鳳凰財經(jīng)訊 2012年12月16日，由鳳凰網(wǎng)與鳳凰衛(wèi)視聯(lián)合舉辦的“第一屆鳳凰財經(jīng)峰會”在京開幕。本屆峰會主題為“改革新動力”，央行副行長易綱等一行三會領(lǐng)導(dǎo)，以及張五常、厲以寧、江平、柳傳志、王健林等數(shù)十位政商學(xué)界精英共同探討新十年改革。 2

中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會主席助理閻慶民出席了鳳凰財經(jīng)峰會并做了主旨演講。閻慶民表示，銀行要堅(jiān)持服務(wù)于實(shí)體經(jīng)濟(jì)，首先要做好在新時期下商業(yè)銀行對經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中的協(xié)同效應(yīng)，商業(yè)銀行要配合國家產(chǎn)業(yè)政策，國家的財經(jīng)政策，國家的貨幣政策和監(jiān)管政策，這樣有一個協(xié)同效應(yīng)我們的金融服務(wù)質(zhì)量提高了。

以下是文字實(shí)錄：

閻慶民：非常開心參加這個論壇，剛才厲老師講的話我深有體會，我認(rèn)為要堅(jiān)持三個導(dǎo)向，促進(jìn)我們商業(yè)銀行的轉(zhuǎn)型，剛剛結(jié)束的十八大提出深化改制改革，有一句話就是要提高銀行的競爭力，銀行競爭力怎么提高？回顧我們過去走過的十年歷程，我有三點(diǎn)看法。

第一點(diǎn)科學(xué)發(fā)展是商業(yè)改革的必然要求，大家知道十年以前，我們起步了國有商業(yè)銀行的改革，標(biāo)志就是我們中國銀行，建設(shè)銀行，農(nóng)業(yè)銀行的改革，五大銀行改革完成以后，體制性的轉(zhuǎn)化邁開了堅(jiān)實(shí)的一步，這也為我們能成功的應(yīng)對國際金融危機(jī)做了非常重要的基礎(chǔ)，這是非常重要的一個前提，那么在這個改革當(dāng)中，我們提出四個需要，提出剛才講的怎么轉(zhuǎn)型。

第一、實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型，過去我們的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)就是存款，放款，匯款，這是我們的傳統(tǒng)模式，未來我們要把這種模式轉(zhuǎn)化到以信貸為主，增加非信貸服務(wù)，這樣在我們對企業(yè)提供的存款貸款放款為基礎(chǔ)的金融服務(wù)的基礎(chǔ)上，再加入金融的創(chuàng)新，實(shí)際上剛才講的這個新經(jīng)濟(jì)下的新金融，新金融就是體現(xiàn)了我們原有的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，加上我們的人才和先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)。

第二個來講，社會公眾對金融意識提高需要我們轉(zhuǎn)型，上世紀(jì)七十年代開始，我們經(jīng)歷了各種金融危機(jī)，每一次危機(jī)以后公眾對金融的意識都在提高，這一條來講，我們怎么更好的滿足我們社會公眾的五大需求，儲蓄需求，消費(fèi)需求，避險的需求，投資需求，這一點(diǎn)上來講我們銀行業(yè)要轉(zhuǎn)型。

第三點(diǎn)，有效的防控金融危險需要我們轉(zhuǎn)型，如何要守住發(fā)生區(qū)域性金融危險的底線，這一條做起來難，我們要在原有的基礎(chǔ)上建立一個經(jīng)驗(yàn)判斷加上模型預(yù)測的模式，這樣使得我們有一部分專業(yè)人才的輔助，它才能使得我們的風(fēng)險意識提高，大家看到歐債危機(jī)下所有的歐盟幾個國家，也就是歐洲五國，事實(shí)上他們對風(fēng)險管理已經(jīng)禁受不住沖擊。

第四要積極應(yīng)對同業(yè)競爭也需要我們轉(zhuǎn)型，大家看到我們改革開放的步伐非?？?，現(xiàn)在銀行業(yè)的法人機(jī)構(gòu)已經(jīng)比2002年前增加一倍多，我們現(xiàn)在有二十多類法人機(jī)構(gòu)，特別是在我們加入世貿(mào)以后，外資銀行正在迅速涌入本土市場，2000年以后我們講的互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，這種互聯(lián)網(wǎng)的金融模式，帶來對我們傳統(tǒng)銀行的挑戰(zhàn)，比如是移動支付，社交網(wǎng)站，搜索引擎，云計算，逼的我們銀行也要轉(zhuǎn)型，否則銀行難以適應(yīng)，這是第一點(diǎn)講的深化改革，我們有四個需要，逼的我們轉(zhuǎn)型。

