有人說，顧雛軍是資本玩家、空手套白狼，也有人說，顧雛軍聰明絕頂，是企業(yè)界少見的天才。

“評(píng)價(jià)顧雛軍的收購(gòu)成敗，困難在于他的計(jì)劃才剛剛起了個(gè)頭就戛然而止。我們很難說如果不出事，他能夠把科龍，把格林柯爾做成什么樣。”家電行業(yè)資深專家羅清啟對(duì)《投資者報(bào)》記者表示，“但是顧雛軍很有想象力，他的設(shè)想符合行業(yè)的趨勢(shì)。

曾經(jīng)是四家A股上市公司的控股股東，2003年，他當(dāng)選為當(dāng)年的“CCTV經(jīng)濟(jì)年度人物”，2005年1月，又登上了第二屆“胡潤(rùn)資本控制50強(qiáng)”的榜首。如今，經(jīng)歷7年牢獄摧殘的顧雛軍已一無(wú)所有，連日常生活開支都要朋友接濟(jì)。他聲稱，自己被捕后大量資產(chǎn)被各方搶奪或低價(jià)處置。

接受本報(bào)記者采訪的專業(yè)人士一致表示，理解顧雛軍的案子，需要對(duì)2005年前后的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境有清醒的認(rèn)識(shí)。

顧雛軍的格林柯爾系從國(guó)有股股東手中收購(gòu)科龍電器、美菱電器、亞星客車等上市公司，實(shí)際上是參與了當(dāng)時(shí)爭(zhēng)議激烈的國(guó)有企業(yè)改制的過程。以郎咸平、張維迎為代表的兩派觀點(diǎn)圍繞“國(guó)退民進(jìn)”的話題展開激烈交鋒。

從2001年始，在國(guó)內(nèi)橫空出世的格林柯爾，幾乎在未獲得任何社會(huì)認(rèn)知的情況下，短時(shí)間內(nèi)收購(gòu)大量的國(guó)有股權(quán)，風(fēng)險(xiǎn)和爭(zhēng)議一開始就是注定的。

科龍電器作為當(dāng)時(shí)中國(guó)家電業(yè)數(shù)一數(shù)二的龍頭企業(yè)，年銷售幾百個(gè)億，就業(yè)員工達(dá)35000人，無(wú)疑是容桂鎮(zhèn)、佛山市順德區(qū)乃至廣東省政府的心頭肉。這樣的企業(yè)發(fā)生控股權(quán)轉(zhuǎn)讓無(wú)疑首先會(huì)觸動(dòng)地方政府的利益。

北京理工大學(xué)法學(xué)院教授徐昕對(duì)記者表示，類似顧雛軍這樣的案子，資產(chǎn)債務(wù)關(guān)系之所以難以厘清，是由于地方政府本身因?yàn)樽陨淼慕?jīng)濟(jì)利益而失去了中立性，而這又會(huì)影響法院的判決和具體執(zhí)行，從而使案件變得復(fù)雜、充滿爭(zhēng)議。

“顧雛軍沒有很好地處理企業(yè)行為與社會(huì)環(huán)境的關(guān)系?！绷_清啟認(rèn)為，但他反對(duì)“空手套白狼”的說法?！疤琢税桌侵笤趺崔k？白狼是那么好養(yǎng)活的嗎？這些問題很少有人思考。

記者注意到，像顧雛軍這樣因經(jīng)濟(jì)案件而財(cái)產(chǎn)完全失去保護(hù)的例子并不鮮見。東星集團(tuán)董事局主席蘭世立便是另外一個(gè)例子。

徐昕表示，這種企業(yè)家財(cái)產(chǎn)遭受侵犯的案例太多了，重慶打黑就是典型。“沒有對(duì)個(gè)人財(cái)產(chǎn)的保護(hù)，不光是民營(yíng)企業(yè)家，其他弱勢(shì)群體，甚至政府官員都缺乏安全感。這是整個(gè)大環(huán)境的問題。

而且，目前的體制下要想政府從經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域退出太困難，從中央一些部委到地方政府，在長(zhǎng)期參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中已經(jīng)形成了既得利益，“證監(jiān)會(huì)的上市審批制度就是一個(gè)例子，造成大量的尋租腐敗?！?