從1月15日到5月10日，哪一個(gè)CEO的離場(chǎng)會(huì)能夠讓媒體持續(xù)4個(gè)月關(guān)注、關(guān)心？只有馬云。

5月10日下午，離自己辭去阿里集團(tuán)CEO還有不到8個(gè)小時(shí)時(shí)間，馬云與好友李連杰一起為他們?cè)?a target="_blank">杭州西溪濕地建造的太極館開幕。兩年前，兩人一起成立了“太極禪國(guó)際發(fā)展公司”，定位是“文化體育產(chǎn)業(yè)”，李連杰任CEO。對(duì)于武俠、對(duì)于太極，馬云都有一份特殊的迷戀，中庸、平衡、陰陽(yáng)……“在太極里，我最欣賞的三個(gè)字是定、隨、舍。定位即是看清自己和將來的趨勢(shì)，不管發(fā)生任何事情，都要鎮(zhèn)定面對(duì)；隨，只有自己有實(shí)力的時(shí)候，才能懂得怎么去跟隨別人；舍，能讓人看清自己，只有知道自己要什么，才能知道要放棄什么。 ”馬云如是說。

太極的陰和陽(yáng)，物極必反，什么時(shí)候該收，什么時(shí)候該放，什么時(shí)候該化，什么時(shí)候該聚，這些東西跟企業(yè)管理有異曲同工之妙。“愈學(xué)習(xí)太極之后愈發(fā)現(xiàn)，其實(shí)我做企業(yè)無論是企業(yè)內(nèi)部管理，對(duì)員工的管理，跟客戶，跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)系幾乎完全按照太極的宗旨。”馬云認(rèn)為，企業(yè)的管理需要有一個(gè)文化根基，他從太極拳里悟出了儒釋道文化，把它融入到企業(yè)管理中，從而形成了獨(dú)特的阿里文化。卸任之后，馬云留下電商、物流、金融三個(gè)規(guī)?？蛇_(dá)千億美元的帝國(guó)，對(duì)于他的繼任者來說，壓力不可謂不大。

在淘寶十周年晚會(huì)上，馬云掀起了兩次高潮，一次是他嘻哈扮相高歌一曲《我愛你中國(guó)》；一次是他身著白襯衣宣布辭去CEO職務(wù)的演講。在演講最后，他說：“我懇請(qǐng)每一位員工，支持陸兆禧，就像支持我一樣；信任陸兆禧，就像信任我一樣?！彪S后，陸兆禧帶領(lǐng)管理層走上前臺(tái)，馬云與其擁抱后，走下舞臺(tái)。馬云接任者陸兆禧第一次走向前臺(tái)，和馬云激情四射的演講不同，陸兆禧顯示出了實(shí)干派的低調(diào)做派，他說：阿里的未來仍舊會(huì)堅(jiān)持客戶第一，并從服務(wù)轉(zhuǎn)向體驗(yàn)。此外，堅(jiān)持創(chuàng)新和強(qiáng)大的執(zhí)行力也會(huì)是阿里集團(tuán)未來的使命。這三個(gè)使命，看上去平淡無奇，但真正實(shí)施起來，誰都知道它的分量是怎樣的。

馬云和他一手締造的阿里系，已經(jīng)成為中國(guó)最好的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，正在朝世界最好的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)邁進(jìn)。無論你是否喜歡馬云，阿里集團(tuán)都已經(jīng)達(dá)到了業(yè)界難以超越的高度。離開馬云的阿里會(huì)以怎樣的步伐繼續(xù)前進(jìn)？電商、物流、金融，三駕馬車齊驅(qū)并進(jìn)？還是在大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上的深挖細(xì)掘？阿里的未來都不容競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手小覷，就像沒人相信辭去CEO的馬云不會(huì)再參與到阿里的決策一樣，也沒人相信阿里前進(jìn)的腳步會(huì)因?yàn)轳R云的離開而停下。