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    鳳凰衛(wèi)視

    王亞偉辭職后 基金贖回還是持有

    2012年05月14日 13:42
    來源:理財(cái)周刊

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    市場(chǎng)也不必過于擔(dān)心華夏基金的未來,繼任者只要在現(xiàn)有制度框架下繼續(xù)努力作為,那華夏基金或許不至于落后競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手太多。

    文/本刊記者 張學(xué)慶

    明星經(jīng)理王亞偉離職終于塵埃落定。華夏基金5月7日發(fā)布公告稱,華夏基金副總經(jīng)理王亞偉因?yàn)閭€(gè)人原因于5月4日離任。王亞偉還就離職召開媒體懇談會(huì),并坦言離職的原因是因?yàn)閬碜远喾降膲毫^大,因此他想休息一段時(shí)間。

    輝煌業(yè)績(jī)難復(fù)制

    王亞偉的辭職在業(yè)界引起很大轟動(dòng),人們紛紛為之感到惋惜。應(yīng)該說,王亞偉離職一事對(duì)于整個(gè)基金行業(yè)確實(shí)是一個(gè)損失,基金行業(yè)可能難以再造一個(gè)常勝將軍,也少了一個(gè)標(biāo)桿性人物,少了一個(gè)追求的目標(biāo)?;鹨揽啃袠I(yè)英雄的時(shí)代也或?qū)⒔Y(jié)束。接下來真正引領(lǐng)基金業(yè)發(fā)展的是制度保障和制度創(chuàng)新。

    確實(shí)王亞偉在華夏基金創(chuàng)造了他人難以復(fù)制的業(yè)績(jī),在他擔(dān)任基金經(jīng)理地14年,先后管理過4個(gè)基金——基金興華、華夏成長(zhǎng)、華夏大盤和華夏策略。如果按照連續(xù)業(yè)績(jī)算的話,投資者在初期投入1元錢,并且將分紅進(jìn)行再投資的話,14年后就變成了28元錢,收益回報(bào)是別人難以企及的。

    與多數(shù)人無關(guān)

    王亞偉之所以受到矚目也是因?yàn)橛羞@樣輝煌的業(yè)績(jī)。不過話要說回來,這樣豐厚回報(bào)只有極少數(shù)的基金投資者才能享受到,因?yàn)橥鮼唫サ幕鹨恢碧幱趲缀醴忾]狀態(tài),只出不進(jìn)。王亞偉坦言,“規(guī)模大了,業(yè)績(jī)沒有把握”。優(yōu)異的基金業(yè)績(jī),大多數(shù)人也只有欣賞的份。從這個(gè)意義上說,王亞偉的離任跟大多數(shù)基金投資者沒有什么關(guān)系。因此,不必過于放大王亞偉的作用,他更多的是象征意義。

    先知先覺者已贖回

    截至2011年底,華夏大盤只有11597戶持有者,華夏策略有12582戶持有者,對(duì)2.3萬多戶持有人來說,王亞偉辭職絕對(duì)是一個(gè)大損失,可能很難再找到這樣會(huì)賺錢的基金經(jīng)理了,因此見好就收可能是目前最好的選擇。一些先知先覺者早已采取贖回行動(dòng)。基金一季度報(bào)告顯示,華夏大盤遭遇罕見的大幅度贖回。其份額規(guī)模在今年一季度內(nèi)從6.22億份降至4.62億份,份額縮水比例高達(dá)25.69%。這是該基金自2007年以來首次出現(xiàn)大幅贖回。自2007年1月開始暫停申購的5年多時(shí)間里,無論股市如何震蕩,華夏大盤的贖回量一直很小。該基金單季總贖回份額從未超過1億份,特別是2008年下半年以來,該基金單季贖回多在百萬份的級(jí)別。那么,這些贖回者是誰呢?華夏大盤歷年年報(bào)顯示,機(jī)構(gòu)投資者歷來持有該基金最大份額,截至去年底,華夏大盤機(jī)構(gòu)持有3.6億份,占比達(dá)57.96%,個(gè)人持有2.62億份,近1.6億份的贖回量很可能是機(jī)構(gòu)“溜之大吉”

    顯然,為留住持有人,華夏大盤和華夏策略在王亞偉離職之際推出了大比例分紅方案。如果持有人選擇現(xiàn)金分紅,那就可以把收益落袋為安,不必再贖回,然后可以看看新的基金經(jīng)理如何作為,因?yàn)榧词够饍糁迪碌?,損失也不會(huì)過大。

    有8400多人參加的新浪網(wǎng)的網(wǎng)上調(diào)查顯示,有50%以上的被調(diào)查者表示不會(huì)再投資華夏基金,并要贖回華夏基金;32%的人暫時(shí)觀望再做決定,而18%的人繼續(xù)持有或購買華夏基金。

    制度或起作用

    可見,王亞偉的離職最受影響的是基金持有人,而華夏基金總經(jīng)理范勇宏的卸任可能影響更多持有人。一家公司“掌門人”的更迭,或多或少對(duì)公司的經(jīng)營管理產(chǎn)生影響,況且范勇宏管理華夏基金12年,對(duì)公司影響深遠(yuǎn),范的卸任被稱為“范式”華夏時(shí)代的終結(jié)。

    作為一家業(yè)內(nèi)大公司,如何平穩(wěn)渡過管理者更迭則是考驗(yàn)繼任者的水平??梢韵嘈?,一家始終保持業(yè)內(nèi)領(lǐng)先地位、資產(chǎn)規(guī)模2000億元的基金公司,一定是有一套管理規(guī)范的制度保障以及一個(gè)強(qiáng)大的投資管理團(tuán)隊(duì)支撐。王亞偉自己也表示,“我不是華夏基金的靈魂人物??梢悦鞔_地說,毫無疑問,是華夏基金成就了我”。因此,市場(chǎng)也不必過于擔(dān)心華夏基金的未來,繼任者只要在現(xiàn)有制度框架下繼續(xù)努力作為,那華夏基金或許不至于落后競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手太多。

    [責(zé)任編輯:libing] 標(biāo)簽:華夏 基金 王亞偉 大盤 
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