記者專(zhuān)訪(fǎng)會(huì)即將開(kāi)始，李寧將拎在手中的西裝穿上。盡管自1989年即涉足商海，但顯然，這位杰出體操運(yùn)動(dòng)員身上的明星氣質(zhì)絲毫不減。

1963年出生、即將年滿(mǎn)50歲的李寧，現(xiàn)在是李寧有限公司(02331.HK，下稱(chēng)“李寧公司”)董事長(zhǎng)兼執(zhí)行董事。7月5日，李寧公司在香港宣布，公司原行政總裁張志勇7月4日起“退任”，“在聘用新任行政總裁之前，集團(tuán)將由創(chuàng)始人及執(zhí)行主席李寧及執(zhí)行副主席金珍君帶領(lǐng)。

“國(guó)家‘十二五’體育設(shè)施投入大概在3000億元，如果不跟體育在一起，就不會(huì)有李寧的生意，所以，公司準(zhǔn)備從現(xiàn)在開(kāi)始要更聚焦于核心品牌、聚焦于核心業(yè)務(wù)、聚焦于核心市場(chǎng)?！崩顚幐嬖V《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者。

這意味著，自2012年1月底美國(guó)德太投資(TPG)認(rèn)購(gòu)李寧公司5.6億元人民幣可換股債券后，李寧公司的第三波增長(zhǎng)將更多出現(xiàn)TPG的身影。作為私募基金的TPG成立于1992年，擅長(zhǎng)杠桿收購(gòu)、資本結(jié)構(gòu)調(diào)整分析、重組等業(yè)務(wù)。此次入主李寧，將不僅提供資金支持，包括CEO甄選、供應(yīng)鏈整合、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等，TPG將繼在國(guó)內(nèi)引領(lǐng)廣匯汽車(chē)爆發(fā)式增長(zhǎng)及重塑達(dá)芙妮后，再展身手。

“我們非常認(rèn)可張志勇對(duì)李寧公司的貢獻(xiàn)。在2002年擔(dān)任公司CEO之前，張志勇就已經(jīng)在領(lǐng)導(dǎo)李寧的核心業(yè)務(wù)，當(dāng)時(shí)李寧的銷(xiāo)售額不到10億元。在張志勇的帶領(lǐng)下，李寧得以高速發(fā)展。我們考慮到未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，經(jīng)過(guò)董事會(huì)幾個(gè)月的討論和工作，我們認(rèn)為目前是重組管理團(tuán)隊(duì)的最好時(shí)機(jī)?！崩顚幈硎尽?/p>

至于為何會(huì)是最佳時(shí)機(jī)，李寧不愿多講。他強(qiáng)調(diào)：“每個(gè)公司成長(zhǎng)都會(huì)遇到這個(gè)過(guò)程，因?yàn)槭袌?chǎng)的變化，成長(zhǎng)都會(huì)有起伏。況且現(xiàn)在整個(gè)體育用品行業(yè)都遇到了問(wèn)題，不只是李寧公司。而每個(gè)公司的問(wèn)題自己最清楚。

從現(xiàn)實(shí)情形來(lái)看，這個(gè)“最好時(shí)機(jī)”很可能主要考慮了以下兩方面因素。

一方面，自年初入股李寧公司以來(lái)，通過(guò)數(shù)月的工作，TPG已經(jīng)全面診斷了李寧公司面臨的問(wèn)題，并找出了最佳解決途徑。在聘任到合適的新CEO以前，TPG合伙人及董事總經(jīng)理金珍君會(huì)以李寧公司執(zhí)行副主席身份主管公司內(nèi)部運(yùn)營(yíng)事務(wù)。

另一方面，2012年被金珍君定義為李寧公司最為重要的“庫(kù)存處理年”，“最大目標(biāo)是減少庫(kù)存”。而基于運(yùn)動(dòng)品牌自研發(fā)到生產(chǎn)、召開(kāi)訂貨會(huì)一般需要提前6個(gè)月，如果金珍君希望李寧公司庫(kù)存清理完畢后“輕裝上陣”，此時(shí)距離2013年李寧公司一季度訂貨會(huì)恰好還有大約6個(gè)月。

當(dāng)然，與其他公司CEO去職時(shí)的“人走茶涼”不同，李寧對(duì)于張志勇的“退任”同樣表現(xiàn)得足夠溫情。

“志勇雖然退任行政總裁，但還是董事會(huì)的執(zhí)行董事；而除了李寧牌核心業(yè)務(wù)以外，公司還有艾高、紅雙喜等子品牌，志勇還會(huì)繼續(xù)負(fù)責(zé)這一塊業(yè)務(wù)，并在董事會(huì)層面負(fù)責(zé)執(zhí)行具體工作。同時(shí)，他還擔(dān)任執(zhí)行委員會(huì)的首席顧問(wèn)，利用他對(duì)公司和行業(yè)的熟悉，為公司的下一步變革提出建議?！崩顚幷f(shuō)。

顯然，這種安排，對(duì)于1992年加入李寧公司、帶領(lǐng)公司從年銷(xiāo)售額不足10億元增長(zhǎng)至近100億元的張志勇來(lái)說(shuō)，將是非常好的緩沖。

而對(duì)于李寧公司來(lái)說(shuō)，上述“三個(gè)聚焦”的提出，也意味著李寧公司此前的戰(zhàn)略將開(kāi)始全面轉(zhuǎn)型。

李寧具體闡述稱(chēng)，所謂“聚焦于核心品牌”就是首先要做好李寧牌，“聚焦于核心業(yè)務(wù)”是重新確立李寧牌作為專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)品牌的定位，“聚焦于核心市場(chǎng)”則是明確表示李寧要首先立足于中國(guó)市場(chǎng)。

某種程度上，這也是過(guò)去數(shù)年來(lái)李寧公司運(yùn)營(yíng)中的一些主要問(wèn)題：公司收購(gòu)了紅雙喜、凱勝，代理了艾高、樂(lè)途；主品牌李寧則不時(shí)迷失在時(shí)尚和休閑的迷霧中，相對(duì)淡化了專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)品牌的研發(fā)投入；而開(kāi)設(shè)美國(guó)公司等海外市場(chǎng)的不暢，讓公司有限資源未能集中在中國(guó)市場(chǎng)發(fā)力。

不難預(yù)見(jiàn)，隨著TPG的更深介入，李寧公司將進(jìn)入創(chuàng)立以來(lái)發(fā)展的第三個(gè)階段：2002年以前，李寧和陳義紅一起帶領(lǐng)公司增長(zhǎng)至年?duì)I業(yè)10億元；2002年以來(lái)，李寧和張志勇一起帶領(lǐng)公司沖擊年?duì)I業(yè)額100億元未果，但通過(guò)赴港上市等舉措，為李寧公司“去家族化”、成為國(guó)內(nèi)第一體育品牌奠定了良好平臺(tái)；而自2012年7月起，TPG將和李寧一起，繼續(xù)引領(lǐng)公司發(fā)展的“第三波”

本報(bào)記者趙向陽(yáng)對(duì)本文亦有重要貢獻(xiàn)