王石:做人要有底線 做企業(yè)要有底線
鳳凰財(cái)經(jīng)訊:“2013中國綠公司年會(huì)”于4月20日-22日在昆明召開。萬科董事會(huì)主席王石在論壇上表示,做人要有底線,做企業(yè)要有底線。
王石談到了企業(yè)的道與術(shù),他著重解讀道的問題。他表示道有兩個(gè)層面,一個(gè)是做人要有底線,做企業(yè)要有底線。另一個(gè)則是高度的層面。
王石表示,做企業(yè)要保持一個(gè)基本的底線,當(dāng)企業(yè)做到了一定的規(guī)模,有了一定的社會(huì)影響力,你也必須考慮社會(huì)責(zé)任,考慮高度的層面。
以下為文字實(shí)錄:
王石:我念一個(gè)我想回答的問題,誠信,當(dāng)下中國企業(yè)家最需要研究的商道、商理、商術(shù)是什么?我不太清楚,商道、商理、商術(shù)是實(shí)際上中國的企業(yè)家改革開放,自己做企業(yè),一切都是從頭的,你像馮侖他們?nèi)f通,他們每年都有一個(gè)反思日,總結(jié)自己哪兒有毛病,不斷地改善自己??偨Y(jié)以后正東西就出來了,這個(gè)東西可以理解為是道的東西,也可以講是理的東西。術(shù)是就比較簡單了,簡單來講是算術(shù),記帳、技術(shù)。怎么又是道、又是理,就是中國的思維模式。萬科來講,比較簡單了我們沒有像萬通的反思日,但是我們每年都有口號(hào)式的東西,2011年的口號(hào),就叫做“大道當(dāng)然,精細(xì)制”。每年都換一個(gè),所以不記得是什么。我就記得這個(gè)。一個(gè)從道的層面,一個(gè)從術(shù)的層面,我的理解,術(shù)的層面,實(shí)際上就是技術(shù)保證,產(chǎn)品的質(zhì)量,產(chǎn)品的消費(fèi)者喜歡,同時(shí)在成本控制上要好控制。但是這個(gè)道來講就是兩個(gè)層面,一個(gè)是做人要有底線,做企業(yè)要有底線。第二,光有底線不夠,萬科是做產(chǎn)業(yè)化,沒有和環(huán)保結(jié)合起來,從質(zhì)量考慮,發(fā)現(xiàn)全球變暖,是碳排放最大的國家,城鎮(zhèn)化過程中義不容辭的問題。
王石:產(chǎn)業(yè)化過程中,從道的層意,你考慮社會(huì)責(zé)任的時(shí)候發(fā)現(xiàn),住宅產(chǎn)業(yè)化已經(jīng)和綠色簡體,換句話說,你的要求和提高一個(gè)檔次,未來的企業(yè),如果以市場來講,坑蒙拐騙,你如果想再做好,那就很難。所以本身來講,從道的層面講一個(gè)是底線的問題,一個(gè)是高度的層面。如果做企業(yè),很少從很高的層面。我認(rèn)為一個(gè)最基本的底線,要保持一個(gè)底線,企業(yè)到了一定的規(guī)模,到了一定的社會(huì)影響力,你必須要做。這是我的理解。把理和道合并成一個(gè)。
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