在昨日上海股權(quán)投資協(xié)會(huì)主辦的“投后管理專(zhuān)題論壇”嘉賓名單中，出現(xiàn)賽富亞洲基金合伙人閻焱的名字讓很多人意外。按照組委會(huì)安排，他是唯一一位既被要求作主題演講，又被要求參加專(zhuān)題討論的嘉賓。

臨近下午兩點(diǎn)，15名嘉賓魚(yú)貫入場(chǎng)，眾首翹望中，閻焱并沒(méi)有出現(xiàn)。直到會(huì)議進(jìn)行了近20分鐘，身著黑色西裝的閻焱低調(diào)進(jìn)場(chǎng)、落座，這是“雷士風(fēng)波”以來(lái)，他第二次以參加論壇的方式出現(xiàn)在公眾面前。同上次一樣，他還是拒絕了媒體的任何采訪(fǎng)。

這位在雷士照明人和投資界眼中，以二元對(duì)立形象存在的創(chuàng)業(yè)投資(VC)“教父”走上了講臺(tái)，對(duì)立企業(yè)成功的DNA”、“投資者和創(chuàng)業(yè)家的區(qū)別”等話(huà)題侃侃而談，神情輕松。

總結(jié)20年投資經(jīng)驗(yàn)，閻焱認(rèn)為，成功企業(yè)至少具備好的領(lǐng)袖、商業(yè)模式可擴(kuò)充、盈利模式清晰、核心競(jìng)爭(zhēng)力、透明化管理、企業(yè)文化、專(zhuān)注、現(xiàn)金流控制、商機(jī)把握能力這9條共性。

在“雷士照明、國(guó)美電器等案例啟發(fā)”的專(zhuān)題討論中，閻焱第一個(gè)發(fā)言。但他開(kāi)口即打消了所有關(guān)于探聽(tīng)公司最新消息的想法，“身為上市公司非執(zhí)行董事長(zhǎng)，不便于直接談?wù)摾资空彰鳌薄?duì)于有媒體將賽富亞洲和雷士照明的紛爭(zhēng)演化為自己和吳長(zhǎng)江的個(gè)人恩怨，閻焱深表失望，“2006年投資雷士照明以來(lái)，我們從來(lái)沒(méi)有因?yàn)閭€(gè)人利益和權(quán)力有過(guò)爭(zhēng)論”，他強(qiáng)調(diào)創(chuàng)業(yè)者與投資人在根本利益上是一致的。

而對(duì)于其他含沙射影的問(wèn)題，閻焱顯得相當(dāng)開(kāi)放。如當(dāng)投資人和企業(yè)家在原則問(wèn)題上出現(xiàn)嚴(yán)重分歧時(shí)該如何解決，他回答：“但凡是經(jīng)濟(jì)利益上的問(wèn)題，賽富都能妥協(xié)，但如果是‘拿公司錢(qián)去賭博’這類(lèi)問(wèn)題，我們絕不會(huì)低頭。

啟明維創(chuàng)和金茂凱德律的合伙人不約而同用“若即若離”形容投資人和企業(yè)的關(guān)系，閻焱似乎有感而發(fā)，他主動(dòng)接過(guò)話(huà)筒說(shuō)，20年間一直是與投資企業(yè)保持距離，“既能做真正朋友又能做生意的人，一輩子中不超過(guò)5個(gè)”。語(yǔ)氣中包含了他一貫的犀利。

隨著話(huà)題深入，閻焱的發(fā)言還是沒(méi)有繞開(kāi)質(zhì)疑，盡管未提及一句，而聽(tīng)者也都明白其話(huà)語(yǔ)所指?！凹幢闶亲约簞?chuàng)業(yè)成立的企業(yè)，是否還是應(yīng)按現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)章制度辦事”？“公司的東西到底能不能裝進(jìn)自己的口袋”？“如果我們私募股權(quán)投資(PE)連這種事情都能容忍的話(huà)，中國(guó)的企業(yè)還有未來(lái)嗎”？

閻焱用短短十余分鐘的發(fā)言激起了在場(chǎng)VC/PE們的強(qiáng)烈共鳴，第一節(jié)討論結(jié)束后，他又悄然離場(chǎng)，正如來(lái)時(shí)一樣。