機(jī)構(gòu)解碼巴菲特股東大會(huì)核心信息
需要用數(shù)字算出價(jià)值的公司都不會(huì)買
在此次股東大會(huì)上,有股東提出,如何用數(shù)字去衡量公司的價(jià)值,巴菲特直截了當(dāng)?shù)鼗卮穑骸靶枰脭?shù)字算出價(jià)值的公司,我都不會(huì)買?!?他解釋:“判斷一家公司的價(jià)值,不僅僅是看它賬面上記載的價(jià)值,還應(yīng)該看它的內(nèi)在價(jià)值。
對(duì)于如何判斷公司價(jià)值,巴菲特的老搭檔查理·芒格也認(rèn)為,沒(méi)有一個(gè)數(shù)學(xué)公式能夠準(zhǔn)確計(jì)算競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),“我們只想知道投資標(biāo)的公司10年后將會(huì)表現(xiàn)怎樣。
美國(guó)信安環(huán)球投資公司基金經(jīng)理李曉西表示,這種對(duì)公司內(nèi)在價(jià)值的判斷,也是巴菲特多年豐富投資的積累,這個(gè)內(nèi)在價(jià)值包括企業(yè)文化、制度、公司管理團(tuán)隊(duì)等,這體現(xiàn)了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)競(jìng)爭(zhēng)力。
只買我能弄明白
簡(jiǎn)單的東西
這句話是巴菲特多年來(lái)反復(fù)強(qiáng)調(diào)的投資理念,在本屆股東大會(huì)的問(wèn)答環(huán)節(jié),巴菲特將此投資理念貫穿始終。
在會(huì)場(chǎng)上有來(lái)自上海的股東提問(wèn),怎么看待新興市場(chǎng)的投資機(jī)會(huì),在中國(guó)會(huì)投資什么樣的領(lǐng)域和行業(yè)?對(duì)此,巴菲特婉轉(zhuǎn)回答:“由于不了解新興市場(chǎng),對(duì)于在新興市場(chǎng)進(jìn)行投資并不是我的強(qiáng)項(xiàng),因此不具備優(yōu)勢(shì)?!钡牵头铺赝瑫r(shí)肯定了中國(guó)的經(jīng)濟(jì)表現(xiàn),他說(shuō):未來(lái)中國(guó)和美國(guó)將是超級(jí)經(jīng)濟(jì)大國(guó),中國(guó)在遏制泡沫方面比美國(guó)更成功。
對(duì)此,李曉西表示,很明顯,巴菲特傳遞的信息是對(duì)投資新興市場(chǎng)興趣不大,原因在于包括中國(guó)在內(nèi)的新興市場(chǎng)都普遍存在公司管理不善、透明度低的問(wèn)題。他說(shuō):“中國(guó)公司普遍對(duì)公司業(yè)績(jī)‘over promise,under deliver’(夸大承諾,實(shí)際表現(xiàn)遠(yuǎn)遜當(dāng)初的承諾),讓投資者看不清其未來(lái),而這種事情在美國(guó)是不會(huì)發(fā)生的,美國(guó)的公司管治非常嚴(yán)厲,沒(méi)有行政總裁膽敢把公司前景描繪得超乎實(shí)際的美好,因?yàn)橐坏┻_(dá)不到,將會(huì)隨時(shí)遭到董事會(huì)的免職?!?promis
招商證券首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家丁安華指出,中國(guó)企業(yè)還存在許多問(wèn)題,在中國(guó)不存在一個(gè)非常有效的控制權(quán)轉(zhuǎn)移的市場(chǎng),因此中國(guó)上市公司的管理團(tuán)隊(duì)過(guò)得很舒服,沒(méi)有建立一個(gè)偉大企業(yè)的壓力,也就沒(méi)有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)。
巴菲特不投不熟悉的東西還體現(xiàn)在其始終拒絕科技股。來(lái)自美國(guó)芝加哥的某私人投資基金創(chuàng)始人李荊同樣不看好科技股,他認(rèn)為,比亞迪是巴菲特失敗的一次投資,雖然他表面沒(méi)有承認(rèn),但是,這明顯違背了其只投熟悉領(lǐng)域這一理念。他表示,不看好科技股是因?yàn)橐粋€(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)狀況與投資者的回報(bào)沒(méi)有必然聯(lián)系,在IT行業(yè)中,消費(fèi)者以及創(chuàng)始人是贏家,但是投資者將是輸家。他還表示,不需要把巴菲特開(kāi)推特賬戶看作是其改變不投科技股的跡象,其實(shí)這只是普通的行為,不需要特別解讀。
不過(guò),對(duì)于IBM,巴菲特在股東會(huì)上表示,沒(méi)有增持,也不會(huì)賣出。
