上海家化的股東大會，因“平葛”之間的矛盾而引發(fā)各方關(guān)注。會上議題精彩，會下網(wǎng)友們的討論也毫不遜色。如何在上市公司管理層與投資方之間設(shè)定平衡點，成為大家關(guān)心的話題

部分網(wǎng)友對上海家化的企業(yè)經(jīng)營和行業(yè)地位給予肯定。有網(wǎng)友表示，作為中國第一大化妝品企業(yè)，上海家化最初的資產(chǎn)僅為400萬元，到2012年總資產(chǎn)達到36.47億元，凈利潤達到6.15億元。葛文耀帶領(lǐng)企業(yè)取得這樣的業(yè)績，是值得肯定的。

網(wǎng)友對此表示，上海家化作為家化行業(yè)的民族品牌，不能因為金融資本的介入而導(dǎo)致品牌價值受損。懂企業(yè)運營的畢竟還是企業(yè)家，最重要的是協(xié)調(diào)雙方利益，保證公司運營的正常。

對于平安信托一方，不少網(wǎng)友也指出，資本是資本，商業(yè)是商業(yè)，各有各的游戲規(guī)則和運作邏輯。平安作為財務(wù)投資者，其目的就是獲取相應(yīng)收益，而這一切的基礎(chǔ)，是上海家化的業(yè)績保持穩(wěn)定增長。

網(wǎng)友表示，中國平安收購上海家化實際上是一筆很好的投資，而公司管理層和大股東有分歧實屬正常，只要利益一致，達成共識并不難，但首先應(yīng)該相互尊重。

還有網(wǎng)友指出，上海家化的機構(gòu)大股東與高管之爭，對于中國資本市場中存在的一股獨大以及內(nèi)部控制問題來說，是一件好事。機構(gòu)大股東的逐步崛起，成為公司治理中的一支重要制衡力量，有利于公司治理環(huán)境和資本市場環(huán)境的完善。平衡好管理方和投資方的利益博弈，是上市企業(yè)的一門必修課。

對于企業(yè)未來發(fā)展，網(wǎng)友們普遍認為，希望在接下來的沖突和分歧中雙方都能按照法律對各自權(quán)益的清晰界定行使權(quán)力，把品牌做好是最重要的事情。