鳳凰財經訊 2012浦江創(chuàng)新論壇于11月3日在上海浦東新區(qū)隆重開幕，本次論壇的主題是“2012產業(yè)變革與創(chuàng)新生態(tài)”。在3日下午的分論壇“產業(yè)論壇：新技術、新產業(yè)(信息技術)”現場，幾位嘉賓從各自領域出發(fā)，對未來新技術與新產業(yè)的發(fā)展圖景做出了前瞻性的解讀與討論。華為IT產品線總裁兼任IT云計算產品線總裁鄭葉來發(fā)表精彩詼諧的演講引來現場陣陣掌聲，他笑稱丈母娘跟自己說電視上天天說華為。對此，他指出華為并沒有外界所傳言的那么神秘，華為集團大概15萬員工，其中大概7萬員工持有華為股份。隨后，其更幽默表示華為的基本責任是企業(yè)不倒閉，為人民服務。

當被主持人問及最近廣受輿論關注的中興、華為在美發(fā)展受阻的問題時，他透露不只美國國會正在對華為進行審計，而且歐洲也對華為的運營頗多挑剔。

以下為會議實錄：

鄭葉來：

謝謝主持人。非常感謝給我們這樣一個機會，我聽了前面的報告非常激動，坦白來講鄔江興院士是我們整個通信產業(yè)的前輩，在我進入華為的時候，他也是我敬仰的前輩。剛才聽了劉先生的演講，應該說鳳凰衛(wèi)視是我們剛去深圳的時候，只開一個電視的頻道。

我分三個部分跟大家介紹一下。今天我演講的題目是堅持研發(fā)投入，圍繞客戶價值進行創(chuàng)新。我會說一下華為在我所管理的領域內，我們的一些創(chuàng)新思考。我本人是華為公司IT產業(yè)線的總裁，也是戰(zhàn)略委員會的成員。以及我主要寫的一些東西，就是華為公司在創(chuàng)新方面進行了哪些創(chuàng)新的舉措，我會介紹一下。

本來我們華為是一個簡單的民營企業(yè)，最近由于10月份美國發(fā)生了一些事情，丈母娘跟我說天天電視上說你們華為，我就說華為并不神秘，我們集團大概15萬員工，大概7萬員工持有我們的股份。我們的基本責任是企業(yè)不倒閉，為人民服務。我們是全球化經營，全球大概現在是15萬員工。大家知道我來做IT總裁之前，我們在瑞典有一個研究所，我們在無線產業(yè)做。我們在莫斯科郊外大概一個森林里面，有一流的科學家在那里做研究。還有我們在加拿大，我們在那里建立了一個研究所。對于我來說IT這塊，我們在美國、歐洲也有研究所，美國的研究所在硅谷。華為從研發(fā)來講都是全球的人才來做這件事。實際上我一直在講，華為這么多年有幸可以生存下來，我們沒有什么都自己去做，業(yè)界做得很好的東西，我們花錢把它買過來，我們是從1999年開始做了一些研究變革的項目，這10幾年做下來應該是有收益的。我在華為內部也相當于是一個投資人，為什么我會投資這個。我們小時候說創(chuàng)新是由局部來打開的。華為前幾年有一個詞是：明白點。我們就花一點錢請你過來，讓我們明白一點。

我們前幾年經常說企業(yè)的責任不倒閉，因為倒閉了對社會是災難。因為企業(yè)一旦倒閉，對社會是災難。所以我們要為客戶需求來創(chuàng)新，第二積累核心知識產權。在企業(yè)很小的時候，很多盜版就盜版吧，但是做大做起來以后，別人就會告你。所以我們要尊重別人的知識產權。第二積我們堅持開放和創(chuàng)新，比如說我們在做研發(fā)投入的時候，IT產業(yè)部分有1萬個人，我說一定要自己做嗎？如果別人也摸索了4年到現在，你為什么不跟他合作，在他做過的4年再跟他一起做呢。所以我們客戶聯合創(chuàng)新中心，華為做得很好的事情就是我們跟全球最領先的用戶一起創(chuàng)新，我們一起做創(chuàng)新。這四年華為做出的無線的東西，都不是華為想出來，都是客戶想出來的，我們一起來合作。

我們90%以上是專利，我們開放創(chuàng)新與尊重他人的知識產權，我們一直認為尊重國際規(guī)則，通過專利交叉授權使用他的專利，是非常重要的。2002年開始，我們做無線，我們跟西門子、阿朗、諾基亞都在合作。華為把公司分成三個集團做企業(yè)市場、運營商市場和消費者市場。右面來講，華為整個內部產品叫云管端，也就是云計算。第二個是網絡，所以跟云計算相關的東西是我在負責。第二個是網絡，也就是管道。第三個是終端，我們的手機中心總裁跟我們開玩笑，我們現在做了80億美金的收入了，我說上海聯通營業(yè)廳還買不到你的手機。

