徐剛時(shí)代的任務(wù)

接下來(lái)的問(wèn)題是，在范勇宏和滕天鳴之后，攜王東明的信任和倚重，空降華夏基金的徐剛將開(kāi)啟怎樣的一個(gè)華夏新時(shí)代？

在范勇宏時(shí)代，中信證券董事長(zhǎng)王東明無(wú)法插手華夏基金的公司運(yùn)作。在當(dāng)時(shí)的華夏基金董事會(huì)，除了王東明(任董事長(zhǎng))、范勇宏以外，另外只有三名獨(dú)立董事。而這三名獨(dú)立董事與范勇宏的個(gè)人關(guān)系淵源深厚。

在新董事中，王東明的中信證券力量?jī)?yōu)勢(shì)明顯。華夏基金只有范勇宏在董事會(huì)中保留了副董事長(zhǎng)的頭銜。

范勇宏曾私下向業(yè)內(nèi)同仁承認(rèn)，副董事長(zhǎng)只是一個(gè)過(guò)渡安排，自己將在辭去副董事長(zhǎng)之后轉(zhuǎn)任基金業(yè)協(xié)會(huì)專職副會(huì)長(zhǎng)。

所以，現(xiàn)在可以推定的是，徐剛時(shí)代的肇始，也將是王東明真正全盤掌控華夏基金人事和運(yùn)營(yíng)管理權(quán)的開(kāi)端。華夏基金的發(fā)展方向?qū)⒂芍行抛C券決定。

在中信證券浸淫多年的徐剛一定熟悉中信證券和華夏基金之間的股權(quán)、人事歷史故事，也一定對(duì)市場(chǎng)關(guān)于范勇宏與王東明關(guān)系不和的傳言有著自己清晰的認(rèn)識(shí)和立場(chǎng)。

未來(lái)徐剛的空降是否會(huì)引起華夏基金管理層和投研團(tuán)隊(duì)新的動(dòng)蕩？這是人們關(guān)心的第一個(gè)問(wèn)題。2012年上半年，華夏基金多次進(jìn)行有關(guān)基金經(jīng)理的調(diào)整和增聘。對(duì)于徐剛而言，盡量保持目前華夏基金管理層的穩(wěn)定，以及投研團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定是第一要?jiǎng)?wù)。

業(yè)內(nèi)已有分析認(rèn)為，一旦中信證券決定對(duì)華夏基金管理層進(jìn)行調(diào)整，或者按照新的發(fā)展策略做出過(guò)多改變，必然造成華夏基金公司管理層新的動(dòng)蕩，也勢(shì)必對(duì)華夏基金剛剛恢復(fù)不久的新產(chǎn)品發(fā)行等業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)造成不利影響。

在華夏基金端坐“老大”多年之后，如何繼續(xù)保持基金資產(chǎn)規(guī)模的穩(wěn)定和增長(zhǎng)，繼續(xù)領(lǐng)先業(yè)內(nèi)，也將是徐剛面臨的重要課題。

華夏基金在范勇宏時(shí)代確定了以投研體系、業(yè)績(jī)?yōu)楹诵牡陌l(fā)展思路。徐剛在中信證券曾長(zhǎng)期主管研究工作，他的這種經(jīng)歷應(yīng)有助于保持華夏基金的投研特色。

對(duì)于公募基金行業(yè)，徐剛也曾發(fā)表自己的觀點(diǎn)。他認(rèn)為，基金產(chǎn)品太雷同了。雷同的結(jié)果，大家都是發(fā)大路貨；大部分的基金公司產(chǎn)品同質(zhì)化，想買持續(xù)平穩(wěn)增長(zhǎng)的基金找不到。

雖然徐剛出自中信證券，但他也必須處理好各股東利益和華夏基金長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)系。要緊的是，如何有效改變?nèi)A夏基金公司凈利潤(rùn)已連年下滑的局面。

今年年初，華夏基金在基金行業(yè)率先實(shí)施了全員降薪。但正如華夏基金一位現(xiàn)任獨(dú)立董事所言，降薪可能是把雙刃劍，在降低成本的同時(shí)，有可能帶來(lái)公司優(yōu)秀人才的流失。對(duì)于華夏基金而言，維持目前薪酬及運(yùn)行方式可能是最佳的選擇。