賽場(chǎng)上翻轉(zhuǎn)騰挪的李寧終歸未能在商場(chǎng)上重操嫻熟技藝，這位名噪世界的前世界冠軍身邊的人也就此相繼離去。

20年前，張志勇還是在機(jī)關(guān)單位任職的一名小職員，而彼時(shí)的李寧有限公司(以下簡(jiǎn)稱“李寧公司”)也不過(guò)一家雖存志向卻規(guī)模微小的民營(yíng)企業(yè)，誰(shuí)也未能預(yù)料到，接下來(lái)的20余年里，李寧的擴(kuò)張版圖中會(huì)如此深刻地打上張志勇的烙印，而更讓人未曾料及的則是，這位被李寧委以大任的職業(yè)經(jīng)理人在完成對(duì)李寧的大舉跨越后則又以離場(chǎng)言終。

7月5日，李寧公司的一紙公告再次將這家迷失路口的企業(yè)推向了風(fēng)口浪尖，張志勇辭任行政總裁一職后，久藏幕后的創(chuàng)始人李寧不得不再度出山，統(tǒng)籌大局。

而隨著過(guò)渡期高管的重新?lián)Q血，張志勇這位曾帶領(lǐng)李寧從10億銷售額壯大至90億銷售額的汗馬功臣也就此黯淡謝幕，留給他的是一個(gè)無(wú)關(guān)痛癢的“董事會(huì)執(zhí)行委員會(huì)首席顧問(wèn)”之虛職。

退位卸任后，張志勇似乎頃刻消失在了此前的聚光燈下，這位曾被業(yè)內(nèi)評(píng)價(jià)為李寧最好的搭檔也就此隱身，但關(guān)于他的話題則還在延續(xù)。

“叫我老張”

張志勇生于1968年，祖籍新疆，長(zhǎng)于上海，首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入機(jī)關(guān)，一路順風(fēng)順?biāo)?/p>

但捧著“鐵飯碗”的張志勇內(nèi)心深處似乎有著新疆漢子特有的豪情，工作僅一年之后，張義無(wú)反顧地離職而去，多年后，張志勇輕描淡寫地說(shuō)，“那不適合我”

1992年，24歲的張志勇正值年少，也正是這一年，他再次以出納的角色加盟了李寧公司。但光陰荏苒，12年一個(gè)輪回后，36歲的張志勇已然一躍成為李寧公司的CEO，而他對(duì)李寧公司灌注的血液也由此真正開(kāi)始。

或許源于草根出身，“學(xué)習(xí)”是張志勇早年在李寧公司最為明顯的標(biāo)簽。

李寧公司前員工、北京關(guān)鍵之道體育咨詢有限公司CEO張慶對(duì)記者說(shuō)，在他的印象中，張志勇如海綿般對(duì)待學(xué)習(xí)的態(tài)度以及善于學(xué)習(xí)的能力是其從李寧公司眾多員工中脫穎而出的關(guān)鍵所在，而這也幾乎符合張志勇眾多同事對(duì)其的印象。

而在張志勇的晉升之路中，李寧最早的搭檔、現(xiàn)中國(guó)動(dòng)向體育董事長(zhǎng)陳義紅則是個(gè)不能繞過(guò)的名字。

張志勇的部將對(duì)記者說(shuō)，陳義紅1991年加盟李寧，5年后任常務(wù)副總經(jīng)理，彼時(shí)李寧雖掛帥董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，但具體業(yè)務(wù)則全交由陳義紅打理，也正是陳“主政”期間，李寧公司當(dāng)年的銷售額創(chuàng)出6.5億紀(jì)錄。

但一切并未如設(shè)想般美好。

在公司制定出10億沖刺大關(guān)時(shí)，接踵而至的亞洲金融危機(jī)以及宏觀調(diào)控政策等原因讓陳義紅的團(tuán)隊(duì)不得不就此停步。2001年，陳義紅離職，在走出李寧公司大門前，陳義紅舉薦已升至財(cái)務(wù)總監(jiān)的張志勇接任原職。

了解當(dāng)年往事的知情者說(shuō)，事實(shí)上，早在財(cái)務(wù)部門時(shí)，張志勇就已經(jīng)開(kāi)始顯示出對(duì)公司整體戰(zhàn)略的關(guān)注，“作為財(cái)務(wù)人員，張志勇還會(huì)提交一些涉及到運(yùn)營(yíng)方面的報(bào)告。

