5月8日，深圳再次下起了蒙蒙細(xì)雨，而位于深南大道北側(cè)的招行總部將注定不能平靜。5月7日，深圳之外的招行高層臨時(shí)接到通知，飛往深圳總部宣布重大事宜。“我們一把手現(xiàn)在正在總行開會(huì)，具體精神還沒有傳達(dá)?！?月8日下午，招行深圳分行人士對 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示。

根據(jù)招行的新聞通稿，“招商銀行啟動(dòng)新老交替5月8日，招商銀行正式宣布馬蔚華卸任總行黨委書記，由田惠宇接任?！边@意味著，馬蔚華14年的招行行長生涯的生涯將最終結(jié)束。

官員馬蔚華：操刀商業(yè)銀行破產(chǎn)第一案

1948年6月出生的馬蔚華，上山下鄉(xiāng)當(dāng)知青過知青，恢復(fù)高考后，馬蔚華于1978年考入吉林大學(xué)，大學(xué)畢業(yè)后，馬蔚華被分配到遼寧省計(jì)委工作，經(jīng)過幾次提拔，先后任遼寧省委辦公廳處長等職。1988年5月，馬蔚華進(jìn)入央行，歷任行長秘書、辦公廳副主任、計(jì)劃資金司副司長。1992年至1998年，任中國人民銀行海南省分行行長兼國家外匯管理局海南省分局局長。

在海南期間，馬蔚華親自操刀了 “中國商業(yè)銀行破產(chǎn)第一案”——海南發(fā)展銀行(以下簡稱海發(fā)行)的關(guān)閉和清算工作。

20世紀(jì)80年代，海南省被設(shè)立為經(jīng)濟(jì)特區(qū)，經(jīng)濟(jì)開始快速發(fā)展，房地產(chǎn)業(yè)也大規(guī)模擴(kuò)張，由于監(jiān)管缺乏，同時(shí)也產(chǎn)生了泡沫，并在1990年代中后期，泡沫開始崩潰。而此前許多快速擴(kuò)張的信用社面臨了危機(jī)。

1997年，央行表示關(guān)閉海南省5家已經(jīng)實(shí)質(zhì)破產(chǎn)的信用社，并將其中28家被并入海發(fā)行。但在1997年底1998年初，中國開始新一輪金融體制改革，城市信用社吸收存款的利率被壓低，這對海發(fā)行造成了致命的打擊，利率降低，儲(chǔ)戶對銀行產(chǎn)生不信任情緒，出現(xiàn)嚴(yán)重的排隊(duì)擠兌現(xiàn)象，短短兩個(gè)多月，海發(fā)行幾十億的存款被提取一空，繼而引發(fā)資金鏈斷裂等一系列問題，導(dǎo)致在海發(fā)行貸款的很多房地產(chǎn)項(xiàng)目中斷。1998年6月，央行下令行政關(guān)閉海發(fā)行，成立關(guān)閉海發(fā)行清算組，馬蔚華任清算組組長。

行長馬蔚華：上任當(dāng)天即遇“擠兌”事件

1999年3月，馬蔚華正式開始擔(dān)任招商銀行行長，據(jù)悉，在上任當(dāng)天，馬蔚華就接到消息稱沈陽分行發(fā)生大規(guī)模的“擠兌”事件，對于這樣的混亂局面，馬蔚華最終通過調(diào)足資金到沈陽24小時(shí)不間斷任儲(chǔ)戶取款，才得以化解危機(jī)。

“能說的很多，零售？服務(wù)？一網(wǎng)通？”業(yè)內(nèi)人士談到對于馬蔚華在招行的成績時(shí)說，“算是殺出來一條血路。

其實(shí)，招行此前的成績并不出色，“招行僅存蛇口一隅，搞得快倒閉了，不良一大堆?！睒I(yè)內(nèi)人士如此評價(jià)此前的招行。

而今，提到招行，零售和服務(wù)始終不可回避的話題。

在馬蔚華上任的1999年，信用卡業(yè)務(wù)就被正式擺上招行決策層的議事日程。彼時(shí)，雖然中國信用卡已出現(xiàn)14年，但到1999年9月底，全國信用卡發(fā)行不到2500萬張，不到銀行卡總發(fā)卡量的1%。招行在一個(gè)正確的時(shí)間點(diǎn)進(jìn)入了信用卡市場。如今，招行的零售業(yè)務(wù)已從信用卡起家，再到財(cái)富管理、私人銀行，已成為國內(nèi)零售業(yè)務(wù)領(lǐng)先的銀行。

在招行的14年中，馬蔚華對招行兩次轉(zhuǎn)型的推動(dòng)作用也不可忽視。

2004年后，招商銀行首次 “轉(zhuǎn)型”。招行強(qiáng)調(diào)注重發(fā)展零售業(yè)務(wù)，發(fā)展批發(fā)業(yè)務(wù)中的中小企業(yè)，提高非息收入占比。經(jīng)過一次轉(zhuǎn)型之后，招行曾經(jīng)創(chuàng)下了超50%的復(fù)合增長率。

2009年，在增長放緩的情況下，招行又提出“二次轉(zhuǎn)型”，這次主要是以降低資本消耗、提高貸款定價(jià)、控制財(cái)務(wù)成本等為主要目標(biāo)。

馬蔚華此前曾表示，“二次轉(zhuǎn)型”是為了更好地適應(yīng)急劇變化的經(jīng)營環(huán)境。商業(yè)銀行長期以來所奉行的以大企業(yè)為主要服務(wù)對象、以批發(fā)貸款為主要資產(chǎn)形式、以存貸利差為主要盈利來源、以規(guī)模大小為主要評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)營之路已越走越窄。要想發(fā)展，必須找到新路。

如今，馬蔚華卸任，外界對“二次轉(zhuǎn)型”的結(jié)果不免擔(dān)憂。