2012年前三季，德豪潤達(dá)80臺MOCVD設(shè)備中，只有38臺處于量產(chǎn)狀態(tài)

理財周報實習(xí)記者 戴建敏/深圳報道

1月10日下午，深圳麗思卡爾頓酒店。德豪潤達(dá)(002005.SZ)幾位高管及合作伙伴依次站在新品發(fā)布臺。這時，王冬雷看到了站在邊緣處的吳長江，趕緊招呼他來到自己身邊，一起把手按在能量球上，宣布儀式開始。

這意味著，LED行業(yè)兩位最負(fù)盛名的“賭徒”走在了一起。在此之前，德豪潤達(dá)董事長王冬雷和雷士照明創(chuàng)始人吳長江還是競爭者。

為引入雷士，王冬雷發(fā)起了第三次定增。2010年以來，德豪潤達(dá)三次定增，投入幾十億資金，布局LED全產(chǎn)業(yè)鏈。但這場業(yè)內(nèi)人士眼中的“豪賭”至今未見成效，至今為止，LED項目并沒有為德豪潤達(dá)帶來利潤，僅靠政府高達(dá)7.4億的補貼強撐。

聯(lián)姻雷士前景受質(zhì)疑

去年12月27日，德豪潤達(dá)公告稱，擬通過旗下全資子公司以總價13.4億獲得雷士照明合共20.05%股份，成為第一大股東，吳長江則通過定增成為德豪潤達(dá)第二大股東，兩家公司交叉換股，實現(xiàn)聯(lián)姻。

同時，德豪潤達(dá)發(fā)布定增預(yù)案，擬增發(fā)2.3億股，其中控股股東蕪湖德豪潤達(dá)認(rèn)購1.0億股，吳長江認(rèn)購1.3億股，募集資金總共13.48億元。

多位LED行業(yè)分析師向理財周報記者表示，德豪潤達(dá)收購雷士照明的一個重要原因是看重后者的渠道和品牌優(yōu)勢，借此打通下游銷渠道。

“過去三年，無數(shù)的人問我，說我豪賭LED，的確是。我們?nèi)珖鴰讉€城市收購芯片公司，建立了龐大的LED產(chǎn)業(yè)鏈條?！毙缕窌希潞罎欉_(dá)董事長王冬雷認(rèn)為豪賭LED成功。

自去年5月雷士照明“內(nèi)斗事件”浮出水面以來，管理層內(nèi)部治理依舊沒有得到明顯的改變，雷士照明創(chuàng)始人吳長江至今仍在董事會之外。

德豪潤達(dá)董秘鄧飛則表示，德豪潤達(dá)支持吳長江回歸雷士照明董事會和管理層，吳長江也有可能會參與德豪潤達(dá)的管理，甚至進(jìn)入公司董事會。

“王冬雷好賭的個性與吳長江有些相似，這也是他們互相欣賞的一個原因。但德豪潤達(dá)進(jìn)入雷士照明董事會碰到的第一個問題就是如何取得其他股東的信任，協(xié)調(diào)好他們之間的矛盾才算成功。”一名LED行業(yè)分析師告訴記者。

而吳長江2012年12月31日在微博中稱，“上午見了閻焱，我們相談甚歡；對德豪的戰(zhàn)略合作給予肯定。

“下游渠道商對于德豪潤達(dá)照明產(chǎn)品癿認(rèn)可程度還需要觀察，而德豪潤達(dá)預(yù)計批量投放市場的芯片，雷士的消化水平也不夠大。”上述分析師認(rèn)為。

三次定增圈43億，開工率僅50%

吳長江加盟，亦不能掩蓋德豪潤達(dá)謀劃三年多的LED產(chǎn)業(yè)布局“大而空”的尷尬局面。

LED行業(yè)投資周期長，而且前期投入巨大，上游技術(shù)壁壘較高。作為后來者，德豪潤達(dá)自2009年先后通過定向增發(fā)、短期融資券、公司債券等渠道推出的計劃募資總額至少達(dá)到70億。因部分計劃未獲證監(jiān)會批準(zhǔn)及募資縮水，實際募資約30億。盡管德豪潤達(dá)已實現(xiàn)了外延片到芯片—封裝—應(yīng)用的LED全產(chǎn)業(yè)鏈布局，但均不盈利。

