本報記者 檀楦 北京報道

4月29日凌晨，王亞偉辭職的消息最終由華夏基金總經(jīng)理范勇宏在短信中向外界證實?！巴鮼唫マo職了，謝謝關心”，短短10個字，確認了一件被傳數(shù)年的八卦新聞，也意味著華夏基金的“王亞偉時代”正式終結。

無論是源于股東方和管理層的內斗，還是僅僅因為對十多年基金經(jīng)理生涯的疲倦，王亞偉最終選擇了轉身。隨后，范勇宏也被傳將和王亞偉同期離職，不過截至記者發(fā)稿，該消息還未得到當事人和華夏基金的確認。

封“神”之路現(xiàn)“造神”質疑

王亞偉在公募行業(yè)被戲稱為“公募一哥”、“最?；鸾?jīng)理”；也曾被譽為“中國的巴菲特”、“中國股神”。然而回首王亞偉14年封“神”路，伴隨“傳奇”同時存在的，是不絕于耳的內幕交易、利益輸送傳聞，是華夏系集體“造神”的質疑。

1989年，王亞偉以安徽省理科狀元的成績考入清華大學，畢業(yè)后他的第一份工作是在中信國際合作公司。但是隨后不久，王亞偉就跳槽到了當時全國最大的證券營業(yè)部——華夏證券東四營業(yè)部，他的命運也由此發(fā)生轉折。在東四營業(yè)部期間，王亞偉不僅結識了后來相攜17年的“老大”范勇宏，更建立了龐大的人脈關系網(wǎng)。1998年，國內基金業(yè)起航，華夏基金籌建。王亞偉作為范勇宏的“嫡系”加入了籌備組，成為華夏基金的“開國”元老。

1998年4月28日，華夏基金的長子——基金興華成立；王亞偉先后擔任了基金興華的基金經(jīng)理助理、基金經(jīng)理助基金興華在1999、2000年業(yè)績平平，但2001年在19只封閉基金中奪得冠軍。

2001年12月19日，華夏基金旗下第一只開放式基金——華夏成長成立，王亞偉再度擔任了該基金的首任基金經(jīng)理。2002年，華夏成長業(yè)績增長-3.09%，在僅有的3只可比開放型基金中排名第一，同期上證指數(shù)下跌17.52%。而2003年，由于對行業(yè)配置的誤判，華夏成長在當年排名中不幸墊底。2004年，華夏成長業(yè)績回升，在開放式基金中排名第11。及至2005年4月12日，王亞偉卸任華夏成長，該基金凈值增長13.2%。同期上證指數(shù)下跌27.72%。

可以說，早期的王亞偉只是在合適的時間進入了合適的行業(yè)，并沒有明顯表現(xiàn)出“神”的特質，但從華夏系兩只“長子”基金的投研安排上來看，范勇宏對王亞偉的偏愛顯而易見。行業(yè)資深人士回憶稱，這個階段的王亞偉是高調的，意氣風發(fā)的，和后來的內斂謹慎有明顯不同。

莫名“涅??” 一舉成名

在成“神”之前，王亞偉曾經(jīng)沉寂了一段時間。市場有消息稱，他參加了中國證券業(yè)協(xié)會組織的進修班赴美進修3個月；而媒體后來將這次學習稱為“涅??之旅”。此次進修之后，王亞偉在投資上如有神助，正式走上了成“神”的道路。

2005年12月31日，王亞偉正式接掌華夏大盤精選，公公募一哥”傳奇正式開始。2006年起，連續(xù)6年領先市場，先后在2007、2009年的牛市中摘得股基冠軍，在2008年的熊市中取得第二名。2010年，雖然未能躋身三甲，但華夏大盤精選在股基排名中依然高居第六位。截至2012年5月2日，王亞偉任職期間華夏大盤精選復權凈值增長1183.87%。

2008年10月23日，華夏基金為王亞偉量身打造了華夏策略精選。在2010年的三甲爭奪中勇奪第三。截至2012年5月2日，該基金凈值增長125.9%，同期上證指數(shù)增長30.01%。

然而，2009年起，王亞偉涉嫌內幕交易被調查的傳聞就開始廣泛流傳于市場。2009年7月，甚至有消息稱華夏基金遭到監(jiān)管層的突擊檢查；不過這一傳聞隨后被華夏基金否認。王亞偉自己也出面澄清說沒有進行違規(guī)操作。

但是，面對在高送轉股和重組股上屢屢押寶成功的王亞偉，業(yè)內從來沒有停止過對他的質疑。這種議論在2011年一則“王亞偉為什么可以成功”的微博發(fā)布后，變得空前激烈。有網(wǎng)友甚至評論說：“華夏大盤自從2007年起就沒開放過，整個華夏系都在支持該基金，進行內部利益輸送和造神運動。為什么每次押ST和重組股都如此精準？大家都懂的……”

不過2011年之后，王亞偉的明星效應開始減弱。他執(zhí)掌的兩只基金在2011年均未能躋身股基前十。

2012年，王亞偉旗下兩只基金業(yè)績雙雙隕落，截至5月2日，在428只偏股型基金中，華夏大盤精選名列203位，華夏策略精選名列183位。一季報顯示，華夏大盤精選份額縮水25%。

王亞偉最終還是走下了神壇，而他究竟是“真神”還是被“造神”依然被市場所爭議。

華夏基金何去何從？

王亞偉離職的另一個重要猜測是，股東方和管理層的矛盾激化。

華夏基金高管層和大股東中信證券的矛盾是業(yè)內公開的秘密。早在2007年中信基金和華夏基金合并，華夏僅留下了中信基金的資產(chǎn)卻拒絕了中信的團隊，就引起了中信證券董事長王東明的強烈不滿。

之后，由于持股超出最高限制，中信證券和華夏基金就股權轉讓一事展開了長達數(shù)年的博弈，華夏基金受此所累兩年未發(fā)新基金；雖然勉強維持了行業(yè)老大的地位，但是領先優(yōu)勢卻不斷被削弱。

2011年底，在股權受讓方的名單數(shù)次更迭后，中信證券才完成了華夏基金的股權轉讓。但新股東的引入引發(fā)了新的矛盾，股東對盈利的要求十分迫切。2012年初，華夏基金宣布全員減薪。

而華夏基金的內部人事地震從2010年就已經(jīng)開始。

在王亞偉離職傳聞爆發(fā)后，近期多個網(wǎng)站對王亞偉離職后的基民反應展開調查，調查結果對華夏基金來說相當不樂觀。截至5月3日上午9時，新浪基金頻道調查數(shù)據(jù)顯示，超過6000名受訪者中的71%認為，王亞偉離職后的華夏基金行業(yè)老大地位不保，54.4%選擇不會繼續(xù)投資華夏基金，傾向于贖回，以求落袋為安。

由此，伴隨王亞偉的離開，“安逸”日久的華夏基金或許將迎來一場洶涌的“贖回潮”。而對于公募行業(yè)，2010年開始“離職潮”已經(jīng)從基金經(jīng)理到高管，進而蔓延到了行業(yè)標志性人物王亞偉、范勇宏。伴隨王亞偉離職的震撼，生存還是死亡？出路何在？公募行業(yè)的每個參與者都應該重新思考。