[ 黃鳴現(xiàn)在的策略很像把自己定位為民族英雄，但種種舉動又更像是一種經(jīng)營策略 ]

沒人會想到，一場持續(xù)了4個多小時的皇明太陽能股份有限公司(下稱“皇明股份”)的新聞發(fā)布會，只是公司董事長黃鳴一個人的表演秀。

巨大的長方形舞臺上，他不斷怒吼、咆哮、控訴媒體的“殘害”、斥責同行“買兇殺企”；偶爾的平靜與哽咽，是讀《寫給女兒的一封信》的時刻。

黃鳴放棄了以往那個謙和、安靜、理性的公眾形象，選擇歇斯底里與瘋狂、憤怒、發(fā)泄壓抑多日的負面心情。而后者，可能是真正的黃鳴。

令人遺憾的是，這場個人秀并無實質(zhì)內(nèi)容。黃鳴沒有給出太陽谷3000畝土地的來龍去脈、太陽城大會投入的開支細節(jié)；而熱水器市場占有率、光熱產(chǎn)品利潤下滑等內(nèi)容也提及甚少。

“低價土地”難以說清

7月20日下午1點50分左右，記者穿過長廊、進入沒有開明燈的大會主會場內(nèi)。黑壓壓的數(shù)千人整齊的坐在其內(nèi)，從他們嚴肅而稚嫩的面孔上，似乎可感覺到這些前來“助陣”的人群，或許是皇明股份的員工。

會場左側(cè)的黃鳴，被幾個同事包圍著，正調(diào)試著耳麥、整理著服裝。大屏幕上的宣傳片放映完后，他走上舞臺的左側(cè)，“里約回來，遇到了一陣媒體的狂風暴雨及猛砸。但我想告訴大家，沒有砸到?！边@時的他，還算平靜與溫和。但幾句之后，他按捺不住自己的情緒，突然爆發(fā)了，“我想說，天下還有公理嗎！”“我要出來說話！”有些嘶啞的聲音甚至將聽眾的耳膜都要穿透。

接下來4個多小時的黃鳴，時不時地咆哮與怒斥。其間，并沒有將媒體質(zhì)疑的“低價拿地”“政府補貼6000萬元”等問題給出翔實的答案。黃鳴只是在不斷強調(diào)兩點：2001年前后，皇明為“太陽谷”的3000畝土地，支付的價格高出當時市場價20%，并承擔了數(shù)億元的拆遷費用。

黃鳴本人非常清楚，數(shù)十家媒體的到場，是期待其能提供相應(yīng)的證據(jù)來澄清事實。而黃鳴在現(xiàn)場則質(zhì)問道：“你憑什么讓我拿出證據(jù)？”“你一個小記者、小編輯，有什么資格跟我要這些!”

非經(jīng)營性資產(chǎn)拖累上市

為了解釋自己為何獲得政府6000多萬元補貼這一情況，黃鳴稱自己承辦“太陽城大會”耗費了13億元的資金，其中4億元用的是鼎輝和高盛的錢。但他沒有詳列自己在太陽城大會上的投入細節(jié)。

記者查詢公開資料顯示，皇明控股(皇明股份的母公司)2008、2009、2010、2011年前9月，貨幣資金分別為5.72億元、20468億元、209億元和2.2億元、其中2011年前9月的銀行存款為9845萬元、其他貨幣資金為1.21億元。而2009年，該公司貨幣資金余額5.72億元(比2008年減少3.25億元)。皇明控股自己稱，其中減少原因為擴大生產(chǎn)及召開太陽城大會而進行廠房及會議場館的建設(shè)”

也有其他媒體報道稱，黃鳴一度公開稱，太陽城大會的投資是“25億元”之巨。

事實上，太陽城大會的舉辦，與今年6月底皇明股份主動申請撤銷IPO有關(guān)。黃鳴稱，“申請終止，雖然有盈利因素的原因，但最大原因就是非經(jīng)營性資產(chǎn)過重。”其所說的非經(jīng)營性資產(chǎn)，就是中國太陽谷的建設(shè)。

記者從公開資料中看到，其2011年9月，投資性房地產(chǎn)余額為5.83億元，比上一年增加683%，主要是其太陽谷內(nèi)的日月壇東西南樓、北樓7層、八層房產(chǎn)、國際會展中心、低碳商務(wù)酒店等改為出租用途。而2010年年底公司的固定資產(chǎn)凈值為8.846億元，占總資產(chǎn)26%，比2009年增加1.994億元，增加原因是“公司2010年召開太陽城大會建設(shè)會議場館。

上述這些項目并沒有給皇明太陽能帶來實際收益。如去年前9月，其微排國際酒店的凈利潤為-4420萬元，其他“光立方”展館的部分區(qū)域也已被用作倉庫。

但黃鳴似乎仍堅信這里存在長期價值。“短期看，的確是一座空谷。但它集結(jié)了皇明甚至全行業(yè)最尖端的科研，皇明用太陽谷探索著太陽能利用行業(yè)的未來?！逼?0日分發(fā)給記者的一份材料中寫道。

一種經(jīng)營策略？

黃鳴試圖讓媒體不必再質(zhì)疑自己，其“低價拿地”“獲補貼在情理之中”等問題，也已被其咆哮和震怒的方式帶過。而對于自己家庭與黃勝的關(guān)系，他則稱“雙方并不是親家”，但“黃勝是皇明的恩人”

事實上，皇明控股及皇明股份的業(yè)績，并沒有差到一敗涂地、巨大虧損的境地，他完全可用數(shù)據(jù)及事實一一對應(yīng)。

一位離開皇明、且親身參與這次發(fā)布會的行業(yè)人士在自己的博客中透露，(狂吼、失控)是黃鳴一貫的風格，“情緒一激動便會產(chǎn)生這樣的結(jié)果。內(nèi)部員工早已習慣。

上海交通大學(xué)徐飛教授則說，“黃鳴的理想主義，是他動力的一部分，理想給他帶來了發(fā)展方向；但在能力上，他的局面確實較難看，這也是很多民營企業(yè)家的生存困局?！毙祜w坦言，除了經(jīng)營能力之外，也包括企業(yè)家自我情緒的控制及與媒體打交道的能力，“從這點上，黃鳴現(xiàn)在其實是能力不足。

一位心理學(xué)教授則認為，黃鳴的心理表現(xiàn)跟他所承受的壓力是有關(guān)聯(lián)的，“黃鳴這樣的性格在民營企業(yè)家中并不少見。民企發(fā)展過程中，需要個人魅力和個人色彩來幫助他成功。

但他也說道，“黃鳴現(xiàn)在的策略很像把自己定位為民族英雄，但種種舉動又更像是一種經(jīng)營策略。就像當年的牟其中，夸下海口說要炸掉喜馬拉雅山、要把暖氣引到西部一樣。黃鳴的理想，和他本人的表現(xiàn)有賺取同情之嫌。”