我們是做ICT的供應商?，F在很清楚，CT的東西IT化非常明顯，原來我們在通信領域里，我們用通用的硬件和軟件，這樣它的趨勢是誰都阻擋不了的。所以這種情況下你預期別人割你的，你不如把你自己先割了。我們去年年初成立了IT產品線，它下面一個是存儲，我們跟SAN一起做的。第二個是云計算，第三個是業(yè)務這塊。坦率來講，我去年知道要做IT產業(yè)線總裁的時候，我就在想云計算是什么？其實它就是一個服務，這個是美國人的創(chuàng)意。這種創(chuàng)新的商業(yè)模式很簡單，要么就是產品，就是用云的這種思想來革新現有的技術，要么就是產品，要么就是服務。所以我們的云計算，我在華為是這么理解的。大家知道我們最早的時候，我進華為的時候，我抱著的是PC機。2006年以后，我背的是筆記本電腦。今年年初筆記本也不背了，就是一個I PAD和一個手機。這種一定是未來辦公的趨勢。所以這里面解決了很多的東西，可能外面有很多開元的代碼，也很容易完成，但是你怎么解決它的安全問題，比如說安全問題，連接問題等等。所以我們可以利用我們在無線領域的積累，我們知道無線信號什么時候最好，什么地方不好。這樣來講，我們在這方面做了很多的東西，第二個我們從無線到有線，這方面我們做了很多。

我講一下在今年9月16日發(fā)布了華為云計算大會，大概有3000人參加。大家知道最早期的時候，70年代的時候，計算機這個東西由于它的計算單元、存儲和網絡單元不匹配，所以70年代是大型機。到80年代的時候出現PC機，這時候存儲和接收是分離的。后來因為網絡的速度增快了，才把它們重新融合起來。實際上解決了一個問題，美國在過去也出現了一體機。這個革命，我們業(yè)界看到思科，拿網絡來整合計算。我們的網絡做得很好，因為大家知道網絡做的好。我們在網絡這塊做得很好，我們當時就思考有沒有把網絡存儲揉在一起。他們在硅谷討論了幾天以后，他們說有可能，那么就先投入20個人，先搞一把，搞一個月看看，最后搞著搞著就出來了。首先就是要有人敢這樣想，最后那么也就搞出來了。

第三，我們做云計算，我們一直要開發(fā)。因為我們投的一個接近100人的團隊，在印度和中國。我在想做這個東西干什么，我也沒有管。我看到這樣一個報告，我看到你在社區(qū)里面做了這么多的貢獻，如果你比別人跑的快，你就牽引別人跑的快，你把最要命的東西不要開放，你把95%的東西拿給別人做，留5%在自己的手上。

存儲創(chuàng)新領域，我們做了很多年。因為我們投資存儲產品線，他們做了很多的討論，比如說我們最近說的云存儲，他們把成本做得極低，第二是容量做的最大。最近有一個事情，歐洲原子能發(fā)布了一個粒子，他說感謝華為業(yè)界的通信公司，華為技術員工給我們提供了這樣技術，我們自己都沒有炒這個東西，后來出來了我們才跟著炒。因為你作為它唯一的合作伙伴你還是要有兩把刷子，并不是說你賣的便宜，他就用你。產業(yè)變革和創(chuàng)新生態(tài)，華為為什么進入IT產業(yè)，其實我們看重的也是云計算。如果不是有云計算，那么有可能會改變現在這個產業(yè)變革。我們看到云計算有可能改變傳統(tǒng)的計算格局。大數據也是很熱，大家都在講大數據。我們來講，大數據會給你提供一個契機。第二是大數據它們具體的創(chuàng)新案例。大數據首先要存，那么怎么存？第二，大數據要讀。第三，大數據要分析。當時我們琢磨，我們有沒有可能做出一個東西，把三個東西做在一起，這樣對客戶來說部署很簡單，他們就討論，所以提出來說三維一體沒有這么牛。我說先把這個東西搞出來。原來做通信的時候挺好的，但是做IT的時候，你會發(fā)現IT每一層開放的時候，每一層都有家。華為一定會管住自己的欲望，做自己擅長做的事情。

我作為華為公司戰(zhàn)略委員會的會員，現在華為容易產生矛盾。所以我們華為要在主航道上持續(xù)創(chuàng)新，所以我們來講是永遠琢磨的是持續(xù)創(chuàng)新。第二，我們的標準創(chuàng)新會持續(xù)投入。我們認為這是一個戰(zhàn)略的話，我們就會持續(xù)去投。這個公司我們投得起，我們就繼續(xù)投。

最后一點，我們一切創(chuàng)新的目的是為了獲取最后的商業(yè)成功，我認為我們華為公司永遠產生了這么多的牛頓還是說產生喬布斯都有可能，所以一切的創(chuàng)新，最終的目的是為了創(chuàng)業(yè)成功，因為我們畢竟是一家民營企業(yè)。這些就是我分享的信息。

非常謝謝大家。