國通管業(yè)高管近日接受中國證券報(bào)記者采訪時表示，新的大股東進(jìn)入后，公司在決策效率、新產(chǎn)品開發(fā)、市場拓展方面取得可喜進(jìn)步。借助大股東的研發(fā)、資源優(yōu)勢，公司有望扭轉(zhuǎn)經(jīng)營不利局面。新東家合肥通用機(jī)械研究院2012年6月底入主國通管業(yè)。

國通管業(yè)董事長錢俊告訴中國證券報(bào)記者：“公司是生產(chǎn)型企業(yè)，在企業(yè)基礎(chǔ)管理、競爭性產(chǎn)品市場開拓等方面有優(yōu)勢。合肥通用機(jī)械研究院是央企國機(jī)集團(tuán)旗下以技術(shù)研發(fā)為主的科研型企業(yè)，在技術(shù)研發(fā)、內(nèi)外部資源等方面優(yōu)勢明顯。

錢俊表示，整合后可借助大股東的優(yōu)勢，盡快進(jìn)入燃?xì)庑袠I(yè)，提高國通產(chǎn)品的附加值。在燃?xì)夤艿?、給水管道等領(lǐng)域迅速提高市場份額，將擺脫低端市場的無序競爭，增加毛利、提高效益和提升企業(yè)整體形象方面都會取得明顯效果。

去年6月底，大股東合肥通用機(jī)械研究院推薦3人進(jìn)入國通管業(yè)董事會，同時推薦了2名高管進(jìn)入管理層，分別擔(dān)任總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)職務(wù)，全面負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營管理工作。在穩(wěn)定公司生產(chǎn)經(jīng)營的前提下，公司逐步增加了地源熱泵管、鋼帶增強(qiáng)波紋管、塑鋼纏繞管等新產(chǎn)品的開發(fā)和銷售。

國通管業(yè)總經(jīng)理竇萬波接受中國證券報(bào)記者采訪時表示，與以往新股東入主上市公司不同，合肥通用機(jī)械研究院沒有采用“騰籠換鳥”的方式改變國通管業(yè)的主營業(yè)務(wù)，而是先穩(wěn)住公司業(yè)務(wù)，逐步利用大股東的優(yōu)勢強(qiáng)化公司市場競爭能力。

去年下半年以來，國通管業(yè)參加各項(xiàng)工程招標(biāo)的中標(biāo)率有所提高。特別是農(nóng)村飲用水工程項(xiàng)目，與在前幾年市場混亂無序的情況相比，去年有很大改觀。

竇萬波表示，公司力爭盡早實(shí)現(xiàn)扭虧目標(biāo)。

不過，公司仍面臨較大的競爭壓力。目前，我國較大規(guī)模的塑料管道生產(chǎn)企業(yè)超3000家，年生產(chǎn)能力超1500萬噸，年產(chǎn)能1萬噸以上企業(yè)達(dá)300家，有20多家年產(chǎn)能超過10萬噸。區(qū)域市場與細(xì)分市場競爭日趨激烈，品牌競爭成為市場競爭的主導(dǎo)方向。

竇萬波表示，國通管業(yè)將在確保目前塑料管材產(chǎn)品主業(yè)盈利的情況下，計(jì)劃通過相關(guān)股東的大力支持，利用自身在產(chǎn)品市場和資本市場的綜合優(yōu)勢，強(qiáng)化技術(shù)開發(fā)及服務(wù)、工程、貿(mào)易等手段實(shí)現(xiàn)公司盈利能力的多元化。