TCL李東生:應(yīng)減少海外直投審批環(huán)節(jié)
劉佳 王珍
全國人大代表、TCL集團(000100.SZ)董事長李東生把焦點放在了中國企業(yè)特別是民營企業(yè)境外投資問題上。他援引數(shù)據(jù)稱,截至2011年底,中國民營企業(yè)對外直接投資的比重已經(jīng)達到當年中國對外投資總量的44%,但它們在境外投資卻面臨著不少問題和困境。
例如,海外直接投資審批制度過于嚴格,審批程序繁冗,往往導(dǎo)致企業(yè)錯失市場良機,而且國家對民營企業(yè)缺乏有力的金融、財稅支持,使得民營企業(yè)在海外投資中承擔較大風(fēng)險。
他建議,在制定中國企業(yè)境外投資相關(guān)法律法規(guī)的同時,減少審批環(huán)節(jié),加大中國企業(yè)境外投資的財政支持力度。設(shè)立境外并購基金,對境外并購的國內(nèi)企業(yè)建立收稅補貼或減免制度。
“特別是針對民營企業(yè)的發(fā)展特征和投資現(xiàn)狀,拓展它們走出去的融資來源和渠道,鼓勵政策性金融走出去,通過貨幣互換、人民幣優(yōu)惠貸款等方式為民營企業(yè)服務(wù)。同時建立針對國內(nèi)企業(yè)尤其是民營企業(yè)提供海外投資擔保和保險保障體系?!崩顤|生在議案中寫道。
2004年TCL借收購法國湯姆遜彩電業(yè)務(wù)、阿爾卡特手機一舉進軍國際化,在經(jīng)歷了巨額虧損的陣痛后,李東生坦言,目前的通信與彩電業(yè)務(wù)的國際化都進入良性發(fā)展。以移動通信終端為例,目前TCL該業(yè)務(wù)的銷售收入和利潤主要來源都在海外市場;而彩電業(yè)務(wù)去年已經(jīng)實現(xiàn)整個海外業(yè)務(wù)盈利,排在全球出貨量第三,品牌銷量份額排第四。
他昨日同時給計劃進行海外投資并購的中國企業(yè)做出不少風(fēng)險提示,例如,企業(yè)不要為了國際化而國際化,要有清晰的國際化戰(zhàn)略;此外要做好充分的準備,TCL在國際并購當中有一段時間出現(xiàn)財務(wù)危機,原因就在于對資源、管理能力、團隊的準備不夠充分。
此外,李東生在昨日接受記者采訪時,也鮮明地提出了國內(nèi)云計算存在多個不足因素。在昨第一財經(jīng)日報》獲悉的這份《關(guān)于實現(xiàn)創(chuàng)新中國夢,戰(zhàn)略性發(fā)展云計算產(chǎn)業(yè)的建議》的議案中,李東生認為,目前基礎(chǔ)要素成本過高,整體產(chǎn)業(yè)規(guī)劃不夠合理,技術(shù)實力、技術(shù)創(chuàng)新能力不足,云技術(shù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化不充分,數(shù)據(jù)隱私、知識產(chǎn)權(quán)保護等立法不夠完善等仍困擾著中國云計算產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
因此,李東生建議,政府從發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的高度出發(fā),首先要降低云產(chǎn)業(yè)電力、網(wǎng)絡(luò)帶寬成本。合理規(guī)劃云計算基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),避免重復(fù)建設(shè),提高資源利用效率。
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