鳳凰財經(jīng)訊 2012年9月11日至13日，第六屆夏季達沃斯論壇在天津舉辦，本屆夏季達沃斯論壇主題確定為“塑造未來經(jīng)濟”。鳳凰財經(jīng)全程直擊報道本屆論壇。

微軟亞太研發(fā)集團主席張亞勤在接受鳳凰財經(jīng)獨家專訪時表示，最近二十年，中國在創(chuàng)新不管制度也好，創(chuàng)新的過程也好，還有創(chuàng)新的成果也好，都是有大幅度的提升，但是中間它有很多不足的地方，首先我們看教育體系，我們教育不管是大學也好，中學也好，包括小學、幼兒園整個體系還是一個應試教育，是在補充知識，教育知識方面做的是不錯，但是對發(fā)揮學生的創(chuàng)意，就是發(fā)揮創(chuàng)造力方面是有很大的缺陷。

以下為文字實錄：

鳳凰財經(jīng)：今年達沃斯的主題是“塑造未來經(jīng)濟”，那么對企業(yè)來說，對微軟來說，這個主題意味著什么呢？

張亞勤：現(xiàn)在整個全球經(jīng)濟處于一個比較復雜的局面，歐債危機還沒有消除，中國的經(jīng)濟發(fā)展在減速，美國的經(jīng)濟在恢復，恢復的速度也沒有像原來那么快，所以整個全球經(jīng)濟還處于一種杠桿化的這么一個過程，所以這個對于以后發(fā)展的模式以及結(jié)構(gòu)的話，大家提出一些問題。這個會議我覺得很有意思，主題包括分論壇，包括大家所關(guān)注的問題，都是圍繞著新的經(jīng)濟模式怎么樣去塑造一個可持續(xù)發(fā)展的，可以創(chuàng)新的這么一個環(huán)境。

鳳凰財經(jīng)：其實當時我們看到達沃斯主題的時候，我們有一個感覺就是我們好像跟世界離的特別遠，就是他們關(guān)注的問題跟我們關(guān)注的問題好像差挺多的，當然這可能涉及到經(jīng)濟發(fā)展不同階段的問題，但是我們在想，如果Face book那些社交的一些工具什么的如果能開放的話，會不會我們跟世界就更接近一些？

張亞勤：現(xiàn)在這個世界很難再獨立、孤立、分開，因為現(xiàn)在這個社會經(jīng)濟確實在走向一體化，我們最近看到中國經(jīng)濟發(fā)展比較慢，減速的原因之一也是由于出口本身的減速，歐洲整個需求在降低，這個對中國也會有一些影響，美國的需求在降低也會有影響。所以，全球大的背景對于中國的發(fā)展十分重要。另外一點，中國也遇到自己的挑戰(zhàn)，比如說我們結(jié)構(gòu)，現(xiàn)在目前的結(jié)構(gòu)化，創(chuàng)新的可能力度不足，制造業(yè)可能也一部分高端制造業(yè)可能到了歐洲和美國，低端的話可能到一些東南亞更便宜的國家，所以中國在下面的三十年，怎么去在全球大的背景下競爭合作，關(guān)注的問題。

剛才你講到IT產(chǎn)業(yè)、信息產(chǎn)業(yè)，講到微軟，我想信息產(chǎn)業(yè)對于整個全球經(jīng)濟的恢復是十分重要的一個動力，信息產(chǎn)業(yè)本身第一點它是一個新的產(chǎn)業(yè)，本身是一個很大的產(chǎn)業(yè)，它的也是一個發(fā)展的產(chǎn)業(yè)。第二點信息產(chǎn)業(yè)本身是融入到整個經(jīng)濟里面去的，沒有說哪個企業(yè)不需要IT的，所以IT本身可以提高生產(chǎn)力，可以增加新的業(yè)務，可以減少開支。所以是IT創(chuàng)新是經(jīng)濟恢復十分重要的。

鳳凰財經(jīng)：剛剛我們聊到創(chuàng)新，其實創(chuàng)新的話我覺得是需要很多制度以及整個大環(huán)境的一些支持，現(xiàn)在其實中國我覺得制度上面還會有一些障礙，就是有制約創(chuàng)新的因素，您是怎么看這個問題？

張亞勤：首先看一下發(fā)展大的背景，看一下五年、十年、二十年，中國在創(chuàng)新不管制度也好，創(chuàng)新的過程也好，還有創(chuàng)新的成果也好，都是有大幅度的提升，中國在科研方面，包括在全球的競爭力都有大幅度提高，這是大的背景，但是中間它有很多不足的地方，比如說我們的專利制度，我們創(chuàng)新的體系，我們知識產(chǎn)權(quán)保護的機制，都不太完善。比如說首先我們看的教育體系，我們教育不管是大學也好，中學也好，包括小學、幼兒園整個體系還是一個應試教育，是在補充知識，教育知識方面做的是不錯但是對發(fā)揮學生的創(chuàng)意，就是發(fā)揮創(chuàng)造力方面是有很大的缺陷。