第二個問題是講三個導(dǎo)向是我們商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型的必然選擇。

第一還是回到我們的主題，堅(jiān)持服務(wù)于實(shí)體經(jīng)濟(jì)，怎么服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，新形勢下商業(yè)銀行需要自我創(chuàng)造，首先要做好在新時期下商業(yè)銀行對經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中的協(xié)同效應(yīng)，什么協(xié)同效應(yīng)，我們開始講新的政策，下來以后商業(yè)銀行要配合國家產(chǎn)業(yè)政策，國家的財經(jīng)政策，國家的貨幣政策和監(jiān)管政策，這樣有一個協(xié)同效應(yīng)我們的金融質(zhì)量提高了。第二我們對現(xiàn)代金融服務(wù)體系進(jìn)行完善，面對金融的發(fā)展，我們需要建立一個合理構(gòu)造，一個流程，銀行的戰(zhàn)略事業(yè)部加上適度的專營機(jī)構(gòu)服務(wù)于實(shí)體經(jīng)濟(jì)，這是我們的第一個導(dǎo)向。

第二個是防范風(fēng)險的導(dǎo)向，我們改革一定要遵循三個機(jī)制，第一點(diǎn)，周期風(fēng)險管理機(jī)制，這個非常重要，08年金融危機(jī)以后，美國通過的塞班斯法案里面提到，我們的宏觀審慎在經(jīng)濟(jì)當(dāng)中怎么建立一個經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)，這個非常重要，要建立周期風(fēng)險制度，第二建立風(fēng)險動態(tài)捕捉機(jī)制，這次金融危機(jī)和前兩次金融危機(jī)完全不一樣，大家提出我們的資本占用不夠，因此要建立合理的資本水平，還有長效補(bǔ)償機(jī)制。第三是不良貸款的處置政策，中國深層次的改革，改革需要聯(lián)動和協(xié)同，這不僅是銀行自身的問題。

這是第二個導(dǎo)向。

第三個就是堅(jiān)持改革創(chuàng)新的導(dǎo)向，如何創(chuàng)新，三點(diǎn)，第一，產(chǎn)品服務(wù)的創(chuàng)新，我們需要銀行有獨(dú)特的產(chǎn)品，品牌，這樣可能才能實(shí)現(xiàn)我們新形勢下商業(yè)銀行怎么來貼近市場。第二，要加強(qiáng)企業(yè)文化的塑造，剛才發(fā)言嘉賓講了一個用思想解放市場，我們講做金融是依靠市場來推動，要遵循市場價值規(guī)律，企業(yè)文化轉(zhuǎn)型才能使銀行業(yè)的機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型有真正的意義。第三個堅(jiān)持改革導(dǎo)向里面還有就是專業(yè)，我們治國，還要走到專業(yè)的道路上來，剛才放的片子和150年以前完全不一樣，我們看到習(xí)近平同志講，改革不動搖，開放不止步，確實(shí)要引進(jìn)專業(yè)人才，這樣才能使商業(yè)銀行的轉(zhuǎn)型有真正實(shí)際意義。

最后一條，為了實(shí)現(xiàn)科學(xué)轉(zhuǎn)型我們還要有一定的政策引導(dǎo)，政策引導(dǎo)我們?nèi)匀皇莾蓷l，第一是加強(qiáng)監(jiān)管政策的引導(dǎo)，這一條我想我就不在這里多講了，我們應(yīng)該要培養(yǎng)出不同類型銀行，不同功能的銀行，對接我們不同的企業(yè)需求，不能說全是大銀行，或者全功能型的銀行。大家看到最近全球的銀行都在進(jìn)行分拆，進(jìn)行出售，進(jìn)行調(diào)整，目的就是在重新審視銀行自身的定位。第二，是市場機(jī)制引導(dǎo)，商業(yè)銀行發(fā)展離不開市場的推動，一定要讓市場機(jī)制約束，這個意義上來講，我們?nèi)绾巫鹬厣虡I(yè)銀行在競爭的主體地位，處理好政府和企業(yè)，政府和市場的關(guān)系，營造一個良好的金融生態(tài)環(huán)境。

這一次參加鳳凰財經(jīng)峰會，提出這個改革的動力，結(jié)合十二五國民經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，推進(jìn)銀行轉(zhuǎn)型也是一個非常好的契機(jī)，抓住這個契機(jī)來服務(wù)于經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，最終提高自身競爭力，謝謝大家。