陸新之

亨通堂創(chuàng)辦人,德豐基金合伙人

“熱情的時(shí)代過(guò)去了，毀滅；被形容成最不恰當(dāng)?shù)挠薮?；成熟的人需要安全的生活”這是詩(shī)人韓東在《機(jī)場(chǎng)的黑暗》之中的三行詩(shī)句，這也可以概括我在回顧2012年財(cái)經(jīng)管理類圖書閱讀的大體感受。

前幾年金融海嘯引發(fā)的宏觀經(jīng)濟(jì)全民普及熱潮已經(jīng)淡去，陰謀論經(jīng)濟(jì)學(xué)也是強(qiáng)弩之末，能夠背得起銷售“票房”的知名商人也數(shù)目有限。總體來(lái)看，無(wú)論是由銷售額與影響力來(lái)觀察，財(cái)經(jīng)書在2012年都是一個(gè)相對(duì)的低谷，比起其他門類來(lái)說(shuō)相對(duì)沉悶。

全年來(lái)說(shuō)，引進(jìn)版本的圖書還是銷售榜上的常客。雖然沒有再出現(xiàn)《藍(lán)海戰(zhàn)略》與《長(zhǎng)尾理論》這種超級(jí)暢銷書，但是海外暢銷書作家們前赴后繼地持續(xù)生產(chǎn)新概念，尤其是對(duì)于未來(lái)趨勢(shì)的種種預(yù)測(cè)，始終能夠吸引這類書的基本讀者——商界企業(yè)主以及各層次的白領(lǐng)。例如創(chuàng)客、第三次工業(yè)革命、大數(shù)據(jù)時(shí)代以及游戲改變世界等等說(shuō)法層出不窮……他們的預(yù)測(cè)基礎(chǔ)，不約而同地都聚焦于互聯(lián)網(wǎng)。他們大都盡力謳歌互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)變革機(jī)會(huì)。當(dāng)然，這種對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的歡呼，都植根于開放與透明的基本系統(tǒng)。很難想象，在一個(gè)禁區(qū)處處的互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)里面，創(chuàng)新能夠順利見效，能夠轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，所以我們暫時(shí)還是讓激情在書本文字之中多飛一陣吧。

克里斯·安德森的《創(chuàng)客：新工業(yè)革命》，其實(shí)遠(yuǎn)比宏大敘事的《第三次工業(yè)革命》有可讀性。實(shí)際上這本書很潮，連生活類、社科類的書評(píng)人也忍不住推薦。作者是老牌超級(jí)暢銷書作者，自然知道如何把握CBD讀者們的心思。說(shuō)實(shí)話，除開創(chuàng)客這個(gè)比較炫的詞匯，其中新工業(yè)革命的展望，很能讓讀者心猿意馬。除開小說(shuō)類作品，閱讀財(cái)經(jīng)趨勢(shì)書，有時(shí)候也能滿足都市人對(duì)于未來(lái)工作與生活的想象。這種功能是以前的傳統(tǒng)財(cái)經(jīng)暢銷書也具備，但是近年才發(fā)揚(yáng)光大。本來(lái)的財(cái)經(jīng)書，都是講有用的。未來(lái)學(xué)，趨勢(shì)書，帶有那么一點(diǎn)無(wú)用之用的氣質(zhì)，最主要的作用，是讓人覺得，不看這類書，容易OUT，會(huì)落后時(shí)代。長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)，這類書籍龍蛇混雜，但是卻可能會(huì)增加財(cái)經(jīng)書的讀者基數(shù)。

