)顯示，從2011年第三季度開始，中國電子閱讀器銷量不斷下滑，相比于國外仍保持小幅增長的同類市場而言，中國電子閱讀器市場表現(xiàn)不盡如人意。

俱往矣，中國最早的類電子閱讀器由天津津科于2000年低調(diào)推出，隨后，金蟾、遼寧出版集團均相繼涉足電子閱讀器終端市場，而后，2008年5月，漢王第一款電子閱讀器面世。隨著中國數(shù)字出版市場的風(fēng)生水起，電子閱讀器終端市場伴隨2009年漢王在大眾市場強勢的廣告攻勢，專項閱讀終端進入大眾視野，并在細分人群中得到使用與認(rèn)可。2010年9月，隨著擁有海量內(nèi)容資源的盛大高調(diào)攜低價Bambook產(chǎn)品入局之后，進一步加劇終端市場競爭。“終端+內(nèi)容”還是“內(nèi)容+終端”的爭論不絕于耳，但不免發(fā)現(xiàn)，2012年中國電子閱讀器終端市場低調(diào)回歸。而在海外市場依然看到Kindle、Nook不斷創(chuàng)新，緣何熱鬧僅兩年有余的中國電子閱讀器市場頹勢難掩呢？

銷量不斷下滑，頹勢難掩

據(jù)清科研究中心數(shù)據(jù)顯示，從2011年第三季度開始，中國電子閱讀器銷量不斷下滑，相比于國外仍保持小幅增長的同類市場而言，中國電子閱讀器市場表現(xiàn)不盡如人意。姑且不去談?wù)?a target="_blank">平板電腦對市場的沖擊幾何，單純從“催熟”的自身發(fā)展來看，參與者急功近利搶市場的表現(xiàn)就似乎令業(yè)界看不到更好的前景。自始至終，電子閱讀器市場都是依托數(shù)字出版大市場的發(fā)展而發(fā)展，單一的終端形式或“偽“內(nèi)容平臺形式終究會被市場拋棄。當(dāng)市場參與者認(rèn)知到內(nèi)容資源的重要性時，對外宣布的僅僅是內(nèi)容資源的總量，而非有價值內(nèi)容資源的擁有量。這種偽發(fā)展必然沒有出路。

漢王難敵盛大，原因何在？

漢王、盛大分別從兩種維度解讀電子閱讀器市場，一種是以較高的終端市場保有量謀取內(nèi)容資源合作，形成“終端+內(nèi)容”競爭戰(zhàn)略；一種則是以內(nèi)容資源為依托，將電子閱讀器終端作為一種內(nèi)容傳播通路，形成“內(nèi)容+終端”競爭戰(zhàn)略；而在這一特殊的強內(nèi)容依托的終端市場中，內(nèi)容成為終端發(fā)展的命脈，漢王難敵盛大原因也即如此。漢王財報的多連陰，使得以漢王為標(biāo)榜的中國電子閱讀器市場更是雪上加霜。但是，另一方面，我們卻可以看到Bambook的努力與成績。從目前情況來看，隨著漢王電子閱讀器市場戰(zhàn)略收縮，加之盛大Bambook從固件、性能、外觀等方面的不斷創(chuàng)新升級，兩者競爭的勝負(fù)一覽無余。從盛大內(nèi)容平臺的構(gòu)建來看，開放平臺成為一種心態(tài)，除自身的內(nèi)容資源外，引入九月網(wǎng)、方正書城等同業(yè)合作伙伴加入，增強內(nèi)容資源的豐富性與可讀性。這在一定程度上也顯現(xiàn)，與眾多移動終端策略相似，內(nèi)容與終端都應(yīng)該是開放的，這種趨勢不可逆。

目前市場后進者機會有限

從市場競爭者來看，2011年底至2012年初，當(dāng)當(dāng)、京東相繼入局。目前來看，兩者發(fā)展空間不大。如果說京東的布局僅是“攪局”性質(zhì)，但是當(dāng)當(dāng)作為中國與亞馬遜在數(shù)字出版戰(zhàn)略最為相近的企業(yè)之一，為何選取市場低迷點入局不得而知，但是明顯看來，當(dāng)當(dāng)在數(shù)字閱讀市場中后知后覺已經(jīng)使其大抵錯過機會。

2012年電子閱讀器市場持續(xù)看衰

急功近利成為企業(yè)做中國電子閱讀器市場的大敵，而面對消費群體仍不積極的市場而言，2012年，清科研究中心認(rèn)為，中國電子閱讀器市場仍會持續(xù)低迷，但并非說明市場的全線崩盤。全球范圍內(nèi)，數(shù)字出版已經(jīng)成為一種不可逆的趨勢，我們面對的問題就是如何借風(fēng)使舵的問題。在未來的市場競爭中，兩種類型的終端競爭力將不斷加強，一種是精準(zhǔn)鎖定目標(biāo)群體且擁有海量用戶及內(nèi)容資源的企業(yè)，以盛大為代表，這是一種休閑閱讀的發(fā)展路徑；一種是以教育等新興市場為代表，盡管切入此類市場需要足夠的耐心與毅力，但是巨大的藍海市場仍值得耕耘與期待，目前尚無可列舉的企業(yè)。