逆市中的自主增長(zhǎng)

訪(fǎng)十八大代表、冀中能源董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記王社平

“2012年世界500強(qiáng)的入圍門(mén)檻提高了25億美元，但冀中能源仍以銷(xiāo)售收入336.608億美元的業(yè)績(jī)位居第330位，相比去年提升了128位?！痹谡劶皣?guó)企勇于擔(dān)當(dāng)，自主增長(zhǎng)做表率的時(shí)候，十八大代表、冀中能源董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記王社平引用了這組數(shù)據(jù)。他還特別補(bǔ)充，當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)深度“風(fēng)寒”煤炭行業(yè)重度“感冒”，冀中能源能取得這樣的成績(jī)，顯得彌足珍貴。

2012年以來(lái)，冀中能源逆市增長(zhǎng)的能力有目共睹。記者了解到，1~7月份，集團(tuán)原煤產(chǎn)量完成7023萬(wàn)噸，同比增幅6.5%，躍居煤炭行業(yè)第三位。銷(xiāo)售收入1358億元，同比增加115億元，增幅9.3%。實(shí)現(xiàn)利稅80億元，其中利潤(rùn)29億元，利潤(rùn)貢獻(xiàn)率占到了河北省國(guó)資系統(tǒng)的一半份額。

面對(duì)當(dāng)下復(fù)雜的形勢(shì)，冀中能源如何制定措施，應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，繼續(xù)保持健康發(fā)展的良好勢(shì)頭？《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者采訪(fǎng)了王社平。

煤炭市場(chǎng)增長(zhǎng)乏力機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存

王社平表露出了擔(dān)憂(yōu)，“現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)減速的幅度一直在加大?！彼f(shuō)，從最近的數(shù)據(jù)看，全國(guó)GDP增速二季度只有7.6%，連續(xù)6個(gè)季度下降，為金融危機(jī)以來(lái)最低。6月份，全國(guó)的CPI同比漲幅只有2.2%，是29個(gè)月以來(lái)新低。

他分析，從企業(yè)層面講，盈利水平普遍下滑，1~6月份，全國(guó)國(guó)企利潤(rùn)總額同比下降了11.6%，已經(jīng)是連續(xù)5個(gè)月下滑；從煤炭行業(yè)看，由于鋼鐵、焦化、電力等下游產(chǎn)業(yè)持續(xù)虧損、壓產(chǎn)，再加上行業(yè)本身的產(chǎn)能釋放，以及進(jìn)口煤炭劇增(上半年1.4億噸，2011年1.68億噸)，供大于求的矛盾已經(jīng)凸顯。無(wú)論電煤還是焦煤都在連續(xù)下跌，這種趨勢(shì)很長(zhǎng)一段時(shí)間難以改變。另一方面貨款回收難的問(wèn)題比較突出，尤其是鋼鐵、電力幾個(gè)大用戶(hù)，欠款比較嚴(yán)重，給煤炭企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)帶來(lái)一定壓力。

王社平表示，冀中能源在分析困難的同時(shí)，也看到積極、有利的因素。一是國(guó)家穩(wěn)增長(zhǎng)的政策動(dòng)向非常明顯，再次提出將“穩(wěn)增長(zhǎng)的作為一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，并強(qiáng)調(diào)要保持合理的投資規(guī)模，拉動(dòng)和刺激經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。二是宏觀(guān)調(diào)控已經(jīng)出現(xiàn)松動(dòng)跡象。近期存貸款基準(zhǔn)利率三年來(lái)首次連續(xù)下調(diào)兩次，凸顯出穩(wěn)增長(zhǎng)的強(qiáng)烈意圖，而且存款準(zhǔn)備金率也有可能再次下調(diào)。三是河北省內(nèi)的政策扶持力度加大。省委省政府明確表態(tài)，要大力支持國(guó)有企業(yè)發(fā)展，并提出“抓企業(yè)就能強(qiáng)省，不抓企業(yè)就難以強(qiáng)省”等一系列穩(wěn)增長(zhǎng)的重要舉措。四是冀中能源已經(jīng)形成了較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。經(jīng)過(guò)這幾年發(fā)展，集團(tuán)協(xié)同優(yōu)勢(shì)、區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)確立，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力和抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力顯著增強(qiáng)，這在2008年金融危機(jī)和這一輪煤炭降價(jià)中已經(jīng)得到體現(xiàn)。