接過(guò)大權(quán)后的張志勇并未依照既有路線行事，他的做法也與前任陳義紅大為不同。在張志勇看來(lái)，在銷售額不到7億時(shí)，將所有資源配置到銷售渠道才是拉升銷量最為顯著的辦法，增加一個(gè)店面無(wú)疑就增加了一份銷售額。而這也與此前李寧公司習(xí)慣通過(guò)大面積廣告宣傳造勢(shì)擴(kuò)大銷量的策略明顯不同。

也正是此時(shí)，張志勇開(kāi)始大膽啟用“空降兵”，一大批具有成熟市場(chǎng)推廣經(jīng)驗(yàn)及零售經(jīng)驗(yàn)的高管落地李寧公司，并負(fù)責(zé)開(kāi)疆拓土樹(shù)立品牌。

值得注意的是，在張志勇派遣的“空降兵”中，不乏一批擁有寶潔、可口可樂(lè)等國(guó)際公司背景的專業(yè)人士。而斗志滿滿的張志勇也從未以副總經(jīng)理職務(wù)自居，并與員工一起參與培訓(xùn)、學(xué)習(xí)甚至研究討論。

而良好的氛圍也讓李寧公司的管理團(tuán)隊(duì)日益壯大，來(lái)自耐克、阿迪達(dá)斯、銳步等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的高管也先后加盟李寧，重要的是，這些后來(lái)者不同程度地都充當(dāng)了張志勇的老師。

“我是一個(gè)從本土公司成長(zhǎng)起來(lái)的CEO，很多東西都是自學(xué)的，很多培訓(xùn)課我都是和員工一起上?！倍嗄旰髲堉居禄貞浾f(shuō)。

而張志勇的部下坐在記者面前談?wù)撈疬@個(gè)男人時(shí)則說(shuō)，如今的張志勇從戰(zhàn)略到營(yíng)銷管理再到終端銷售，談起來(lái)都頭頭是道，十分專業(yè)。“2004年之前，張志勇成長(zhǎng)非?？?，他可以吸收來(lái)自不同行業(yè)高管的見(jiàn)識(shí)，再加上思考轉(zhuǎn)化成其自己的邏輯體系，并能運(yùn)用自如。

事實(shí)上，在擔(dān)任公司CEO的早期，張志勇的親和力與執(zhí)行力無(wú)不讓員工敬佩，他很勤奮，按照常規(guī)思維，一個(gè)公司的決策者是不會(huì)事無(wú)巨細(xì)的，可是他非常努力，巡店的時(shí)候每天能走七八個(gè)店，上至分銷商，下至導(dǎo)購(gòu)員，事無(wú)巨細(xì)的全部問(wèn)，不明白的一定要問(wèn)明白，甚至連宣傳海報(bào)或者墻紙稍微有污點(diǎn)這種事情都能注意到。

2003年，李寧公司銷售額突破10億，陳義紅未能完成的重任在張志勇身上得以實(shí)現(xiàn)。一年后，李寧公司在香港上市，成為首家內(nèi)地體育用品公司的香港上市公司，張志勇?lián)蜟EO。

張志勇率領(lǐng)李寧一眾將士繼續(xù)前行時(shí)，其他公司內(nèi)部的口碑也更具影響，而張志勇則仍保持著一如既往的謙遜本色，“他總希望員工叫他‘志勇’，或者‘老張’，但我們還是很敬重地叫他‘張總’。

獨(dú)斷專行？

在李寧飛速成長(zhǎng)期，所有的積弊似乎都被表面的光芒所掩蓋，但鉛華洗凈后，此前已然積累的癥結(jié)也都如洪水般傾瀉而至。

2010年6月似乎是李寧公司動(dòng)亂的又一關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)之一。

彼時(shí)，首席品牌官 (CMO)方世偉、首席運(yùn)營(yíng)官 (COO)郭建新、Lotto(樂(lè)途)事業(yè)部總經(jīng)理伍賢勇、副總裁兼首席產(chǎn)品官 (CPO)徐懋淳、政府及對(duì)外公共事務(wù)部(以下簡(jiǎn)稱“公共事務(wù)部()總監(jiān)張小巖紛紛離職，而這一連串離職風(fēng)波的背后，張志勇的關(guān)聯(lián)因素則尤為明顯。

“除了CEO，所有帶‘O’的職位幾乎換了幾輪。”李寧一名前高管看似玩笑地說(shuō)。而另一名2001年便加盟公司隨后離職的前員工則說(shuō)，如今“我那個(gè)級(jí)別的老同事留在李寧任職的，絕對(duì)不超過(guò)5人”

