2013年冬季達沃斯論壇于當?shù)貢r間23日-27日在瑞士東部小鎮(zhèn)達沃斯召開，本屆達沃斯論壇主題“為持久發(fā)展注入活力”。25日，《連線》(Wired)雜志創(chuàng)始主編凱文·凱利在“女性與決策制定”分論壇表示，預(yù)計歐洲經(jīng)濟今年下半年復(fù)蘇。

我非常希望能夠在這樣多元化的小組成為一個代表，我非常榮幸。

第二點，確實在過去的六年中，我一直以來都非常深信這一點，我們雇傭人是因為他們是與眾不同的，我們之所以解雇他們是因為他們跟我們不一樣。所以解大家就會看到我們說的多元化到底是什么意思，我們談這種性別的多元化的時候不是加一兩個女性到董事會來，而是我們所說的總體董事會質(zhì)量的提高。

最近我們做了一個調(diào)查確實令人感到非常的興奮。2012年董事會的普查，有51%的婦女覺得他們應(yīng)該包括在內(nèi)，因為要花多長時間才能改善人性的比數(shù)，但是有70%的男性覺得他們不應(yīng)該有配額制度。有意思的是之前提到的，婦女在這種男人為主的委員會里她們之所以希望提升的原因。

講一個昨天發(fā)生的事情，一個非常好的高級管理人員，他的經(jīng)理也非常好，有人找他，想給他提供董事會的職位，他說具體工作的內(nèi)容非常適合于我，但是委員會說你已經(jīng)是金融時報財富百家里的董事會成員，我不能要了，因此你不能增加我的比例了，這是非常不好的。大家找董事會會成員要小心這種情況。550位財富百家里其中只有300位一年會撤換一次，把它增加到50%，70%，但是真正實際的變化只變了27%。

治理組織還是個人要負責創(chuàng)造更多的機會，但是我個人覺得最好的事情之一就是要替換，因為如果不替換的話就不能實現(xiàn)女性的增加，畢竟他們沒有問責，因為他們自己是負責業(yè)績的，他們只是負責公司業(yè)績，把焦點放在董事身上，要有能力，有責任。