反思李經(jīng)緯的成敗，亦不惟對國企改革進行評判，更期待能對植根于我國經(jīng)濟的復(fù)雜政商關(guān)系進行深入思考。

原廣東健力寶集團有限公司董事長兼總經(jīng)理李經(jīng)緯因病于4月22日在三水逝世。

斯人已去，但“魔水之父”李經(jīng)緯在12年前健力寶MBO(管理層收購)失敗時“含淚仰天”的神情，至今仍清晰地定格在我們眼前。

生逢其時，卻又時運不濟，可以作為李經(jīng)緯一生的寫照。身為遺腹子的李經(jīng)緯，其青少年時代是在貧苦交加中度過的，在社會底層一路摸爬滾打。拜改革開放之力，自1983年起，伴隨著李經(jīng)緯一手創(chuàng)辦的“魔水”健力寶的輝煌，李經(jīng)緯的個人命運亦開始走向輝煌，一家年產(chǎn)值不足百萬元的集體小廠，被李經(jīng)緯打造成其時年產(chǎn)值數(shù)十億的大企業(yè)，一個本不足稱道的“三水”小城，亦因健力寶的馳名而被稱為“魔水之都”

但是，在聲名日盛之際，李經(jīng)緯卻在2002年遭到人生的滑鐵盧，不僅MBO以失敗告終，更因違規(guī)投保331.88萬元受到法律追究，此后，李經(jīng)緯余生即在法律追責與病痛中度過。

時過境遷，今天再回顧李經(jīng)緯當年所涉之經(jīng)濟案件，不管屬實與否，我們均為之惋惜哀嘆——不僅因為三百多萬元違規(guī)投保的額度，對于一家當時年產(chǎn)值數(shù)十億元企業(yè)所構(gòu)成的損失究竟有多大，亦不僅因為在當時國有企業(yè)改革亂象頻生的年代，李經(jīng)緯的違規(guī)行為究竟有多大的可比性，而是其在2011年被法院宣判時，所能沒收的個人財產(chǎn)僅有15萬元，更是在李經(jīng)緯被逼出健力寶之后，這家曾經(jīng)鼎盛一時的改革先鋒企業(yè)，自此陷入內(nèi)亂不斷、規(guī)模萎縮之中。

李經(jīng)緯因改革而興，又因改革而敗。前者之“改革而興是1979年之后我國邁入改革開放的新時代，一無文憑、二無背景的李經(jīng)緯，硬是憑一己追求，在改革開放的新時代弄潮成功。后者之“改革而興是上世紀90年代末開啟的國退民進改革，聲名過盛的李經(jīng)緯，因沒有處理好與地方政府的關(guān)系，致使其即使以與外部收購者(張海)同樣的價格，亦沒能成功實施MBO。

當然，在那個具體的時代，李經(jīng)緯的悲劇并非個案，紅塔的儲時健，因私分公款而致自身入獄女兒自盡，伊利的鄭俊懷亦因經(jīng)濟問題被判入獄。但所不同的是，與儲時健保外就醫(yī)后通過開荒種橙而能再度屹立、鄭俊懷二次出山后仍能再謀乳業(yè)市場相比，李經(jīng)緯在2002年受挫之后難再反彈，顯然要落寞許多。

哀嘆李經(jīng)緯的人生，不僅是對那個改革時代的追溯，更是對那個時代所涌現(xiàn)的第一代企業(yè)家的集體感懷，反思李經(jīng)緯的成敗，亦不惟對國企改革進行評判，更期待能對植根于我國經(jīng)濟的復(fù)雜政商關(guān)系進行深入思考。

□楊國英(財經(jīng)評論人)