強(qiáng)化管理提質(zhì)增效增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁

據(jù)了解，冀中能源2012年的目標(biāo)為，原煤產(chǎn)量一億噸以上，精煤產(chǎn)量3000萬(wàn)噸以上，銷(xiāo)售收入實(shí)現(xiàn)2100億元以上。面對(duì)目標(biāo)，王社平說(shuō)，在現(xiàn)在的形勢(shì)下，既要堅(jiān)定不移地穩(wěn)增長(zhǎng)、求發(fā)展，更要集中精力練內(nèi)功、強(qiáng)管理、提素質(zhì)，千方百計(jì)提高經(jīng)濟(jì)效益，提升發(fā)展質(zhì)量，才能真正做到穩(wěn)中求好，優(yōu)中求快。

采訪(fǎng)中，王社平一再?gòu)?qiáng)調(diào)，目前工作的重中之重是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。他介紹說(shuō)，集團(tuán)將營(yíng)銷(xiāo)集中管理放到事關(guān)企業(yè)生存的重要位置，專(zhuān)門(mén)制訂了《煤炭銷(xiāo)售管理辦法》等規(guī)章制度，面對(duì)持續(xù)低迷的外部形勢(shì)，及時(shí)采取了銷(xiāo)量、售價(jià)、貨款回收掛鉤促銷(xiāo)策略，在鞏固重點(diǎn)用戶(hù)的基礎(chǔ)上，開(kāi)辟了新用戶(hù)，破解了銷(xiāo)售困局，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷(xiāo)平衡。同時(shí)，還進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)貨款風(fēng)險(xiǎn)的控制，對(duì)欠款額度比較大的用戶(hù)，適當(dāng)控制發(fā)運(yùn)，優(yōu)先保證預(yù)付款用戶(hù)，優(yōu)先保證現(xiàn)金結(jié)算，確保資金鏈的安全。

在項(xiàng)目建設(shè)上，冀中能源總的原則為“量入為出，有保有壓”，各子公司根據(jù)自身籌資能力，合理掌控資金投入的節(jié)奏和強(qiáng)度，避免了攤子過(guò)大，戰(zhàn)線(xiàn)太長(zhǎng)。

王社平表示，市場(chǎng)形勢(shì)困難的時(shí)候，往往也是淘汰落后能力，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的最佳時(shí)機(jī)。所以，他認(rèn)為，越是在困難形勢(shì)下，越是要堅(jiān)定調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式的決心。煤炭產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)要通過(guò)推廣先進(jìn)技術(shù)、提升裝備水平來(lái)提高生產(chǎn)效率和安全保障水平，著力培育先進(jìn)產(chǎn)能；制藥板塊發(fā)展的戰(zhàn)略重心要向新園區(qū)轉(zhuǎn)移，依托已經(jīng)建成的新頭孢、新制劑項(xiàng)目，加快推進(jìn)“以原料藥為主向以制劑藥為主”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，選準(zhǔn)重點(diǎn)攻關(guān)方向，打造一批高技術(shù)含量、高附加值、有競(jìng)爭(zhēng)力的拳頭產(chǎn)品，以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整促進(jìn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，積極與國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)進(jìn)行合作，引進(jìn)資金、引進(jìn)產(chǎn)品、引進(jìn)管理；航空板塊要加快培育特色品牌、提升運(yùn)營(yíng)品質(zhì)，不斷提高企業(yè)的美譽(yù)度和競(jìng)爭(zhēng)力。

據(jù)了解，在冀中能源內(nèi)部，集團(tuán)還積極推進(jìn)精細(xì)化管理，壓縮投資規(guī)模，合理掌控資金投入的節(jié)奏和力度。

在項(xiàng)目投資上，優(yōu)先保證對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有戰(zhàn)略意義的重大項(xiàng)目，優(yōu)先保證主業(yè)骨干項(xiàng)目，優(yōu)先保證投資少見(jiàn)效快的項(xiàng)目；發(fā)揮煤炭主業(yè)的集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，緊跟市場(chǎng)變化，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，從技術(shù)、生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)雀鱾€(gè)環(huán)節(jié)，完善全過(guò)程的產(chǎn)品質(zhì)量控制，依靠?jī)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)增銷(xiāo)增收；以推行全面預(yù)算管理和全面風(fēng)險(xiǎn)控制為抓手，建立健全了全方位、全過(guò)程的精細(xì)化管理體系，圍繞研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，瞄準(zhǔn)行業(yè)先進(jìn)，開(kāi)展對(duì)標(biāo)挖潛，查短板、找差距，促進(jìn)企業(yè)管理的不斷提升。