除了趨勢(shì)類書籍，還有一種管理經(jīng)典，每年都有穩(wěn)定的出品。例如《選擇卓越》。這類書，與德魯克的經(jīng)典管理書籍一樣，是管理者樂于購(gòu)入放在書架與案頭，為自己的職業(yè)生涯增加底氣的“干貨”，但是真正全書認(rèn)真看完的讀者，人數(shù)相信相當(dāng)有限。由這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，這里管理讀物已經(jīng)類似當(dāng)年大學(xué)宿舍必備的《存在與虛無(wú)》一類經(jīng)典著作類似，買入并長(zhǎng)期持有，看不看反而不太重要。不過(guò)無(wú)論如何，吉姆·柯林斯的著作有其特殊魅力。對(duì)于企業(yè)的“卓越》問題，他已經(jīng)思慮三十年，新版本依然能夠提出真問題，答案也發(fā)人深省。

其實(shí)，本年的財(cái)經(jīng)書之中，還有一類泛財(cái)經(jīng)的產(chǎn)品，其實(shí)是社會(huì)科學(xué)類著作，但算是跨界，成為財(cái)經(jīng)書之中的小熱點(diǎn)。例如諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獲獎(jiǎng)?wù)叩摹端伎伎炫c慢》，還有很對(duì)財(cái)經(jīng)書讀者口味的《權(quán)謀》與慢權(quán)力》，也都別具一格。《自然的經(jīng)濟(jì)史》的作者：海爾特·J·弗爾邁伊，在搜索引擎里面，很少中文的信息。而這本書可能是我在2012年讀起來(lái)最艱難的一本書，因?yàn)樗褪且槐緡?yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)術(shù)著作，論文色彩濃郁。雖然里面沒有易于傳播的流行概念，但是由經(jīng)濟(jì)角度審視自然變遷，本身就非常財(cái)經(jīng)，有點(diǎn)鳩占鵲巢的味道。

我為多家媒體撰寫書評(píng)、制定排行榜。其中的主辦機(jī)構(gòu)，往往會(huì)反復(fù)強(qiáng)調(diào)，要多考慮內(nèi)地的原創(chuàng)作品，用心良苦可以理解。只是如大家所知，內(nèi)地有水準(zhǔn)的原創(chuàng)作品確實(shí)不多。很多作品有亮點(diǎn)之余，又帶有明顯的硬傷，讓人不敢推薦。因此書評(píng)人是好生為難的。例如多位知名度很高的華人經(jīng)濟(jì)學(xué)者，推出多本新書。但是大都是專欄文章合集，有些甚至是采訪對(duì)話匯編。即使其中有些閃光之處，但是總體而言實(shí)在有“不成(整)體(系)統(tǒng)”之感，難以滿足讀者期待，對(duì)其自身而言，等于是觀點(diǎn)的簡(jiǎn)單機(jī)械重復(fù)，為出書而出書，也是遺憾。

當(dāng)然，有些作者與有些作品是比較放心的。南京袁劍的《大拐點(diǎn)：中國(guó)經(jīng)濟(jì)還能增長(zhǎng)多久？》書中主題內(nèi)容，是2003年到2006年之間就陸續(xù)完成。而全書定稿到出版歷時(shí)三年，說(shuō)盡十年來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的變遷，對(duì)于未來(lái)發(fā)出強(qiáng)烈的警號(hào)。我在本書出版之前，就已經(jīng)看過(guò)數(shù)次原稿，故此對(duì)于文本較有信心。本書難得地，在筆鋒充滿感情之余，也沒有陷入廉價(jià)的感傷，算是年度原創(chuàng)作品之中“品相”相當(dāng)好的。

本土原創(chuàng)，本來(lái)有個(gè)優(yōu)勢(shì)，就是寫內(nèi)地的企業(yè)與企業(yè)家。過(guò)去十年來(lái)，每年都有相當(dāng)數(shù)量的出品。不過(guò)2012年全年，這類書都比較淡靜，缺乏“重器”。而在接近年底推出的《下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為》，這方面就很有料。寫華為的書濫俗的多，但是這一本卻能道出新意。因?yàn)樽髡吲c任正非等華為高層相當(dāng)熟悉，全書訪談全面，行文厚實(shí)，確實(shí)有助于公眾了解華為。而且破格的書名很吸引人，相信會(huì)在2013年引來(lái)相當(dāng)一批跟風(fēng)者。

