圖為北京大學經(jīng)濟學教授張維迎

鳳凰財經(jīng)訊 6月8日消息，北京大學經(jīng)濟學教授張維迎，參加2012 APEC中國工商領導人論壇時表示，中國企業(yè)走出去失敗是很正常的，中國企業(yè)從國際市場的角度看，并沒有核心的競爭力，又缺乏國際品牌和核心的技術及產(chǎn)品。 不過，他強調(diào)，不能因為失敗，中國企業(yè)就不該走出去。

他也提到，有些企業(yè)可能在中國有一些優(yōu)勢，比如說搞關系，是它很大的優(yōu)質(zhì)，但是在國外就沒有用武之地，在發(fā)達國家按照法制的精神經(jīng)營企業(yè)是非常重要，但是中國的企業(yè)可能并沒有真正的練出來。

以下為部分訪談實錄：

張維迎：首先失敗是很正常的，而且就算是70%也沒什么特別奇怪的，因為國際上一般企業(yè)并購成功率也就是百分之二、三十；失敗了也并不是一無所獲，也從中學到了很多東西，為下一次并購提供很好的經(jīng)驗甚至是資本。我的意思是只要能堅持下來，所謂真正的失敗是你真的生存不下去了。我們看一下歷史，沒有任何一個成功的企業(yè)沒有經(jīng)過那樣一些磨難，至于說中國企業(yè)走出去為什么失敗，我想對中國企業(yè)來講，最重要的還是我們的企業(yè)在走出去的時候，從國際市場的角度并沒有形成真正核心的競爭力。很多企業(yè)在國外可能做得很好，但是國際上的品牌，有沒有核心的技術、產(chǎn)品，這些我們都是比較缺乏的。

所以我們看到美國的企業(yè)、歐洲的企業(yè)到中國來并購，這個企業(yè)本身就是幾十年的歷史，在國際上非常有競爭力；而中國的企業(yè)走向國際社會，很少有人知道它的。

另外從技術上來說，有些企業(yè)可能并沒有很好的去準備，比較匆忙。在十多年前我就談到人力資源的準備，很多的管理者適合管一個中國的企業(yè)，但是要讓他管一個全球的企業(yè)，對他來講可能是一個非常大的挑戰(zhàn)。我們看一些比較成功的案例，像剛才提到的聯(lián)想，我知道的是在它出去之前，做了非常認真的可行性研究，包括聯(lián)想的團隊、國際咨詢公司，新成立的董事會，它是想借走出去并購IBM PC，是它的整體戰(zhàn)略的一部分。準備得比較充分，成功的可能性就比較大一些。

現(xiàn)在國外企業(yè)的運營環(huán)境還是和中國有一些不一樣的地方，有些企業(yè)可能在中國有一些優(yōu)勢，比如說搞關系，是它很大的優(yōu)質(zhì)，但是在國外就沒有用武之地。還有按照法制的精神經(jīng)營企業(yè)，在發(fā)達國家非常重要，但是中國的企業(yè)可能并沒有真正的練出來。

所以總起來說，失敗或者成功有很多的原因，但是我們不能因為失敗就說我們不應該走出去。