而在李寧公司頻頻發(fā)生離職地震時(shí)，有一個(gè)現(xiàn)象卻饒有興味，接受記者采訪的多位離職人士說(shuō)，張志勇位高權(quán)重后，其對(duì)人才的任用，以及對(duì)公司的管理依然與最初的那個(gè)“老張”大相徑庭。

“他以前不是這樣的。”一名前李寧公司人士說(shuō)。在其印象中，張志勇是一個(gè)和善且愿意與員工平和探討業(yè)務(wù)的人?！捌鸫a在2004年之前，我們經(jīng)常會(huì)就一些問(wèn)題就行溝通交流，也會(huì)一起學(xué)習(xí)打網(wǎng)球，一起聚餐，一起野炊。他還會(huì)在開(kāi)會(huì)的時(shí)候有意無(wú)意地表?yè)P(yáng)某個(gè)部門，雖然就是淡淡的幾句話，但是我們很受用。

在與員工打成一片時(shí)，在一大批離職員工的回憶里，有關(guān)張志勇此前的記憶也極具生動(dòng)，“他會(huì)在員工提出可行性報(bào)告并仔細(xì)考慮后親自當(dāng)面表態(tài)，到底是支持還是否定。

但隨著張志勇陸續(xù)派遣的“空降兵”滲透進(jìn)李寧公司，原本和諧的管理關(guān)系也日漸脫節(jié)。

其中最具代表性的一個(gè)實(shí)例是，2000年初，李寧公司成立了一個(gè)名為“青少年事業(yè)部”的新生部門，將產(chǎn)品定位在10-17歲的青少年人群。產(chǎn)品風(fēng)格以休閑為主，并聘請(qǐng)了法國(guó)設(shè)計(jì)師親自操刀主持，但運(yùn)行之后，這一部門卻招來(lái)其他高管的反對(duì)。

“持反對(duì)意見(jiàn)的管理者認(rèn)為，14歲之前的孩子根本沒(méi)購(gòu)買力與決定權(quán)，其次，渠道有些沖突，很多經(jīng)銷商擔(dān)心青少年事業(yè)部作為單獨(dú)的渠道開(kāi)發(fā)會(huì)擾亂當(dāng)下渠道體系，所以當(dāng)時(shí)那個(gè)部門在開(kāi)了不到一百家店，虧了幾百萬(wàn)之后，取消了?！崩顚幑緝?nèi)部人士對(duì)記者說(shuō)。

事實(shí)上，這一未能執(zhí)行下去的的“青少年計(jì)劃”的負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)正是張志勇招納的第一批“空降兵”，而與陳義紅內(nèi)部選拔人才不同的是，張志勇則更為信任半路殺入的“空降兵”

類似于此的管理沖突層出不窮。一名曾與張志勇關(guān)系密切的市場(chǎng)部經(jīng)理回憶，此前張志勇曾給其制定出規(guī)劃，要求其在一年半的時(shí)間內(nèi)將所在部門業(yè)績(jī)重新提升，但8個(gè)月后，這名被寄予厚望的中層管理者出差歸來(lái)時(shí)，等待他的則是一個(gè)新的環(huán)境，“被調(diào)到其他部門，取代他的是張總安排的‘空降兵’。

而張志勇主導(dǎo)的內(nèi)部管理亂麻還遠(yuǎn)不如此，其中混亂的另一個(gè)現(xiàn)象則是其所信任的“空降兵”也在上演著一波接著一波的人事變動(dòng)。

李寧公司前品牌總經(jīng)理、臺(tái)灣女子樂(lè)淑鈺則是代表人物之一。

2005年，43歲的樂(lè)淑鈺加盟李寧公司，主管產(chǎn)品、生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)和市場(chǎng)。在此之前，這位以張揚(yáng)著稱的高管在廣州中威日用品企業(yè)擔(dān)任副總經(jīng)理，擅長(zhǎng)設(shè)計(jì)，因得李寧賞識(shí)則被招入麾下。

但這個(gè)在公司地位僅次于張志勇與CFO陳偉成之間的女人留給李寧公司的時(shí)間也不過(guò)短短一年，離職之后，樂(lè)淑鈺鮮為就離去的原因正面回應(yīng)，但李寧公司的內(nèi)部人士說(shuō)，樂(lè)淑鈺的離去并非巧合。

“不止是樂(lè)淑鈺，后來(lái)還有耐克聘請(qǐng)來(lái)的鞋產(chǎn)品總監(jiān)、方世偉的接班人等，都是手握重權(quán)卻短時(shí)間離職，一年甚至不足一年?！鄙鲜鋈耸空f(shuō)，“除了CEO。”