掌權(quán)董事會

2012年5月25日，吳長江辭任后，公司的非執(zhí)行董事、賽富亞洲基金創(chuàng)始合伙人閻焱接任董事長，來自施耐德電氣的張開鵬則接任首席執(zhí)行官。吳長江曾經(jīng)在微博里爆料向董事會推薦了其弟吳長勇出任公司董事一職。雷士照明首席執(zhí)行官張開鵬回應(yīng)稱“沒有收到推薦吳長勇進入董事會的正式文件”。吳氏被排除董事會門外。

隔空喊話

微博與媒體成為雙方對峙的重要戰(zhàn)場。吳長江通過微博自曝辭職內(nèi)幕。閻焱接受媒體采訪披露吳長江回歸需要滿足三個條件：第一，必須跟股東和董事會解釋清楚被調(diào)查事件；第二，處理好所有上市公司監(jiān)管規(guī)則下不允許的關(guān)聯(lián)交易；第三是必須嚴格遵守董事會決議。雙方就此展開論戰(zhàn)。

發(fā)動群眾

利用多年來苦心經(jīng)營的經(jīng)銷商關(guān)系與創(chuàng)始人的領(lǐng)袖地位，吳長江發(fā)起反攻。各地經(jīng)銷商、供應(yīng)商逼宮閻焱，從管理層到工廠停工力挺吳長江。經(jīng)銷商關(guān)供貨商、員工向新管理層提出了四條主張：一是改組董事會，不能讓外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行；二是爭取更多員工期權(quán)；三是讓吳長江盡快回到雷士工作；四是資方施耐德必須退出雷士。

外圍參戰(zhàn)

劉強東炮轟閻焱之后，閻焱曲線回應(yīng)為投資人正名，稱：“一個創(chuàng)業(yè)者如果大話假話反話連篇；如果對投資人、創(chuàng)業(yè)伙伴沒有感恩之心，如果不研究企業(yè)如何賺錢而一門心思綁架投資人不斷燒錢，這種企業(yè)成是偶然敗是必然。”凡客CEO陳年隨后亦做出回應(yīng)，力挺投資人。雷士內(nèi)訌上升為投資人與創(chuàng)業(yè)者的關(guān)系論戰(zhàn)。

迂回探底

激烈對峙過后，雙方開始迂回階段。閻焱、吳長江和施耐德三方重回談判桌。對峙氣氛緩和之下，三方各有立場。閻焱表示對吳長江個人沒有偏見，但需要吳要把被調(diào)查事件和關(guān)聯(lián)交易向董事會解釋清楚，并且避免行事獨斷專行的作風(fēng)。吳長江則表示，施耐德高管必須離開董事會。供應(yīng)商、員工仍然成為吳長江重返雷士的重要底牌。