2012年華人經(jīng)濟(jì)領(lǐng)袖啟動(dòng)儀式于9月4日在北京舉行，UC優(yōu)視董事長兼首席執(zhí)行官俞永福參加本次活動(dòng)。俞永福表示，互聯(lián)網(wǎng)本身商業(yè)規(guī)則相對比較傳統(tǒng)，所以我們經(jīng)常要脫了這個(gè)衣服肉搏戰(zhàn)。

以下為文字實(shí)錄：

俞永福：我先說一下我今天的著裝，說明我們做虛擬經(jīng)濟(jì)的比較辛苦，兩個(gè)原因，第一個(gè)相對于傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)，我們連打價(jià)格戰(zhàn)的機(jī)會(huì)都沒有，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)都是免費(fèi)經(jīng)濟(jì)，所有的價(jià)格定價(jià)為零，所以說這個(gè)我們比較辛苦。第二個(gè)這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)本身商業(yè)規(guī)則相對比較傳統(tǒng)，所以我們經(jīng)常要脫了這個(gè)衣服肉搏戰(zhàn)，導(dǎo)致我們很少穿西裝，基本以T恤為主，說這個(gè)話題未來經(jīng)濟(jì)雖然有很多不確定性，但是我認(rèn)為這符合進(jìn)化論的基本原理，那些在自然環(huán)境里面有巨大成長力的企業(yè)，在進(jìn)化的變化過程中，可能會(huì)取得新的優(yōu)勢和發(fā)展的基礎(chǔ)，那些在進(jìn)化過程中沒有真正的市場能力，最后有可能變成熊貓，只能被人圈養(yǎng)這樣去繁殖，這樣的生物，可能會(huì)遇到很大的壓力。

主持人：我有兩個(gè)感慨，第一個(gè)感該是不是明年我們要準(zhǔn)許企業(yè)家穿背心上來了，第二個(gè)是你是虛擬經(jīng)濟(jì)也不可以不回答主持人的問題。

俞永福：宏觀經(jīng)濟(jì)有很多不確定性，在宏觀經(jīng)濟(jì)當(dāng)中對于那些真正的事業(yè)企業(yè)因?yàn)橛惺袌龅淖兓?，這個(gè)時(shí)候看到的宏觀經(jīng)濟(jì)不確定性的時(shí)候，更多的看到的是機(jī)會(huì)，比如像UC，我們會(huì)在這樣的市場里加大投入，因?yàn)楹芏嗳嗽诤暧^經(jīng)濟(jì)的不確定性當(dāng)中等待，這是我的想法。

主持人：我仍然覺得你沒有回答我的問題，你對中國經(jīng)濟(jì)的宏觀運(yùn)行狀況到底做什么判斷，我們什么時(shí)候會(huì)走出？哪怕不靠譜，做出你個(gè)人的判斷。

俞永福：我剛才回答問題就是在宏觀經(jīng)濟(jì)里邊，我覺得有兩類，一類是實(shí)實(shí)在在的這種經(jīng)濟(jì)我覺得不會(huì)遇到太多的挑戰(zhàn)，人民有需求的這些業(yè)務(wù)，宏觀經(jīng)濟(jì)里那些有泡沫的部分，可能在未來的時(shí)候會(huì)被擠爆，宏觀經(jīng)濟(jì)也要分兩種類型，兩種業(yè)務(wù)形態(tài)。