他們是商界的巨子，為國家為社會創(chuàng)造了無數(shù)的財富。如今，他們作為中共十八大的黨代表，在2012年初冬時節(jié)，行使他們新的使命。

據(jù)不完全統(tǒng)計，經(jīng)選舉產(chǎn)生的2270名十八大黨代表中，有145位企業(yè)負責人代表，其中包括27位來自各省市的民營企業(yè)家。

十八大黨代表中糧集團董事長寧高寧被譽為“中國摩根”，他曾經(jīng)說過，要把中糧打造成全產(chǎn)業(yè)鏈的模式，一系列的收購兼并就此展開。隨著企業(yè)的壯大，社會財富在增長，更大的責任也在形成，他力主對企業(yè)的改革：“我在國企呆了20多年，國企的許多進步到目前為止外界并不了解，到現(xiàn)在，必須把國企當企業(yè)看。

而作為中國最大金融企業(yè)的掌舵者、黨代表姜建清則帶領工商銀行在世界各地進行了收購兼并、攻城略地，到2011年末工行已建成覆蓋33個國家和地區(qū)、由239家境外機構組成的全球網(wǎng)絡，并通過持有南非標準銀行集團20%股權實現(xiàn)了戰(zhàn)略布局非洲大陸。

過去十年間，在企業(yè)家們的帶領下，國有企業(yè)完成公司化改造，建立完善的法人治理機制，褪去計劃經(jīng)濟色彩，初步成為自負盈虧、自擔風險的法人主體，一大批國有企業(yè)的收入和產(chǎn)值進入世界前列。

其中，金融企業(yè)更是創(chuàng)造了世界金融史上的奇跡。僅以國有銀行的改革為例，從剝離不良資產(chǎn)、境內(nèi)外上市，到完善公司治理結(jié)構，再到面對國際金融危機，完成了從病入膏肓到青春煥發(fā)的大轉(zhuǎn)折。

值得一提的，還有千千萬萬的民營企業(yè)家們，他們未曾擁有國企那樣的政策優(yōu)惠和資源實力，但他們的成長更具有傳奇色彩。

“三一集團的資產(chǎn)在10萬元的時候，是我個人的三一；到了100萬元的時候，就是‘企業(yè)的三一’；到了100億時，就該是‘國家的三一’?！比患瘓F董事長梁穩(wěn)根曾經(jīng)這樣說。這樣的認識也為他當選十八大黨代表打下了基礎。

他從販羊到進入工程機械行業(yè)，然后三一重工A股上市，在印度、美國、德國和巴西等國家設立基地，到去年7月，三一重工以215.84億美元的市值挺進世界500強。梁穩(wěn)根終于把自己的事業(yè)與國家、民族的崛起緊緊地聯(lián)系在一起。

剛剛過去的十年證明，這是一個業(yè)績優(yōu)秀、視野開闊、擁有創(chuàng)新精神、身負時代使命的“紅色企業(yè)家”方陣。

為天地立心、為生民立命，這是古人對傳統(tǒng)儒商的最高期許。

作為十八大黨代表以及他們代表的千千萬萬企業(yè)家，在未來波譎云詭的國際經(jīng)濟環(huán)境下，民企如何克服經(jīng)濟困境實現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身，國有企業(yè)如何在公平的市場環(huán)境中充分競爭，金融企業(yè)如何盡快轉(zhuǎn)型從而服務好實體經(jīng)濟，中國經(jīng)濟如何擺脫以政府大規(guī)模投資為主的外延式增長模式等等，這些課題都是必須去跨越的。