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    鳳凰衛(wèi)視

    前工信部部長:大部門制要授權(quán)有限 不是權(quán)力無限擴(kuò)張

    2013年03月06日 00:09
    來源:鳳凰財經(jīng) 作者:李磊

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    工信部前部長李毅中(資料圖)

    鳳凰財經(jīng)訊 3月5日,政協(xié)駐地北京會議中心,68歲的李毅中略顯疲態(tài)。

    作為全國政協(xié)委員,上次大部制改革后的工信部首任部長,李毅中剛進(jìn)入酒店就 被記者們團(tuán)團(tuán)圍住,這位曾經(jīng)因整頓安全生產(chǎn)問題,被稱為用鐵腕清洗‘帶血 GDP’的“救火隊長”,如今身體消瘦、頭發(fā)花白,單薄的身體顯然讓他無法從一群年輕的記者中突圍。

    而記者們所關(guān)心的正是本屆兩會前廣受關(guān)注的國務(wù)院機(jī)構(gòu)改革話題,即大部制改革怎么改、往哪該?

    作為工信部的首任部長,李毅中回答這個問題再合適不過了。

    工信部大部制試點(diǎn)取得初步成果

    2008年3月的兩會上,為順應(yīng)國家新型工業(yè)化的需要,全國人大通過國務(wù)院機(jī)構(gòu)改革方案,組建中華人民共和國工業(yè)和信息化部,李毅中從國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局局長的職位上退下來,轉(zhuǎn)任新成立的工信部部長。

    新成立的工信部將國家發(fā)展和改革委員會的工業(yè)行業(yè)管理有關(guān)職責(zé),國防科學(xué)技術(shù)工業(yè)委員會核電管理以外的職責(zé),信息產(chǎn)業(yè)部和國務(wù)院信息化工作辦公室的職責(zé)收入旗下。

    5年過去,李毅中認(rèn)為工信部的工作已經(jīng)取得了初步的成果。

    他認(rèn)為工信部做出一件大事就是應(yīng)對金融危機(jī)。

    “金融危機(jī)對我國的主要沖擊主要是實(shí)體經(jīng)濟(jì),而實(shí)體經(jīng)濟(jì)主要是工業(yè),有效的應(yīng)對國際金融危機(jī),使工業(yè)比較快的從危機(jī)中走了出來?!崩钜阒斜硎尽?/p>

    他認(rèn)為工信部這樣一個大部門的構(gòu)架,在支持履行國務(wù)院決策方面是發(fā)揮了優(yōu)勢,有效的應(yīng)對了國際金融危機(jī)對內(nèi)地經(jīng)濟(jì)的沖擊。

    其次,他認(rèn)為工信部的成立有效促進(jìn)了工業(yè)化和信息化的融合。

    李毅中表示“兩化”融合是新型工業(yè)化的一個特點(diǎn),國外是先工業(yè)化后信息化,中國有后發(fā)優(yōu)勢,要趕上人家就必須兩步并作一步。

    “兩化融合首先要有組織措施,工信部的成立也承擔(dān)了這項(xiàng)任務(wù)。

    五年下來,內(nèi)地實(shí)現(xiàn)了用電子信息技術(shù)改造和提供傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),實(shí)現(xiàn)制造業(yè)的智能化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化等,并推進(jìn)到社會經(jīng)濟(jì)的各個方面,李毅中對此津津樂道。

    新一輪大部制改革的關(guān)鍵是授權(quán)有限

    李毅中回憶了當(dāng)年剛上任時溫家寶總理告誡他的兩句話:第一不要直接干預(yù)企業(yè),第二不能走老路,這兩個紅線不能碰。

    他認(rèn)為這是未來大部制改革中要繼續(xù)堅持的紅線。

    首先,大部制要要注重職能的轉(zhuǎn)換,不在于機(jī)構(gòu)的撤立,要實(shí)現(xiàn)政企分開、政資分開、政事分開、政社分開,政府干任何事情要轉(zhuǎn)變職能,把不該管、管不好、管不了的事情盡可能地交給社會去辦。

    另外,他認(rèn)為大部制改革必定導(dǎo)致大司局制,但是大司局制不能換湯不換藥,要進(jìn)行內(nèi)部的整合,提高運(yùn)行效率。

    由于大部制改革涉及到利益的再分配,勢必造成原先各部門的利益糾葛,這一點(diǎn)李毅中雖然說的比較含蓄且官方,但也可以看出他對未來改革困難的擔(dān)憂。

    所以不斷的強(qiáng)調(diào)大部制改革要注意內(nèi)部的融合,不能單兵突進(jìn),要堅定、穩(wěn)步、有序的推進(jìn)大部制改革。

    “大部門試點(diǎn)是在行政體制改革大格局中,需要相關(guān)部門改革共同推進(jìn) ,說得直白一點(diǎn),它是有職能職責(zé)的劃入、劃出,有調(diào)整,這就牽涉到原來各部 門的工作和職責(zé),如果配合得好,磨合得好,改革就比較順暢,如果單科突進(jìn), 孤軍深入,改革就很難成功。

    對于有人擔(dān)心的大部制會不會導(dǎo)致權(quán)力的擴(kuò)張,李毅中表示大部制改革之后依然要受到有關(guān)方面的監(jiān)督,使它能更好地履行自己的職責(zé)。

    “大部門制也要授權(quán)有限,不是權(quán)力無限地擴(kuò)張,它也要在一定的權(quán)限 范圍之內(nèi)運(yùn)行。”李毅中表示。(李磊/文)

    [責(zé)任編輯:yuran] 標(biāo)簽:李毅中 改革 國務(wù)院 部門 
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