所以我覺得教育體制需要更加適應現(xiàn)代社會的發(fā)展，第二點就是整個科研的體系，包括大學的科研，還有科研機構(gòu)的科研體系，整個來講脫節(jié)比較嚴重，我們的基礎研究很多方面可能不夠基礎，我們應用方面的技術(shù)做的可能不夠，然后從科技轉(zhuǎn)換成為技術(shù)，從產(chǎn)品整個過程不夠流暢，所以這個都是需要時間的，現(xiàn)在比如說面臨一個大的問題，就是我們的企業(yè)在走向國際化的時候，遇到一些專利的壁壘，你可以看到大的企業(yè)，蘋果、谷歌、微軟、三星都在最近有一個專利的大戰(zhàn)，專利大戰(zhàn)其實是技術(shù)競爭的一個縮影，那么這個大戰(zhàn)之后，產(chǎn)業(yè)格局會重新的洗牌，中國的企業(yè)在這里面扮演什么樣的角色，我們走入國際化的時候，會遇到同樣的瓶頸。

有些企業(yè)一開始有專利的戰(zhàn)略，比如說華為、中興可能聯(lián)想國際化程度比較強一點，但是大部分企業(yè)還沒有，因為這個專利本身需要很長的積累，所以我覺得作為中國企業(yè)，在這方面需要做更多的思考。

鳳凰財經(jīng)：您剛剛提高三星跟蘋果的大戰(zhàn)，我看有分析說這是微軟其實從中受益很多的，漁翁得利。

張亞勤：其實作為微軟來講，我們花了很多的資源去投資研發(fā)，很多年了，不管是研究也好技術(shù)也好，所以我們也獲得很多的專利，所以說在技術(shù)競爭的新的格局中，包括專利中，我們是有一些優(yōu)勢的，我覺得這個對任何一個企業(yè)都需要長期，比如說我們現(xiàn)在每年在研發(fā)方面投入將近100億美金，去年是95億美金，明年的話還會增加一些，這個在所有企業(yè)里面投入是最大的，這種投入經(jīng)過多年的沉淀和積累形成了技術(shù)的競爭力，然后隨著我們今年的產(chǎn)品，也是微軟有史以來最豐富、最多的，不管是Windows8也好，Windows Phone8也好，Windows服務器2012，Windows服務新的云操作系統(tǒng)，還有Office，還有搜索都是，為什么會有這么多豐富的產(chǎn)品，那么就是多年的研發(fā)不斷的投入。

鳳凰財經(jīng)：其實IT行業(yè)的話是一個日新月異的行業(yè)，就是我們也看到以前很多的巨型的公司，還有很重要的公司，像摩托羅拉、諾基亞什么的，現(xiàn)在好像勢頭開始弱下去了，就是你怎么看待之前這么強勢的行業(yè)，公司現(xiàn)在一種情況？

張亞勤：所以IT行業(yè)，包括所有的高科技行業(yè)，它本身的變化風險不確定性都是很大的，所以說五年前、十年前可能是一個很重要的企業(yè)，領軍企業(yè)，如果不能適應新的科技，有的時候自己去割自己的命，那可能就會被別人所割。所以為什么蓋茨一直在講我們的離破產(chǎn)只有18個月，如果你不去做研發(fā)，不去調(diào)整你的戰(zhàn)略，不去自己去更新，去革命，可能就會被淘汰，所以說為什么我們會投入這么多研發(fā)，然后有新的產(chǎn)品，有些產(chǎn)品可能我們自己是競爭，所以這個是這個產(chǎn)業(yè)本身的特點。

鳳凰財經(jīng)：您剛剛提到要制定一些戰(zhàn)略問題，您可以結(jié)合微軟，像微軟的戰(zhàn)略嗎？

張亞勤：比如說整個產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在有一些大的趨勢，一個是大量的數(shù)據(jù)，一個是IT的消費者化，IT本身不僅僅是給企業(yè)服務它已經(jīng)進入消費領域，所以它本身的產(chǎn)品它開發(fā)的周期，開發(fā)的性能，整個產(chǎn)品的架構(gòu)，很多要為消費者去服務的，還有一點當然很重要，就是垂直化的這么一個整合，產(chǎn)品和數(shù)據(jù)，和消費者是有關(guān)系的，就是產(chǎn)品本身它需要有一個端到端的最佳用戶體驗。