2012年前三季，德豪潤達(dá)凈利潤1.15億，下降了57.41%。去年中期，以出口歐美為主的小家電業(yè)務(wù)仍是德豪潤達(dá)收入的主要來源，營收占比高達(dá)67.7%，而重點投入的LED業(yè)務(wù)占比僅32%。

2010年10月，德豪潤達(dá)完成第一次定增，募資15.06億，投入“LED照明項目”、“LED封裝項目”、“LED芯片項目”三個項目。而在此之前，德豪潤達(dá)已經(jīng)使用自籌資金投入2.4億。

“王東雷在募集資金到位之前，便開始用自有資金投入LED項目，一方面是他預(yù)計到這個行業(yè)的發(fā)展速度，一方面也是他性格中好賭的個性促使的?！币幻麡I(yè)內(nèi)人士分析。

2011年8月，德豪潤達(dá)發(fā)布第二次定增公告，擬募資35億。彼時王冬雷對媒體表示“這是國內(nèi)LED最大的融資案。”但這次定向增發(fā)推進(jìn)并不順利，實際僅募得15.22億，與計劃相差甚遠(yuǎn)。

加上此次定增募集的13.48億，德豪潤達(dá)三個年度將圈得43億。

但王冬雷的賭徒式巨額投入，并未獲得預(yù)期所稱的“巨額回報。

截至2012年11月30日，德豪潤達(dá)2010年第一次定增投入的LED封裝項目尚有9386.72萬未投入，距預(yù)期完工日2011年12月已過去一年之久。而2012年定增募投的“LED外延片項目”計劃購置MOCVD設(shè)備150臺，目前僅完成68臺采購計劃。

德豪潤達(dá)2012年三季報顯示，德豪潤達(dá)80臺MOCVD設(shè)備中，只有38臺處于量產(chǎn)狀態(tài)，另有5臺用于研發(fā)，開工率僅略高于50%。

1月10日的新品發(fā)布會上，王冬雷說：“目前的80臺設(shè)備就可以滿足生產(chǎn)”.這意味著此前定增的150臺設(shè)備項目縮水了。

7.4億政府補貼掩蓋危機

疑惑的是，盡管LED產(chǎn)能過剩已成共識，德豪潤達(dá)為何仍一路高歌前進(jìn)。

去年11月深圳浩博光電因拖欠巨額供應(yīng)商貨款和員工工資，關(guān)門歇業(yè)。據(jù)悉，近兩年來，深圳關(guān)門停產(chǎn)的第四家億元級LED企業(yè)。

三星經(jīng)濟(jì)研究院此前公布的《中國LED通用照明產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀及展望》報告顯示，2009年以來，中國各地政府加大扶持LED產(chǎn)業(yè)力度，對購買MOCVD進(jìn)行補貼，行業(yè)開始步入成長期，投資熱點集中在上游芯片環(huán)節(jié)。

據(jù)統(tǒng)計，德豪潤達(dá)2010年、2011年、2012年前三季度獲得計入當(dāng)期損益的政府補助分別為2.70億、3.10億、1064億，三年累計達(dá)7.44億元，同期凈利潤分別為1.96億元、3.92億、1015億，政府補貼支撐了德豪潤達(dá)大部分的利潤。

“2009年國家開始的大力補貼LED行業(yè)造成了當(dāng)年穩(wěn)賺不賠的市場環(huán)境，隨后資本大量進(jìn)入，目前國內(nèi)在封裝、芯片等項目上都出現(xiàn)了產(chǎn)能過剩的現(xiàn)象。”一位滬上分析師指出。德豪潤達(dá)的豪賭正由此而生，但風(fēng)險也不言而喻。

“有補貼的項目無序發(fā)展，無補貼的項目需求不足，研發(fā)放緩，產(chǎn)品集中在中低端。而國內(nèi)民用市場如果不打開，眾多LED公司產(chǎn)能一旦釋放，將對市場造成巨大的沖擊?！鼻笆龇治鰩煴硎?。