全國人大代表、中南傳媒董事長龔曙光近日接受中國證券報記者專訪時表示，行業(yè)管理體制變革有利于文化體制改革的深化，傳媒公司將受益于行業(yè)壁壘的打破和未來的政策扶持，全媒體戰(zhàn)略實施也有望向前邁出一大步。

　壁壘打破推動行業(yè)整合

　中國證券報：新聞出版總署與廣電總局合并，對行業(yè)和公司將產(chǎn)生什么影響？

　龔曙光：這是行業(yè)一直以來的呼吁和期盼。新的總局設(shè)立有利于文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展和文化體制深化改革，龍頭企業(yè)將最先受益。這將有利于兩個最重要傳媒產(chǎn)業(yè)部門在戰(zhàn)略和政策上的協(xié)調(diào)，并打破在行業(yè)管理上存在的一些壁壘，更好地利用文化產(chǎn)業(yè)資源。

　多年以來，我們一直期望打造在國際上有競爭力、有影響力的文化“航母”。這一戰(zhàn)略難以實現(xiàn)的很重要原因是行業(yè)壁壘沒有打破。連產(chǎn)品線都“缺胳膊少腿”，媒介形態(tài)都不完整，怎么造文化“航母”？所以，把這兩個部門整合在一起，打破壁壘，有利于深化文化體制改革。

　具體到中南傳媒，我們的戰(zhàn)略就是用多媒介去鎖定目標(biāo)人群。這個“多媒介去當(dāng)然包括廣播電視和電影。以前，我們可以出書、出報紙，卻不能做電視新聞、電視節(jié)目，一些重要的、優(yōu)秀的資源不能得到最大限度的利用，產(chǎn)品生產(chǎn)成本居高不下。未來新的文化產(chǎn)業(yè)政策將會打破這種壁壘，我們的多媒體、全媒體戰(zhàn)略將得以真正實現(xiàn)。

　針對不同情況

　應(yīng)制定不同考核標(biāo)準(zhǔn)

　中國證券報：今年政府工作報告把文化改革發(fā)展納入政績考核，該如何解讀？

　龔曙光：這其實在預(yù)期之中。兩年前，推動文化產(chǎn)業(yè)成為支柱產(chǎn)業(yè)已經(jīng)寫入政府工作報告。把文化改革發(fā)展納入政績考核一方面說明政府推進文化產(chǎn)業(yè)的信心很大，另一方面說明文化產(chǎn)業(yè)處在高速成長期。

　由于要進行考核，政府必然會創(chuàng)造更好的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境，對文化產(chǎn)業(yè)的投資會加大，給龍頭企業(yè)更多支持?，F(xiàn)在文化產(chǎn)業(yè)對資金和技術(shù)依賴很大，要在核心技術(shù)和技術(shù)配套都領(lǐng)先，是需要政府資金支持的。國家投資會減輕我們在新產(chǎn)品研發(fā)和培育方面的成本。所以，我很期望把文化產(chǎn)業(yè)納入到政府考核中去。

　中國證券報：怎樣避免考核方式不當(dāng)可能出現(xiàn)負(fù)面結(jié)果？

　龔曙光：未來傳統(tǒng)與新型文化產(chǎn)業(yè)是并行的，它們共生共榮，因此，考核體系應(yīng)當(dāng)不是一種簡單模式，而應(yīng)當(dāng)提出一攬子的考核體系，針對不同的情況制定不同的考核標(biāo)準(zhǔn)。并非每一個地方都適合發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，要考慮文化產(chǎn)業(yè)的積聚性特征，進行科學(xué)分級的考核。

　中國證券報：一些地方的文化產(chǎn)業(yè)缺乏文化內(nèi)涵、缺少創(chuàng)意和智慧含量，該怎么提升？

　龔曙光：文化產(chǎn)業(yè)需要把智力資源作為重要資源，應(yīng)當(dāng)比一般產(chǎn)業(yè)更重視人的智力在分配格局的重要性。因為文化產(chǎn)業(yè)的特征是創(chuàng)新，創(chuàng)新的衡量標(biāo)準(zhǔn)是獨特性和不可替代性，中國文化產(chǎn)業(yè)的一個很大問題是創(chuàng)造性資源在分配中占的比重不高。未來要進一步提高創(chuàng)造性人力資源在分配中的比重。

　迎來更好并購時間窗口

　中國證券報：行業(yè)面臨較好的發(fā)展形勢，公司下一步有什么打算？

　龔曙光：今年我們會比較多地做并購，前幾年是融資的最佳窗口，現(xiàn)在是較好的投資窗口，接下來的幾年我們并購力度會比較大。前兩年很多投資者總是問，超募資金怎么不投，為什么不做并購？其實大家應(yīng)該明白，對同一家公司來說，一個好的融資窗口不可能是一個好的投資窗口。

　中南傳媒有自己的獨特資源和管理理念，我們進入新的領(lǐng)域肯定會選擇行業(yè)中優(yōu)秀的企業(yè)，有規(guī)模的大企業(yè)我們會并購，有潛力的小企業(yè)我們也會并購，有獨特資源的中型企業(yè)我們更會并購。

　根據(jù)公司的戰(zhàn)略，“十二五”前三年是和大企業(yè)合作，完成戰(zhàn)略布局，同時并購一批規(guī)模較大的優(yōu)秀企業(yè)。未來的兩年則會更多地做天使投資，收購一批規(guī)模很小、但在新技術(shù)領(lǐng)域有特點的新公司。通俗的說法是“前三年‘傍大款’，后兩年‘帶仔仔’”

　中國證券報：公司主業(yè)是傳統(tǒng)媒體，新媒體業(yè)務(wù)方面也在積極布局，目前進展如何？

　龔曙光：我們已經(jīng)基本完成了在互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)等數(shù)字傳輸通路的新媒布局。

　一是以天聞數(shù)媒為主體的大眾閱讀和數(shù)字教育平臺。公司與華為共同注資3.2億元重組天聞數(shù)媒公司，與中廣傳播集團達成三網(wǎng)融合創(chuàng)新教學(xué)平臺及電子書包應(yīng)用系統(tǒng)戰(zhàn)略合作，研發(fā)的電子書包已完成試驗區(qū)測試，全面商用。二是創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)集群，如新聞門戶紅網(wǎng)、生活門戶大湘網(wǎng)，老年線上生活平臺快樂老人網(wǎng)。三是以瀟湘晨報數(shù)據(jù)庫和數(shù)字社區(qū)為基礎(chǔ)的社區(qū)人群綜合服務(wù)平臺。四是以動漫和游戲為基本功能的青少年娛樂服務(wù)平臺。公司與日本角川集團合資組建天聞角川動漫公司，不斷豐富動漫游戲產(chǎn)業(yè)鏈。