在日本，地震發(fā)生一周內(nèi)，民眾幾乎看不到企業(yè)的捐款信息

是否可以成立一個聯(lián)合組織，像醫(yī)院專家會診一樣，集合能力做點事情

雅安地震發(fā)生在周末，大部分企業(yè)員工都在休息，但是反應速度依然迅速，第一時間宣布企業(yè)捐款數(shù)額、組織物資開赴災區(qū)、技術人員開發(fā)尋人產(chǎn)品、支付工具開通網(wǎng)民個人捐款通道、把網(wǎng)頁從彩色調(diào)成黑白色……

無論是反應速度，還是應對方式，都比五年前的汶川地震有了明顯的進步。但是，當我打開郵箱，看到有些企業(yè)給我發(fā)來的公關宣傳稿時，我失望了。我不敢以我的小人之心揣度企業(yè)的愛心壯舉，但我覺得，愛心從來都應該是做給自己看的，而不是做給別人看的。個人如此，我想企業(yè)也應該如此吧。

在日本，地震發(fā)生一周內(nèi)，民眾幾乎看不到企業(yè)的捐款信息，更沒有某某某企業(yè)捐款多少多少的新聞，更不要說企業(yè)家們舉著捐款數(shù)額的大牌子亮相的鏡頭。如果真的想捐錢，偷偷地捐錢也一樣可以達到抗震救災的目的，如果想起一點廣告宣傳的效果，可以在自己的網(wǎng)站上掛出消息，要么購買媒體廣告版面公布?？傊?，這不應該成為一種新聞。

這話是說給企業(yè)聽的，也是說給我們媒體人注意的。在這種時候，我們應該多做少說，世界上沒有比批評別人更容易的事情了，我在這里坐而論道的叨叨，自然也是一種罪惡。為了減輕這種罪惡感，我想給企業(yè)，尤其是我關注的科技領域企業(yè)提幾個小建議。

地震發(fā)生后，捐錢不是第一位的，救人才是。既然是科技公司，就要發(fā)揮各自的擅長為救人做些貢獻。

比如，搜索企業(yè)可以開發(fā)尋人及報平安的產(chǎn)品和網(wǎng)頁；

比如，地圖企業(yè)及時匯總通報震區(qū)路況信息，并給出有效的建議；

比如，通訊企業(yè)能否給震區(qū)提供更多的信道資源；

比如，微博類資訊網(wǎng)站能否篩選有價值的、真實的信息統(tǒng)一發(fā)布，對于造謠、搗亂的信息予以屏蔽嚴懲；

再比如，是否可以成立一個科技公司聯(lián)合組織，像醫(yī)院的專家會診一樣，集合能力做點事情，而不是單打獨斗？

這只是拋磚引玉，也有點站著說話不腰疼，若能被企業(yè)看進去一二，善莫大焉。(記者：王長勝)