鳳凰財(cái)經(jīng)訊 2012年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)在復(fù)雜的政經(jīng)環(huán)境下，循著經(jīng)濟(jì)總量快速增長(zhǎng)的“中國(guó)軌跡”，交出了一份應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的“中國(guó)答卷”，而浩蕩前行的中國(guó)社會(huì)也面臨著一系列重大選擇。中國(guó)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心發(fā)生重要轉(zhuǎn)變的同時(shí)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)也正在走入一個(gè)實(shí)現(xiàn)階段性轉(zhuǎn)型升級(jí)的歷史時(shí)期。

在2012中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力年會(huì)上，錫恩公司總經(jīng)理姜汝祥表示，大家不要把規(guī)模當(dāng)成國(guó)際化，比如說(shuō)華為做了幾千億了，國(guó)際化水平很高，我覺(jué)得這不是標(biāo)準(zhǔn)，我覺(jué)得真正的國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)是文化。

以下是文字實(shí)錄：

姜汝祥：青島啤酒就是我們的客戶(hù)，我在十幾年一直在致力于中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)的國(guó)際化研究，我覺(jué)得這里面有兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，第一個(gè)就是普適化，有時(shí)候我們夸大奮斗過(guò)程中的過(guò)程價(jià)值。中國(guó)所有的企業(yè)一定要反過(guò)來(lái)看，以一個(gè)全球化的標(biāo)準(zhǔn)看自己的價(jià)值，自己的很多艱難，很多痛苦，很多艱辛，其實(shí)這是一個(gè)階段性的問(wèn)題，不要上升到國(guó)際化的問(wèn)題，也不要上升到普適價(jià)值的問(wèn)題。最終這個(gè)角度看，作為一個(gè)寫(xiě)著，作為一個(gè)咨詢(xún)公司的這么一個(gè)咨詢(xún)師，我們一直在呼吁我們所有的中國(guó)企業(yè)把自己的標(biāo)準(zhǔn)反過(guò)來(lái)。而普適價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)其實(shí)有時(shí)候是人類(lèi)的標(biāo)準(zhǔn)。

第二個(gè)觀點(diǎn)，我一直特別想呼吁大家不要把規(guī)模當(dāng)成國(guó)際化，比如說(shuō)華為做了幾千億了，國(guó)際化水平很高，我覺(jué)得這不是標(biāo)準(zhǔn)，我覺(jué)得真正的國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)是文化。比如說(shuō)一個(gè)人他在美國(guó)生活了20年，30年，如果他融入了這個(gè)主流文化圈，他就真的國(guó)際化了，或者一個(gè)小公司，比如青啤是中國(guó)的百年老店之一，青啤的啤酒文化的國(guó)際化其實(shí)非常值得研究，如果說(shuō)中國(guó)在世界上有哪個(gè)產(chǎn)品能夠稱(chēng)得上國(guó)際化的文化，青啤是其中之一。但是，這個(gè)寶貴的資產(chǎn)在中國(guó)今天的商業(yè)企業(yè)家臺(tái)上其實(shí)不被重視，我們更加重視它的市場(chǎng)規(guī)模，重視它的盈利，我們重視它的所謂的成者為王，敗者為寇。其實(shí)在國(guó)際化的第一個(gè)階段你的成功其實(shí)是悲劇的開(kāi)始，恰恰是因?yàn)槟闶?，恰恰是你真正的開(kāi)始。道理特別簡(jiǎn)單，中國(guó)企業(yè)要國(guó)際化的過(guò)程當(dāng)中是文化的國(guó)際化，我們研究豐田，研究韓國(guó)企業(yè)他們都是這樣做的，到美國(guó)開(kāi)一家公司，首先會(huì)把他的總經(jīng)理放在那里一年，觀察他們的生活形態(tài)，只有懂得了這樣的生活形態(tài)和文化以后，這家公司的價(jià)值才是國(guó)際化的價(jià)值。所以，在這個(gè)層面上，我覺(jué)得其實(shí)國(guó)際化的標(biāo)準(zhǔn)我是非常建議大家寬容的看待業(yè)績(jī)，而我們講的堅(jiān)守客戶(hù)價(jià)值，堅(jiān)守國(guó)際化的這些客戶(hù)的國(guó)際化的研究，否則業(yè)績(jī)不好就謾罵，這樣的公司成為不了國(guó)際化公司。