的確，巴菲特對(duì)于芒格的依賴程度可能超過(guò)了外界想象。在巴菲特看來(lái)，他和查理·芒格根本就是一對(duì)連體嬰兒。而巴非特的好朋友比爾·蓋茨在接受采訪時(shí)也說(shuō)，“如果沒(méi)有芒格的輔佐，巴菲特恐怕很難做得這么好！”

■張銳

像往年一樣，日前拉開(kāi)帷幕的哈撒韋公司2013年年度股東大會(huì)強(qiáng)烈吸引著全球投資者的熱辣眼球。除了巴菲特致股東的信吊足了投資者胃口外，與巴菲特一起在主席臺(tái)上坐了40多年的哈撒韋公司副主席查理·芒格 （Charles·Munger）的精彩發(fā)言同樣引來(lái)人們的極大興致。

這位被巴菲特稱為“心靈導(dǎo)師”的88歲老人依舊精神矍爍，其將“懶人國(guó)”希臘斥為一顆“老鼠藥”的詼諧評(píng)論引來(lái)與會(huì)者的陣陣笑聲，同時(shí)對(duì)中國(guó)政府善于將泡沫扼殺于萌芽狀態(tài)的慷慨褒獎(jiǎng)也贏得了股東們的齊聲和鳴。更讓人驚嘆的是，作為一對(duì)“黃金搭檔”，芒格與巴菲特在股東們面前一個(gè)逗哏，另一個(gè)捧哏，如此珠聯(lián)璧合的一幕竟然上演了幾十年。

與巴菲特的家喻戶曉不同，許多人可能還并不熟悉站在“巨人”背后的查理·芒格。只要了解情況的人都知道，如果沒(méi)有芒格，其實(shí)就沒(méi)有今天的巴菲特甚至哈撒韋公司的輝煌。就在巴菲特當(dāng)年創(chuàng)建哈撒韋投資公司的同時(shí)，從哈佛大學(xué)畢業(yè)的芒格也啟動(dòng)了自己的商業(yè)人生。

從成立律師事務(wù)所，到組建建筑公司，再到合伙成立證券公司，芒格早期的職業(yè)生涯應(yīng)當(dāng)說(shuō)比巴菲特復(fù)雜得多。芒格先后從不動(dòng)產(chǎn)和證券投資中分別獲得了二百萬(wàn)美元和三百萬(wàn)美元的不錯(cuò)收成。獲悉芒格投資經(jīng)營(yíng)天賦的巴菲特很快向?qū)Ψ桨l(fā)出了合作信號(hào)，而且得到了出生于同一城市——布拉斯加州奧馬哈市的芒格的積極回應(yīng)。

對(duì)藍(lán)籌印花公司收購(gòu)可以看作是芒格與巴菲特合作的第一件 “戰(zhàn)利品”。上個(gè)世紀(jì)七十年代初，美國(guó)加州數(shù)十家小型零售商聯(lián)合狀告藍(lán)籌印花公司壟斷市場(chǎng)，美國(guó)司法部于是對(duì)其作出了 “必須在公開(kāi)市場(chǎng)予以出售55％總股份”的決定?？礈?zhǔn)時(shí)機(jī)的芒格力主巴菲特進(jìn)行收購(gòu)。最終，哈撒韋公司出資收購(gòu)了藍(lán)籌印花公司的45％的股份，芒格的合伙公司收購(gòu)了8％的股份。不久，在買(mǎi)進(jìn)更多藍(lán)籌印花股票的基礎(chǔ)上，芒格還將其8％的股份注入哈撒韋公司，哈撒韋公司持有了藍(lán)籌印花高達(dá)80％的股份，巴菲特也成功進(jìn)入藍(lán)籌印花公司的董事會(huì)。

資料顯示，巴菲特和芒格在收購(gòu)藍(lán)籌印花公司中共斥資4000萬(wàn)美元，而僅過(guò)了三年，這部分財(cái)富膨脹到了10億美元。由于發(fā)現(xiàn)芒格擁有敏銳的市場(chǎng)判斷力和決斷力，巴菲特多次誠(chéng)懇邀請(qǐng)芒格加盟到哈撒韋公司，并且從1978年起，芒格至今一直出任哈撒韋公司的副主席。