所以有些合作新的技術(shù)在不斷的產(chǎn)生，來適應這個潮流。比如說云加端的技術(shù)，由于數(shù)據(jù)越來越多，由于軟件的復雜，所以我們把很多東西放在云里面去，它去計算、去存儲，幫用戶去簡單化。還有一個就是越來越多不同的器件，不同的智能設備，智能設備現(xiàn)在是各種各樣的，不用講我一直在說PC個人計算機走向個人計算，計算能力在進入手機，進入錢包，進入家電，進入各種各樣的智能的設備，有電的地方都有計算，有計算的地方都有智能，有智能的地方都有互聯(lián)。所以說人和人在互聯(lián)，人和物在互聯(lián)，物和物在互聯(lián)，這是一個新的世界格局，這個時候你需要有新的技術(shù)、新的產(chǎn)品、新的商業(yè)模式來應對這樣的格局。所以微軟我們講云加端，講軟件加服務，所以我們幾個戰(zhàn)略。

第一點一個云的操作系統(tǒng)，Windows藍天，是云里面的操作系統(tǒng)。另外一個是端上的操作系統(tǒng)Windows8，Windows8可以用到手機，用到手機，平板電腦，用到筆記本電腦，用到桌面電腦，也可以用到游戲機、電視機，所以是一個通用的端的操作系統(tǒng)，所以云加端的操作平臺。另外的話，我們不僅僅是賣軟件，也賣服務，像Office我們也可以作為軟件去出售，也可以作為一種服務，Office365然后做云的服務。所以這個是相當相當重要的一個戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型，這個轉(zhuǎn)型可能有的時候在某方面會有一些痛苦，但是我覺得我們已經(jīng)經(jīng)過了最痛苦的階段，現(xiàn)在已經(jīng)看到曙光，所以今年我們大量的產(chǎn)品其實都是新的轉(zhuǎn)型的一個結(jié)果。

鳳凰財經(jīng)：就是目前很多的企業(yè)其實正在大幅裁員，但是微軟反而要大幅度的招人，尤其在2013年要計劃在中國招1000個人，然后另外年度投入研發(fā)那方面是5億美元，您能就這方面給我們詳細的介紹一下嗎？

張亞勤：首先大的背景就是IT產(chǎn)業(yè)在轉(zhuǎn)型，發(fā)展很快，微軟整個的業(yè)績在全球也很好。第二點中國在微軟整個戰(zhàn)略起了越來越重要的作用，不僅僅是一個地方可以賣東西，是一個市場，而且很重要的是一個研發(fā)、創(chuàng)新和人才的這么一個中心。所以在中國我們有新的戰(zhàn)略，中國新的業(yè)務拓展戰(zhàn)略，三個方面，我們說是一個創(chuàng)新中國，一個是競爭力的中國，一個是人才的中國，所以很重要的一點就是在擴大我們的團隊，這個團隊包括有業(yè)務的團隊，有研發(fā)的團隊，研發(fā)可以說重中之重，我們招聘1000個員工的話，有差不多一半是面向高校的，因為我們認為高校的學生可塑性很強，然后也愿意接受新的東西、新的知識、新的文化。

另外我們也在更多的城市會有更多的投入，在15個省，20多個城市都會有新的辦公室和合作伙伴，有更深度的合作，也會面向更多的解決方案和服務。

鳳凰財經(jīng)：一些研發(fā)的資金資金主要是具體投入哪些方向呢？

張亞勤：研發(fā)我們最大的投入是在云計算和大數(shù)據(jù)方面，包括比如說(英文)的數(shù)據(jù)平臺，包括Windows(英文)剛才講過是云的操作系統(tǒng)，也包括搜索引擎還有廣告平臺一些新的算法，也有嵌入式軟件，還有在Office365，可以說覆蓋了微軟所有的產(chǎn)品線，重要的是云計算、是搜索、是大數(shù)據(jù)。

鳳凰財經(jīng)：最后的話給我們概括一下IT行業(yè)現(xiàn)在整個的現(xiàn)狀以及未來的趨勢。

張亞勤：IT產(chǎn)業(yè)是永遠在變化，每五年小變一次，每十年、十五年是一個大的變革，所以說這個產(chǎn)業(yè)充滿了風險，充滿了機遇，也充滿了激情，所以這也是我們很多人所選擇，總是在變化，總是有這個機會，那么這個時候所有的企業(yè)包括微軟一定要有這么一個心態(tài)，這個心態(tài)是要應對這樣的變化，不斷的去發(fā)現(xiàn)，不斷的去創(chuàng)新，要有一種危機感，中國在整個版圖重起了越來越重要的作用，所以這個時候在中國的投入也好、合作也好、戰(zhàn)略也好，會對企業(yè)發(fā)生很重要的變化。還有一點，再要講的就是IT對于整個產(chǎn)業(yè)，對于整個經(jīng)濟都起到很重要的作用，對經(jīng)濟的恢復，經(jīng)濟的發(fā)展都是一個重要的引擎。

鳳凰財經(jīng)：謝謝。