巴菲特未來(lái)的投資一舉一動(dòng)都引人注目。雖然沒(méi)有透露未來(lái)的“大象”在哪里,但是對(duì)于不喜歡的行業(yè)他從來(lái)直言不諱。巴菲特在股東大會(huì)上說(shuō),航空業(yè)是投資者的“死亡陷阱”,這是因?yàn)楹娇諛I(yè)固定成本高,而且為了賣出最后的位子都打低價(jià)牌,屬于勞動(dòng)力密集型、資本密集型產(chǎn)業(yè)。
文化傳承將能夠
保證公司經(jīng)久不衰
巴菲特的繼任者一直是歷屆股東會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)。在本屆股東會(huì)上,巴菲特重申,董事會(huì)已經(jīng)確定了接班人,只是還不能公開(kāi),目前董事會(huì)和他對(duì)誰(shuí)應(yīng)該接任首席執(zhí)行官觀點(diǎn)一致,他死后所有方面都會(huì)和現(xiàn)在一樣。公司未來(lái)管理層行事方式可能會(huì)有所不同,但企業(yè)文化不會(huì)改變,伯克希爾公司文化的傳承將是保證公司經(jīng)久不衰的關(guān)鍵。
巴菲特在本次股東大會(huì)上反復(fù)地強(qiáng)調(diào)了保留公司文化的重要性。他甚至表示,最終離開(kāi)公司后,最擔(dān)心是伯克希爾的文化能否繼續(xù)保存下來(lái)。他表示,將會(huì)任命其大兒子霍華德任職非執(zhí)行董事長(zhǎng),負(fù)責(zé)確保公司不分裂,而且有權(quán)力在必要的時(shí)候驅(qū)逐首席執(zhí)行官?!八亲鳛槠髽I(yè)文化的保護(hù)者,他具有這樣重大的責(zé)任。除了我的兒子,我想不出還有什么人能夠體會(huì)這樣的責(zé)任,來(lái)做好這個(gè)工作。”“但是,霍華德以后也不會(huì)管理任何業(yè)務(wù),他對(duì)管理公司業(yè)務(wù)沒(méi)有興趣。
對(duì)于其繼任者是否能繼續(xù)給公司帶來(lái)巨大價(jià)值,巴菲特回應(yīng)稱,繼任者和自己當(dāng)初最大的不同就是有更多的現(xiàn)金流,隨著公司的增長(zhǎng),他的繼任人將可以支配更多的資本,繼任者也將把資本用于好的企業(yè)并購(gòu)上,并希望繼任者能夠比他更有激情、更有頭腦、更有能量,帶動(dòng)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
對(duì)此,李曉西表示,巴菲特需要保持企業(yè)文化的始終如一,該企業(yè)文化已經(jīng)被證明是成功的。企業(yè)文化實(shí)際上是一種制度、流程,無(wú)論人員如何變動(dòng),只要文化不變,相關(guān)的制度、流程都將貫穿始終,這將保證公司能夠穩(wěn)步前進(jìn)。
美國(guó)下一個(gè)泡沫
可能在債市
對(duì)于有股東提問(wèn)美國(guó)經(jīng)濟(jì)的下一個(gè)泡沫的問(wèn)題,巴菲特表示,很難說(shuō)清楚,不過(guò)可能在債市。
李曉西對(duì)此表示,巴菲特話中暗示著美國(guó)的下一個(gè)泡沫在債市,目前美國(guó)的資金源源不斷流入債市,將債市的收益率一再壓低,如果未來(lái)美聯(lián)儲(chǔ)加息的話,這將導(dǎo)致債市出現(xiàn)負(fù)收益率,相信這也是巴菲特留意到的問(wèn)題。
我們有錢
卻沒(méi)了主意
芒格在股東大會(huì)上表示:“我們有錢,卻沒(méi)了主意?!?對(duì)于未來(lái)收購(gòu)目標(biāo)的問(wèn)題,芒格表示暫時(shí)還沒(méi)有找到合適的收購(gòu)目標(biāo)。
此前巴菲特表示,十分渴望能夠再有一次收購(gòu)好的大型項(xiàng)目的機(jī)會(huì)。但是,芒格表示,這種機(jī)會(huì)越來(lái)越少。
此外,即使手頭現(xiàn)金眾多,巴菲特還是堅(jiān)持其不分紅理念。他表示,盈利有多種處理方法,公司管理層首先需要檢視對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)再投資的可能性——提高效率,開(kāi)拓市場(chǎng),延伸或改造產(chǎn)品線,或者拓寬“護(hù)城河”?!拔铱偸且笪覀兎止镜墓芾韺邮冀K專注于尋找拓寬護(hù)城河的機(jī)會(huì),而他們也都發(fā)現(xiàn)這招確實(shí)有用。
巴菲特依然堅(jiān)信,長(zhǎng)期來(lái)看,不分紅的策略能夠給股東帶來(lái)更高的回報(bào)。
對(duì)于規(guī)模日益膨大導(dǎo)致盈利放緩,巴菲特表示,盡管伯克希爾的利潤(rùn)不會(huì)像以前那樣“瘋長(zhǎng)”,但仍會(huì)帶來(lái)巨大的價(jià)值。
相關(guān)專題:親歷2013年巴菲特股東大會(huì)
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