本土作者的出書，還有一大流派是挑戰(zhàn)國(guó)際權(quán)威。這種出版物很多，往往是標(biāo)題駭人，開頭幾萬(wàn)字三板斧殺氣騰騰，但是全書看完，大都讓人覺得是牽強(qiáng)附會(huì)，不靠譜。2012年，難得出現(xiàn)一本《總裁的最佳拍檔》，本書作者吳榮華是資深的咨詢工作者，他對(duì)于企業(yè)的“雙頭政治”解讀能夠言之成理，以及對(duì)于總裁與副總裁的分工配合的各色設(shè)計(jì)與鋪陳，非常適合中國(guó)讀者。雖然本書還不能如作者所期望的那樣顛覆德魯克的一些管理觀念，但是至少還是有所建樹。

《商業(yè)模式的經(jīng)濟(jì)解釋》的兩位作者，多年來(lái)一直研究中國(guó)企業(yè)的商業(yè)模式問題，可以說(shuō)是精耕細(xì)作，本書提出了一套商業(yè)模式設(shè)計(jì)的工具，從定義、功能、要素內(nèi)在自洽邏輯、設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)進(jìn)行拓展，在中國(guó)國(guó)情的大背景下，使商業(yè)模式的設(shè)計(jì)有了衡量的標(biāo)準(zhǔn)，也使商業(yè)模式的內(nèi)在邏輯更為清晰。

當(dāng)然，本土原創(chuàng)作品之中，還有相當(dāng)一類銷售很好，但是卻讓評(píng)論家小心翼翼繞開的。例如郎咸平時(shí)寒冰一類情緒飽滿的政策分析與現(xiàn)實(shí)抨擊；還有一類是十三叔著的《圈子·段子》系列京城富人那些事兒這種對(duì)于金錢、財(cái)富與消費(fèi)話題的敘事紀(jì)實(shí)類書籍。而現(xiàn)實(shí)之中，這些圖書的銷售數(shù)量往往比起其他“正統(tǒng)”財(cái)經(jīng)書銷量高出許多。但是這類書是肯定與獎(jiǎng)項(xiàng)無(wú)緣。

歷來(lái)在閱讀與書評(píng)話語(yǔ)體系之中，財(cái)經(jīng)書處于一種尷尬的境地。一方面，商業(yè)領(lǐng)域以及圍繞財(cái)富與盈利的話題，加上需要一定的專業(yè)知識(shí)背景，使得財(cái)經(jīng)書先天上就與傳統(tǒng)的人文閱讀有著距離；另外一方面，知名企業(yè)以及明星企業(yè)家的過(guò)分曝光，也特別容易引來(lái)傳統(tǒng)知識(shí)界的戒心乃至敵意。這樣的現(xiàn)實(shí)就往往導(dǎo)致兩種不良后果——其一是習(xí)慣性無(wú)視。盡量少談乃至不提財(cái)經(jīng)書，不語(yǔ)此阿堵物，保持距離。其二是選擇性失明，偏向選擇財(cái)經(jīng)類書籍之中的政經(jīng)話題進(jìn)行放大，充滿激情地贊美市場(chǎng)、曲線提出政治訴求。這種局面，令我想起韓東在同一首詩(shī)之中的另外兩句：

“完美的肉體升空、遠(yuǎn)去

而卑微的靈魂匍匐在地面上”

或者，在可見之將來(lái)，隨著財(cái)經(jīng)知識(shí)的持續(xù)普及、讀者參與經(jīng)濟(jì)事務(wù)的程度加深，更重要的是經(jīng)濟(jì)政策繼續(xù)放寬，財(cái)經(jīng)書總會(huì)獲得一種正常的主流討論姿態(tài)，為讀者提供更多“有用”與經(jīng)無(wú)用”的閱讀體驗(yàn)。