挺 平 派

風(fēng)雨下黃山-黃生的博V：平安是狼，上海灘多小男人，想引進(jìn)資本，又想完全不受資本控制，開天大的玩笑，知道門外的野蠻人嗎？這就是資本，平安想影響自己大量資本投資的公司，無可厚非，葛文耀總想將上海家化作為私家菜園子明顯有問題。

夏商V：葛文耀抱怨大股東平安，認(rèn)為“企業(yè)遭受了政治風(fēng)波”、“家化是民族品牌”，這完全是意識形態(tài)式思維。葛是職業(yè)經(jīng)理人，平安是投資人，投資人難道希望自己的真金白銀打水漂？有人看到“民族品牌”這樣的詞就熱淚盈眶，可企業(yè)就是企業(yè)，資本就是資本，不要上升到虛無的宏大敘事。

葉鋒-夏鼎資本：在中國，如果投資人沒有把握在最壞的情況下有能力全面接手并控制公司的運(yùn)營，做控股型投資的風(fēng)險(xiǎn)非常大。多年前和葛總有過接觸。葛是個(gè)非常有智慧的企業(yè)家，在體制內(nèi)騰挪的功夫也很有造詣。平安目前祭出這招非常狠，把雙方都逼到絕路。不論誰最后勝出，都是個(gè)兩敗俱傷的結(jié)果。

王樹彤：一、雙方都有錯(cuò)；二、家化管理層有重大貢獻(xiàn)，但畢竟是國企需要遵守國企規(guī)則，做高端手表的理想本可以放在體系外實(shí)施；三、國企大股東本可以通過安撫、收編等多種方法進(jìn)行談判，免職這種激烈方式極不明智。四、希望雙方盡快達(dá)成妥協(xié)，玩一出王者歸來！

李雋john：明星企業(yè)家與大股東的博弈，A股有三個(gè)案例。格力董明珠完勝，招行馬蔚華退讓，以及家化葛文耀的死拼，此局不容樂觀，此股極有可能一地雞毛。

挺 葛 派

吳曉波V： 葛文耀若出事，實(shí)在可惜。過去二十多年，上海在日用消費(fèi)品領(lǐng)域少有企業(yè)家出現(xiàn)，屈指可數(shù)僅二人，前有王佳芬，后有葛文耀，今俱凄涼落幕。

股道熱腸也V：作為投資人主要做兩件事，要么鼓掌說干得好，要么賣股走路，對于家化，應(yīng)該鼓掌力挺。雖然我從來沒買過家化，但我對這家公司的成績非常欽佩！遺憾當(dāng)年眼拙。

但斌V：和幾位朋友聊到家化的事情。我說在證券行業(yè)從業(yè)多年，經(jīng)常見一些人指點(diǎn)企業(yè)應(yīng)如何如何，其實(shí)作為投資人我們只能提出建議，最后的決策還是應(yīng)信任企業(yè)家本身。像葛總在行業(yè)里工作這么多年而且經(jīng)營這么好，為什么還要接受“年輕毛孩子”的指點(diǎn)江山？！

陸家嘴陽光私募聯(lián)盟：家化欲聯(lián)手LV合作打造海鷗手表，籌備良久，計(jì)劃做好注入上市公司，但后來平安就不同意，葛想好好做事，平安什么都不支持，想當(dāng)年平安入股的時(shí)候，畫大餅忽悠注入多少多少資產(chǎn)，今天反過來賣多少多少家化的資產(chǎn)！平安就想著五年期滿怎么把家化賣個(gè)好價(jià)錢。

凌遠(yuǎn)強(qiáng)：昨天圈內(nèi)最重磅的消息是上海家化集團(tuán)董事長葛文耀先生遭罷免。雖早知道平安與家化管理層矛盾和分歧日益擴(kuò)散，但這結(jié)果還是讓我感到意外和驚愕，也為家化的未來捏一把汗。葛總和家化團(tuán)隊(duì)是我非常尊敬的同行，如不是體制問題我覺得他們可以做得更好，祝福并期待他們東山再起！