被巴菲特稱為“心靈導(dǎo)師”的芒格帶給哈撒韋的不只是財(cái)富和投資項(xiàng)目，更多的恐怕是智慧和思想的洗禮，其中，芒格對(duì)巴菲特影響最大的應(yīng)當(dāng)是對(duì)其投資理念的更新與改造。作為巴菲特的老師和投資學(xué)鼻祖，格雷厄姆歷來(lái)主張只投資“廉價(jià)股”，而且也一直被巴菲特視為“圣經(jīng)”。但是，芒格認(rèn)為，目前類(lèi)似格雷厄姆標(biāo)準(zhǔn)的“廉價(jià)股”基本消失了，一家價(jià)格公平的偉大企業(yè)好于價(jià)格高高在上的好企業(yè)。

不僅如此，芒格認(rèn)為，格雷厄姆很少談及管理，他總是認(rèn)為，管理中的信息常常被扭曲，容易誤導(dǎo)大眾。但芒格指出，正是能辨認(rèn)出一些公司管理的優(yōu)勢(shì)和內(nèi)在動(dòng)能，才能使得自己對(duì)于一些高出賬面價(jià)值2倍—3倍的公司作出更好判斷：它們?nèi)钥赡苁潜坏凸赖??；诖?，芒格敦促巴菲特改走?gòu)買(mǎi)優(yōu)質(zhì)企業(yè)的方向。對(duì)于芒格倡導(dǎo)的與格雷厄姆完全背道而馳的投資理念，巴菲特作出了這樣熱情而中肯地評(píng)價(jià)：“查理把我推向了另一個(gè)方向，這是他思想的力量，他拓展了我的視野。我以非同尋常的速度從猩猩進(jìn)化到人類(lèi)，否則我會(huì)比現(xiàn)在貧窮得多。”

當(dāng)然，對(duì)于巴菲特而言，看重芒格并非完全是其投資睿智與思想光芒，更多的是芒格近乎精致的人格品質(zhì)。從買(mǎi)進(jìn)藍(lán)籌印花開(kāi)始，到藍(lán)籌印花并入哈撒韋，巴菲特與芒格逐步踏實(shí)地鞏固著他們的合伙關(guān)系。但是，他們從未將合作條件列成書(shū)面合約，而是僅憑互相信任來(lái)拓展事業(yè)。對(duì)此，芒格作出了這樣的解釋：“絕不要和豬打架，如果你和它打架，你會(huì)弄臟自己，但豬會(huì)樂(lè)在其中。”

的確，巴菲特對(duì)于芒格的依賴程度可能超過(guò)了外界想象。在巴菲特看來(lái)，他和查理·芒格根本就是一對(duì)連體嬰兒。而在《巴菲特傳》中，巴菲特發(fā)出了這樣的感慨：“我的從商生涯中樂(lè)趣不斷，如果沒(méi)有和查理搭檔的話將會(huì)大大失色。他一路秉承自己的‘芒格主義’，為大家?guī)?lái)歡樂(lè)，同時(shí)也大大地改進(jìn)了我的想法。顯然正是因?yàn)樗麑?duì)我們的教導(dǎo)，伯克希爾才得以成為一家更有價(jià)值而且受人尊敬的公司。”而巴非特的好朋友比爾·蓋茨在接受采訪時(shí)也說(shuō)，“如果沒(méi)有芒格的輔佐，巴菲特恐怕很難做得這么好！”

除了形成事業(yè)上的“夢(mèng)幻組合”之外，芒格和巴菲特近年來(lái)都不約而同地進(jìn)入到生命的另一個(gè)階段——選擇將財(cái)富還給社會(huì)?，F(xiàn)在，芒格將很多精力和財(cái)富投入在經(jīng)營(yíng)醫(yī)院、報(bào)社和學(xué)校上；在維護(hù)婦女墮胎權(quán)力這個(gè)問(wèn)題上，多年前，芒格掛帥發(fā)動(dòng)了使墮胎在美國(guó)合法化的運(yùn)動(dòng)并最終取得勝利，盡管這項(xiàng)活動(dòng)已經(jīng)為家人和自身帶來(lái)了無(wú)限困擾，但芒格依然津津樂(lè)道。